किसी परियोजना का व्यवहार्यता अध्ययन क्या है?

व्यवहार्यता अध्ययन, एक उपकरण है जिसका उपयोग मार्गदर्शन करने और ठीक से मार्गदर्शन करने के लिए किया जाता है निर्णय लेना एक निश्चित परियोजना के मूल्यांकन के भीतर, एक परियोजना के विकास के भीतर निर्माण के अंतिम चरण के दौरान यह बहुत मददगार होता है।

यह अध्ययन उस जानकारी के आधार पर तैयार किया गया है जिसमें कम असुरक्षा शामिल है और इस प्रकार की एक परियोजना की सफलता या विफलता की संभावना के माप के लिए नेतृत्व निवेश। परियोजना के विकास के आधार पर, इसके कार्यान्वयन को अंजाम देने या न करने का निर्णय लिया जा सकता है।

एक परियोजना के व्यवहार्यता अध्ययन का उद्देश्य क्या है

हर एक चीज़ एक परियोजना का व्यवहार्यता अध्ययन इसमें उद्देश्यों की एक श्रृंखला शामिल है जैसे कि नीचे व्यक्त किए गए हैं:

• त्रुटियों को कम करने और प्रक्रियाओं की शुद्धता बढ़ाने का प्रबंधन करें।
• प्रक्रियाओं और गतिविधियों के निष्पादन के समय को कम करें।
• संभावित बाजार के अस्तित्व और जरूरतों के असंतोष को सत्यापित करें।
• उत्पादन और विपणन योजनाओं को पूरा करें।
• मानव, सामग्री, वित्तीय और प्रशासनिक संसाधनों की उपलब्धता का निर्धारण करें जो उत्पादन उद्देश्यों को पूरा करने की अनुमति देते हैं।
• लाभ उत्पन्न करने वाले उत्पादन को प्राप्त करने की संभावनाओं को सत्यापित करें।
• अनावश्यक संसाधनों को समाप्त करके लागत कम करें।

एक परियोजना के व्यवहार्यता अध्ययन का दायरा क्या है

इस प्रकार के अध्ययन की ओर अग्रसर होना चाहिए:

• परियोजना के प्रत्येक चरण के लिए एक प्रभावी प्रशासनिक डिजाइन का निर्माण।
• परियोजना के भीतर ग्रहण की गई भागीदारी प्रतिबद्धताओं के वित्तपोषण और विनियमन की पूर्ण पहचान।
• बाजार के अध्ययन, प्रौद्योगिकी के उपयोग और सुविधाओं के स्थान आदि के माध्यम से परियोजना का कुल निर्धारण।
• निवेश के स्तर का मूल्यांकन, समय, आय की गणना और संचालन की लागत जो आवश्यक हैं।
• संबंधित उपकरण प्राप्त करने और मौलिक नागरिक और पूरक निर्माण करने के लिए कार्यों के लिए अनुबंध और बोली लगाने की शर्तों की परिभाषा।

एक परियोजना व्यवहार्यता अध्ययन में क्या शामिल है?

इस प्रकार के अध्ययन की सामग्री को निम्नानुसार वर्गीकृत किया गया है:

• परियोजना पृष्ठभूमि: यह वह जगह है जहां परियोजना की दृष्टि की उत्पत्ति और परिचय प्रस्तुत किया जाता है।
• कार्यकारी क्षेत्र सारांश: यह वह हिस्सा है जहां परियोजना के संबंध में निर्णय लेने की शक्ति और पर्याप्त प्रभाव रखने वाले व्यक्ति पाए जाते हैं। इस अर्थ में, परियोजना अध्ययन का पूरा सारांश तैयार करना महत्वपूर्ण है।
• परियोजना सामग्री का विवरण: परियोजना और उसकी सभी संगठनात्मक सामग्री का विवरण बनाना आवश्यक है।
• सिफारिशें और अनुमोदन: यहां स्पष्टीकरण दिया गया है और परियोजना के भीतर की जाने वाली सभी सिफारिशों को किए जाने वाले अध्ययन के प्रकार के आधार पर उचित ठहराया गया है।

एक परियोजना की व्यवहार्यता के प्रकार

इस प्रकार के अध्ययन को कुशलतापूर्वक करते समय, यह ध्यान रखना आवश्यक है कि व्यवहार्यता के प्रकार क्या हैं, ये हैं:

आर्थिक साध्यता

का उद्देश्य आर्थिक अध्ययन, यह इंगित करना है कि कंपनी के लिए परियोजना के आर्थिक लाभ क्या हैं। इसमें मुख्य रूप से एक परियोजना में विभिन्न प्रकार के व्यवसाय से संबंधित लागतों का विश्लेषण शामिल है।

