होक्सी की जांच इसमें क्या शामिल था?

टेलरवाद की पहली गंभीर आलोचना होक्सी जांच थी, संयुक्त राज्य अमेरिका के औद्योगिक संबंधों पर आयोग द्वारा आयोजित (संयुक्त राज्य सीनेट में)। शोध का नेतृत्व रॉबर्ट फ्रैंकलिन होक्सी (1868-1916), अर्थशास्त्री, शिकागो विश्वविद्यालय में प्रोफेसर और राजनीतिक अर्थव्यवस्था के जर्नल के सहयोगी संपादक ने किया था।

टेलर ने एक स्वतंत्र सलाहकार के रूप में काम करना शुरू किया और उनके व्यवसाय कार्ड ने उन्हें "विनिर्माण लागत और कारखाना प्रबंधन के व्यवस्थितकरण में विशेषज्ञ" के रूप में प्रस्तुत किया। 1901 और 1912 के बीच, उनके अनुयायियों की टीम के समर्थन से, विभिन्न कंपनियों में उनके काम करने के नए तरीके लागू किए गए। संभवत: टेलरवाद ने कंपनियों के प्रदर्शन को ऊंचा किया। कारखानों में, जहाँ इन विचारों का अभ्यास किया जाता था, उत्पादन दोगुना या तिगुना हो जाता था। नतीजतन, कमाई भी आसमान छू गई।

उसी समय, काम के फालतू चरणों को समाप्त कर दिया गया, कंपनियां अधिक उत्पादक बन गईं और श्रमिकों ने उच्च मजदूरी अर्जित की. अच्छे परिणामों के साथ भी, कार्य के नए रूपों की शुरूआत के कारण अक्सर समस्याएं और हड़तालें होती थीं। सामान्य तौर पर,

वैज्ञानिक प्रबंधन दृष्टिकोण उन्होंने तकनीक का उपयोग करते हुए एक यांत्रिक पैटर्न के भीतर संगठन की कल्पना की, जिसने काम के अमानवीयकरण के विचारों को बनाया।

होक्सी की जांच क्या थी?

1914 और 1915 के बीच, होक्सी ने अमेरिकी कारखानों में मजदूरों की हड़तालों और दंगों की समस्याओं का अध्ययन किया. जांच को मुख्य चेतावनियों में से एक माना गया और "सिस्टम के अत्याचार" का विरोध किया गया टेलर "पूरी तरह से आधारित पद्धति के कारण होने वाली नैतिक, मनोवैज्ञानिक और सामाजिक असुविधाओं का प्रदर्शन करके" में प्रदर्शन और यह दक्षता.

कार्यकर्ता पूर्व निर्धारित मानक समय लय के अनुसार काम करने में असमर्थ थे और काम करना शुरू कर दिया शोषण के एक नए रूप के बारे में शिकायत करें: उच्च प्रदर्शन मानक केवल कंपनी के अनुकूल हैं। इसलिए, हड़ताल और विरोध के साथ मजदूरों की प्रतिक्रिया को सही ठहराया.

1915 में प्रकाशित होक्सी सर्वेक्षण के निष्कर्षों के अनुसार, टेलरवाद प्रकृति में वैज्ञानिक साबित नहीं हुआ और प्रत्येक कंपनी ने वही किया जो उसे सबसे अच्छा लगा. अभिसरण का एकमात्र बिंदु श्रमिकों के अपने काम के बारे में ज्ञान के नुकसान के साथ काम के बोझ में वृद्धि के संबंध में था।

वैज्ञानिक प्रबंधन की दक्षता ने संकेत दिया कार्यकर्ता विशेषज्ञता सभी कार्यों (कार्य और उप-कार्य) के विभाजन और उपखंड के माध्यम से। सरल कार्य, उपखंड का परिणाम, कार्यकर्ता की विशेषज्ञता और उत्पादन को बढ़ाकर आसानी से सिखाया जा सकता है।

