A tous les Affaires ils aiment grandir et être autosuffisants, après tout l'objectif principal des entreprises est le profit, et toute entreprise aspire à cela, à la fois grande En tant que petite, cependant, l'entreprise ne se déroule pas toujours comme le souhaiterait l'employeur: baisse de la demande, apparition d'une forte concurrence, situations économique nationale ou internationale, ou simplement une mauvaise décision financière, entre autres, peut obliger l'entreprise à prendre des mesures à réduire les coûts.
Dans certains cas, la réduction des coûts peut passer par réduire le personnel des travailleurs, une décision qui n'est pas facile pour l'entreprise, mais qui ne sera pas non plus facile à accepter pour les employeurs.
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Dans cet article vous trouverez :
Comment gérer la réduction des effectifs ?
Analyser l'entreprise.
Tout d'abord, il faut connaître les entreprises et leurs besoins réels pour les prochaines années, en plus, il faut prendre en compte les compétences et le temps que chacun des travailleurs a passé dans l'entreprise, ainsi que le coût que leur licenciement impliquera.
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Au réduire le personnelTous les départements ne peuvent pas être considérés comme identiques, et tous les départements ne peuvent pas être réduits, par exemple de 10 %, à moins que ces 10 % ne soient vraiment improductifs. Des départements comme marketing ou vente ont une grande valeur dans les bons moments, mais surtout dans les mauvais moments, cependant, d'autres comme la production, si l'entreprise traverse une mauvais moments, ce sont probablement ceux qui reçoivent le moins de travail, et ils peuvent toujours être réembauchés en période de croissance ou de saison haute.
Savoir quel est le pourcentage lors de la réduction de la main-d'œuvre et combien il en restera est la meilleure façon d'affronter honnêtement la réalité des licenciements.
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- Une seule étape.
Réduire les effectifs est difficile pour les travailleurs, mais aussi pour les employeurs et pour ceux qui restent. Chacune des réductions de groupe porte atteinte à l'esprit de l'entreprise, précisément pour cette raison, une analyse réaliste de l'entreprise pour connaître les besoins réels de licenciement est la meilleure solution.
Il est préférable de tirer 20% dans la première étape que de se contenter de 10% pour minimiser le problème de licenciements et ensuite être obligé de couper 20 % de plus, car l'entreprise ne peut pas prendre le relais dépenses.
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Réduire le personnel: Direct, sincère et en groupe.
C'est difficile, mais la meilleure façon de gérer la situation est d'être honnête et direct. Parler avec les travailleurs d'un groupe et expliquer la situation de manière concrète facilitera la réduction des effectifs.
- Retour au travail: le plus tôt sera le mieux.
Une fois la réduction des effectifs effectuée, il est important de réorganiser le nouveau groupe afin que la production démarre le plus tôt possible.
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