La méthodologie agile Scrum c'est une excellent outil de gestion de projet, étant très utile pour effectuer efficacement des tâches complexes; puisqu'il divise le projet en sprints, d'aborder le projet par parties, à travers l'exécution de tâches progressives qui permettent d'obtenir des améliorations continues.
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Bien qu'elle soit généralement plus utilisée dans les projets de développement logiciel, cette méthodologie Nous pouvons l'appliquer à tout type de projet, ce qui nous permet de nous adapter aux changements et aux défis qui surviennent au cours de son développement.
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Eh bien, grâce aux réunions Scrum quotidiennes, nous pouvons nous tenir au courant de l'avancement du projet et détecter rapidement les problèmes. pour prendre des décisions efficaces; à la fin de chaque sprint, l'équipe a la possibilité de revoir le travail et obtenir un retour des parties prenantes, ce qui garantit que notre produit final est aligné avec les attentes de nos clients.
Pour comprendre comment nous pouvons appliquer cette méthodologie dans la gestion de nos projets, voyons ce qui suit
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Dans cet article vous trouverez :
Qu'est-ce que la méthodologie agile SCRUM ?
Mêlée C'est l'une des méthodologies agiles les plus populaires et les plus utilisées pour la gestion de projet, en particulier dans le développement de logiciels; C'est un cadre qui favorise une approche itérative et progressive vers la réalisation des projets.
Dans la méthodologie Scrum, Le projet est divisé en unités de travail appelées sprints, Ils durent normalement de deux à quatre semaines. Chaque sprint commence par une réunion de planification où le "Propriétaire du produit", qui est le représentant de la parties prenantes, et établit les priorités des tâches à accomplir. Ces tâches, qui sont rassemblées dans une liste appelée "arriéré", ils sont sélectionnés pour être travaillés lors du prochain sprint.
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Tout au long de chaque sprint, l'équipe tient des réunions quotidiennes connu comme "Mêlée Quotidienne" soit "Debout"Lors de ces réunions, chaque membre de l'équipe fournit un mise à jour rapide sur ce qu'ils ont fait, ce qu'ils prévoient de faire et s'il y a des obstacles sur leur chemin.
A la fin de chaque sprint, l'équipe effectue une Revue de sprint pour montrer et revoir le travail effectué et plus tard, un « Rétrospective Sprint », où l'équipe réfléchit à ce qui a bien fonctionné et à ce qui pourrait être amélioré au prochain sprint.
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Mêlée, par conséquent, il favorise une approche de travail collaboratif, avec uneréponse rapide aux changements et amélioration continue sur l'efficacité et la qualité du travail.
2 Exemples de méthodologie Agile SCRUM
La méthodologie agile Scrum peut être mise en œuvre dans n'importe quel projet, comme les suivants :
Exemple de méthodologie agile scrum pour le développement d'une application mobile
Étape 1: Créer et prioriser le Product Backlog
Imaginez que vous développez une nouvelle application mobile pour apprendre les langues, Le Product Owner (PO) Il commence par créer le backlog du produit, qui est une liste de toutes les fonctionnalités que l'application doit ont; Ceux-ci pourraient inclure des leçons interactives, des tests, un suivi des progrès, etc. Le bon de commande hiérarchise ces fonctionnalités en fonction de leur valeur pour les utilisateurs et de la vision du produit.
Étape 2: Planification des sprints
Lors de la réunion de planification de sprint, l'équipe passe en revue les fonctionnalités les plus prioritaires du backlog de produit. L'équipe estime la quantité de travail que chaque fonctionnalité nécessitera et décide du nombre de fonctionnalités qu'elle peut compléter au cours du prochain sprint, qui pourrait durer deux semaines.
Par exemple, ils peuvent convenir de développer la fonctionnalité de leçons interactives dans le prochain sprint.
Étape 3: Développement pendant le Sprint
Pendant le sprint, les membres de l'équipe développent la fonction de leçons interactives. Ils créent, testent et affinent le code nécessaire à cette fonctionnalité.
