सक्रिय और प्रतिक्रियाशील प्रबंधन के बीच अंतर

सक्रिय और प्रतिक्रियाशील प्रबंधन के बीच अंतर क्या है?

सक्रिय और प्रतिक्रियाशील प्रशासन के बीच का अंतर इस प्रकार है: एक ओर, वहाँ है प्रतिक्रियाशील प्रशासन जो समस्याएँ होने पर क्रियाओं को लागू करता है, कई अवसरों पर अधिक महंगा और अनुपयुक्त भी हो सकता है। इस प्रकार का प्रशासन समस्याओं के उपस्थित होने के बाद उनका समाधान ढूंढता है। अर्थात्, इसकी विशेषता है a नियोजन की कमी.

बजाय, सक्रिय प्रबंधन a. द्वारा विशेषता है रोकथाम और प्रत्याशा ताकि बेहतर समाधान खोजा जा सके और समस्या के पूरी तरह से उत्पन्न होने से पहले ही उसे ठीक करने के लिए निर्णय लिए जा सकें।

इस दृष्टिकोण से देखे जाने पर, सबसे प्रभावी और कुशल क्रियाएँ किसकी विशेषता होती हैं? सक्रिय प्रबंधन. इस परिप्रेक्ष्य के साथ, प्रबंधकों के पास आवश्यक उपायों को अपनाने की क्षमता है ताकि व्यवस्था और स्थिरता से समझौता करने वाली अप्रत्याशित घटनाओं के बिना प्रबंधन को नियंत्रण में रखें वातावरण।

इस प्रकार को प्राप्त करने के लिए सक्रिय दृष्टिकोण जहां रचनात्मकता को बढ़ावा दिया जाता है, वहां कर्मचारियों द्वारा प्रबंधन की आवश्यकता होती है, ताकि कंपनी के लिए सभी प्रकार की प्रतिकूल परिस्थितियों में तर्कसंगत तरीके से कार्य करना संभव हो सके।

कंपनी में सक्रिय और प्रतिक्रियाशील प्रबंधन के बीच अंतर

प्रबंधन शैली

एक प्रशासन के मन में दोनों दृष्टिकोण हो सकते हैं, दोनों एक अभिकर्मक क्या सक्रिय. इसका क्या मतलब है?

करने की क्षमता रखते हैं किसी घटना का अनुमान लगाना और उसका अनुमान लगाना, और अभिनय फिलहाल यह हुआ है। यह सिर्फ a. से बहुत अलग है प्रतिक्रियाशील दृष्टिकोण जहां आपको किसी तरह की कोई उम्मीद नजर नहीं आती। इससे किसी भी तरह की असफलता या भ्रम की संभावना से बचा जा सकता है।

कार्यस्थल और उसका वातावरण

एक सक्रिय दृष्टिकोण कर्मचारियों को मजबूत करने के लिए जिम्मेदार है, जिससे उन्हें और अधिक पहचाना जा सके। दीर्घकालिक समस्याओं से बचने के लिए रचनात्मक स्टाफ प्रशिक्षण महत्वपूर्ण है जहां इन रचनात्मक चैनलों को सक्रिय रखने के लिए निरंतर प्रशिक्षण देखा जाता है। इस मामले में, सभी कर्मचारियों की भागीदारी होती है।

इसके बजाय, विपरीत दृष्टिकोण से, एक प्रतिक्रियाशील प्रशासन में माहौल यह एक सत्तावादी तरीके से है। जहां कर्मचारियों को राय देने के लिए प्रोत्साहित नहीं किया जाता है, वहां पहचान और प्रतिबद्धता की कमी उत्पन्न होती है।

सक्रिय प्रबंधन तकनीक

की उपलब्धि योजना दीर्घकालिक और अल्पकालिक परिवर्तन सुनिश्चित करने के लिए सहयोग के माध्यम से सभी विभागों के साथ-साथ कार्यशालाओं की प्राप्ति जो किसी भी बदलाव के सामने सभी कर्मियों को प्रशिक्षित और सुनिश्चित करती है।

प्रतिक्रियाशील प्रबंधन तकनीक

योजनाओं के निर्माण का अभाव और घटनाओं की योजना बनाने से घबराहट और आपातकालीन स्थिति उत्पन्न हो सकती है। इसकी विशेषता है a सीमित दृश्य, और आधिकारिक। केवल अल्पकालिक उद्देश्यों को प्रस्तुत करना।

अधिक आधुनिक संगठन

आज के संगठन a. द्वारा शासित होते हैं सक्रिय प्रबंधन शैली. ऐसी परिस्थितियां होती हैं जो कुछ परिस्थितियों के कारण अपरिवर्तनीय होती हैं जो भिन्न होती हैं, इसलिए घटनाओं की योजना और प्रत्याशा हर समय मौजूद होनी चाहिए।