संसाधन व्यवहार्यता

परियोजना को पूरा करने के लिए आवश्यक सामग्री और मानव संसाधन दोनों की मात्रा और विविधता को समझें।

तकनीकी साध्यता

तकनीकी क्रम को समझें जिसे कंपनी को पूरा करना चाहिए, क्योंकि यह संसाधनों के अधिग्रहण पर आधारित है की जरूरतों में लागू होने के लिए वर्तमान में उपलब्ध प्रौद्योगिकियां प्रारूप।

परिचालन व्यवहार्यता

यह उस स्तर से संबंधित है जो शेड्यूल, डिलीवरी की तारीख, व्यावसायिक प्रक्रियाओं और कंपनी संस्कृति के आधार पर परिचालन प्रणाली और रणनीतिक उद्देश्यों के साथ फिट बैठता है।

कानूनी व्यवहार्यता

यह वह जगह है जहां यह पुष्टि की जाती है कि कानूनी आवश्यकताओं से संबंधित परियोजना में कोई समस्या है, यानी अगर यह कानून द्वारा स्वीकार किया जाता है और सभी नियमितताओं का अनुपालन करता है।

समय व्यवहार्यता

जब किसी परियोजना को पूरा होने में लंबा समय लगता है, तो उसके असफल होने की संभावना होती है, इस अर्थ में, यह है इसे विकसित होने में लगने वाले समय का अनुमान लगाना और बदले में यह जानना महत्वपूर्ण है कि कब क्या लाभ होंगे पूर्ण।

बाजार व्यवहार्यता

विवरण दें उत्पाद और सेवा बाजार वह वर्तमान में मौजूद है जिसे कंपनी मानती है, इसलिए, यह उन रणनीतियों के अनुप्रयोग पर ध्यान केंद्रित करती है जिनका उपयोग संभावित ग्राहकों को आकर्षित करने के लिए किया जा सकता है।

एक परियोजना के व्यवहार्यता अध्ययन की अवधि

इस अध्ययन के भीतर विभिन्न प्रकार के मूल्यांकन और विशेषताएं हैं जहां निम्नलिखित अवधियों को विकसित किया गया है:

• प्रारंभिक: यह परियोजना के विकास के अनुमोदन से पहले निर्धारित किया जाता है और प्रदर्शित करता है कि क्या इसका निष्पादन संभव है और कुशल, इसके अलावा, विभिन्न विकल्पों के दृष्टिकोण की जरूरतों के अनुसार बनाया जाता है प्रारूप।
• प्रभाव का: यह समय के साथ किया जाता है और भविष्य में परियोजना के विश्वसनीय और लाभदायक होने की स्थिति में उनके द्वारा उत्पन्न परिवर्तनों और सत्यापन के ज्ञान की अनुमति देता है।
• बढ़ा चल: यह परियोजना के विकास के दौरान किया जाता है और यह सत्यापित किया जाता है कि इसके प्रत्येक चरण में किसी प्रकार का परिवर्तन होता है या नहीं।
• अंतिम: जब परियोजना समाप्त हो जाती है तो यह जांचना आवश्यक है कि क्या सभी प्रस्तावित उद्देश्यों को पूरा किया गया है पूरा किया गया और यह निर्धारित किया जाना चाहिए कि विकास के दौरान कौन से सकारात्मक और नकारात्मक हिस्से थे? प्रारूप।

एक परियोजना के व्यवहार्यता अध्ययन के लाभ

व्यवहार्यता अध्ययन के कुछ लाभ हैं:

• जोखिमों को पहचानें: आपको विभिन्न रणनीतियों को बनाने की अनुमति देता है जो जोखिम को कम करते हैं ताकि परियोजना बिना किसी समस्या के अपने उद्देश्य को प्राप्त कर सके।
• खर्च घटाएं: यह अध्ययन खर्चों में कमी और उत्पन्न होने वाली किसी भी त्रुटि को निर्धारित करता है।
• बेहतर निर्णय लेना: शुरुआत से और परियोजना के विकास के दौरान, उद्देश्यों को प्राप्त करने में मदद करता है।

व्यवहार्यता अध्ययन का निष्पादन किसी परियोजना को अंजाम देने से पहले कंपनियों के लिए एक परियोजना पूरी तरह से अनुकूल है, क्योंकि यह कर सकता है लाभों का निर्धारण करें, यदि यह समस्याएं पैदा कर सकता है और वे कौन से संभावित समाधान होंगे जो सफलता की ओर ले जाते हैं समान।