Étape 4: Mêlée quotidienne
Chaque jour, l'équipe se réunit pour une réunion Daily Scrum; Lors de ces réunions, chaque membre de l'équipe discute de ce qu'il a accompli depuis la dernière réunion, de ce plan de faire ensuite et s'ils ont rencontré des obstacles qui pourraient retarder leur emploi.
Par exemple, un développeur peut signaler qu'il a trouvé un problème avec l'interface utilisateur et qu'il a besoin d'aide pour le résoudre.
Étape 5: Revue de sprint
À la fin du sprint, l'équipe présente les leçons interactives lors d'une réunion de revue de sprint, et ils démontreront comment la fonctionnalité fonctionne et recueilleront les commentaires des parties prenantes. Si les parties prenantes sont satisfaites de la fonction, celle-ci est considérée "donner" et incorporé dans le produit.
Étape 6: Rétrospective Sprint
Enfin, l'équipe mène une rétrospective de sprint, réfléchissant à ce qui a bien fonctionné et à ce qui pourrait être amélioré.
Par exemple, ils peuvent décider qu'ils doivent améliorer leur collaboration afin de résoudre plus rapidement les problèmes d'interface utilisateur à l'avenir.
Le processus recommence ensuite avec la planification du prochain sprint. À chaque sprint, l'équipe se rapproche un peu plus de la vision du produit, tout en s'adaptant aux nouveaux apprentissages et aux changements de priorités du projet.
Exemple de méthodologie Scrum pour la construction d'un bâtiment
Bien que Scrum soit le plus souvent utilisé dans le développement de logiciels, les principes peuvent être appliqués à de nombreux types de projets, y compris la construction d'un bâtiment. Voici un exemple de la façon dont cela pourrait être appliqué :
Étape 1: Créer et prioriser le Product Backlog
Il Propriétaire de produit (PO), qui représente les propriétaires du futur immeuble, crée un arriéré du produit avec toutes les caractéristiques que le bâtiment doit avoir, telles que le nombre d'étages, l'aménagement intérieur, l'infrastructure des services publics, etc. Ces éléments sont priorisés en fonction de leur importance et de leur relation avec la vision du projet.
Étape 2: Planification des sprints
Lors de la réunion de planification de sprint, l'équipe de construction (architectes, ingénieurs, responsables de la construction, etc.) examine les éléments les plus prioritaires du arriéré du produit. Ils décident de la quantité de travail qu'ils peuvent s'engager à effectuer lors du prochain sprint, qui peut durer deux semaines; Par exemple, ils peuvent s'engager à finaliser les plans architecturaux détaillés du bâtiment lors du premier sprint.
Étape 3: Développement pendant le Sprint
Pendant le sprint, l'équipe se concentre sur l'achèvement des plans architecturaux, si des problèmes ou des défis surviennent, ils sont résolus immédiatement pour éviter les retards.
Étape 4: Mêlée quotidienne
L'équipe se réunit chaque jour pour une réunion de Mêlée quotidienne; Lors de cette réunion, chaque membre de l'équipe discute de ce qu'il a accompli depuis la dernière réunion, de ce qu'il compte faire ensuite et des problèmes qu'il a rencontrés.
Étape 5: Revue de sprint
A la fin du sprint, l'équipe présente les plans architecturaux au OP et parties prenantes Lors d'une réunion de revue de sprint, ils reçoivent des commentaires et ajustent les plans si nécessaire.
Étape 6: Rétrospective Sprint
L'équipe réalise une rétrospective des sprint discuter de ce qui a bien fonctionné et de ce qui peut être amélioré; Par exemple, ils peuvent décider qu'ils ont besoin de meilleurs outils de conception ou qu'ils doivent communiquer plus efficacement avec les fournisseurs.
Le processus est ensuite répété avec le prochain ensemble d'éléments dans le arriérédu produit, comme l'obtention des permis de construire, la pose des fondations, etc.
Comme pour le développement logiciel, l'utilisation de Scrum dans la construction permet à l'équipe de s'adapter au changement et d'améliorer continuellement sa façon de travailler.