हालांकि, कंपनियों द्वारा प्राप्त परिणाम, के संदर्भ में उत्पादकता यू लागत प्रभावशीलताजल्द ही होक्सी के शोध कार्य को भुला दिया गया। वैज्ञानिक प्रबंधन अभी भी आसपास है, व्यवसाय में उपयोग किया जाता है, और प्रबंधन और इंजीनियरिंग स्कूलों में पढ़ाया जाता है।

मूल

श्रमिकों ने इसकी एकरसता के कारण अतिविशिष्टता को अपमानजनक और अपमानजनक के रूप में देखा, स्वचालितता, तर्क की कम मांग और किसी भी मनोवैज्ञानिक अर्थ को पूरी तरह से हटाना काम से। मनुष्य को एक मशीन (मनुष्य की सूक्ष्म दृष्टि) की तरह उत्पादन करना चाहिए।

वाटरटाउन कार्यकर्ताओं (नागरिकों और यूनियनों) द्वारा की गई आलोचनाओं के लिए, टेलर को 1912 में कई मौकों पर कांग्रेस कमेटी के सामने गवाही देने के लिए लाया गया था अपने तरीकों के उपयोग के लिए (जिसका अंत उसके स्वास्थ्य पर भारी पड़ा)। 1912 के अंत तक, समिति ने रिपोर्ट की और निष्कर्ष निकाला कि वैज्ञानिक प्रबंधन व्यवसाय के लिए कुछ उपयोगी तकनीकों और मूल्यवान सुझावों को लाया है। लेकिन बोनस के भुगतान के बावजूद, सिस्टम ने स्टॉपवॉच के उपयोग के साथ कठोर और मनमाने अनुशासन के साथ, असामान्य दर पर कर्मचारी को मजबूर किया।

बाद के एक सत्र में, कांग्रेस ने संयुक्त राज्य सरकार के प्रतिष्ठानों में स्टॉपवॉच के उपयोग और श्रमिकों को बोनस या बोनस के भुगतान पर रोक लगा दी।

अंत में, उन्होंने सरकारी सुविधाओं में वैज्ञानिक प्रबंधन को गैरकानूनी घोषित कर दिया और वाटरटाउन में टेलरवाद प्रणाली को तोड़ दिया। मुकदमे के अंत में, टेलर को "मामूली" सजा सुनाई गई थी। अंतिम रिपोर्ट ने किसी भी प्रबंधन प्रणाली को लागू करने से पहले श्रमिकों और कंपनियों के बीच आपसी सहमति की आवश्यकता की सिफारिश की।

बदलाव

रॉबर्ट होक्सी द्वारा अपने शोध में पहचानी गई समस्याओं के बावजूद, वैज्ञानिक प्रबंधन का विस्तार हो रहा था. टेलर के विचारों का प्रसार जारी रहा, ऐसे समय में जब कंपनियां कारीगर उत्पादन से अधिक चुस्त और लाभदायक तरीके से काम करने के लिए आगे बढ़ना चाह रही थीं।

स्टॉपवॉच के निषेध और प्रोत्साहन के भुगतान ने अन्य तकनीकों को नहीं रोका वैज्ञानिक प्रबंधन, दक्षता और उत्पादन के मामले में महान परिणामों के साथ, जिसने विकास में योगदान दिया 20 वीं सदी। संयुक्त राज्य अमेरिका के लिए वैज्ञानिक प्रबंधन का भी बहुत महत्व था। 1917 में प्रथम विश्व युद्ध के दौरान।

अमेरिकी उद्योग का वजन यह जीत के लिए मौलिक था. फ्रांसीसी अमेरिकी सैनिकों के लिए उपलब्ध संख्या और साधनों, सड़कों, घाटों, संचार लाइनों आदि के निर्माण में उनकी गति से चकित थे।

1918 के बाद, संयुक्त राज्य अमेरिका दुनिया की सबसे बड़ी आर्थिक शक्ति बन गया, जो केवल इसलिए संभव था क्योंकि इसके औद्योगिक तरीके इसकी सभी संघर्ष आवश्यकताओं को पूरा करने में सक्षम थे।