तर्क फ्रेम एक परियोजना की वस्तुओं को एक ही ढांचे में स्पष्ट और समझने योग्य तरीके से संप्रेषित करने में सक्षम एक उपकरण है। करने की शक्ति है सभी दृष्टिकोणों और जरूरतों को एक साथ लाना विभिन्न अभिनेताओं की जो उक्त परियोजना और उसके वातावरण में शामिल हैं।
यह पद्धति एक विशिष्ट परियोजना की अवधारणा, डिजाइन, निष्पादन और मूल्यांकन की प्रक्रिया को सुविधाजनक बनाती है। इसका उद्देश्य है नियोजन प्रक्रिया को पर्याप्त संरचना प्रदान करना और परियोजना की जरूरत की जानकारी को संप्रेषित करें।
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इसका उपयोग पहचान, विश्लेषण, निष्पादन, प्रोग्रामिंग, अभिविन्यास, समीक्षा समूहों के लिए प्रस्तुति और परियोजना के मूल्यांकन के सभी चरणों की तैयारी में किया जा सकता है। वह सुविधा प्रदान करता है जिसे तैयारी के दौरान और जब परियोजना को पूरा किया जाता है, जितनी बार आवश्यक हो संशोधित और सुधार किया जा सकता है
इस लेख में आप पाएंगे:
तार्किक रूपरेखा दृष्टिकोण
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यह विश्लेषणात्मक उपकरण प्रदर्शन कर सकता है योजना विभिन्न वस्तुओं के माध्यम से उन्मुख परियोजनाओं का और अंतरराष्ट्रीय स्तर पर संगठनों द्वारा अक्सर उपयोग किया जा सकता है। यह कहा जा सकता है कि यह एक आंतरिक कारण से संबंधित घटनाओं के एक समूह का परिणाम है जिसे निम्नानुसार वर्णित किया जा सकता है:
सामान्य उद्देश्य
इसका उद्देश्य और पर्यावरण की स्थितियों का प्रत्यक्ष विवरण, योजना और निष्पादन प्रक्रिया में हस्तक्षेप तक पहुंचने का अनुमान लगाता है। सामान्य उद्देश्य यह एक होना चाहिए, यदि संयोग से परियोजना नहीं होती है, तो एक से अधिक उप-परियोजनाओं को पूरा करने और प्रत्येक के लिए एक तार्किक ढांचे को परिभाषित करने पर विचार करें।
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सामान्य उद्देश्य की परिभाषा का सामना करते हुए, वे संकेतक जो वस्तुनिष्ठ रूप से सत्यापन योग्य हैं और प्रक्रियाओं आपके दृढ़ संकल्प के लिए। इसी तरह, इस उद्देश्य को प्राप्त करने के लिए जिन बाहरी मान्यताओं को पूरा किया जाना चाहिए और जो जोखिम इसकी पूर्ति के अनुरूप हैं।
विशिष्ट लक्ष्य
ये उद्देश्य व्यक्ति के व्यवहार में होने वाले परिवर्तनों को विस्तार से व्यक्त करते हैं लोग, समूह और संस्थाएं जो सक्षम होने के इरादे से आज की नकारात्मक स्थिति उत्पन्न करती हैं सुलझाना। यदि ये व्यवहार परिवर्तन नहीं होते हैं, तो समग्र लक्ष्य प्राप्त नहीं किया जा सकता है।
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विशिष्ट उद्देश्यों वे एक से अधिक हो सकते हैं, यह अभिनेताओं और आवश्यक व्यवहार परिवर्तनों पर निर्भर करेगा। प्रत्येक को ठोस परिणामों को परिभाषित करना चाहिए, जोखिम के आवंटन के अलावा संकेतकों को मापने योग्य और प्रक्रियाएं भी होनी चाहिए।
अपेक्षित परिणाम
विशिष्ट उद्देश्यों से विशिष्ट अपेक्षित परिणामों को परिभाषित करने की अपेक्षा की जाती है। इसी प्रकार जिस पद से उक्त परिणाम प्राप्त होने की आशा की जाती है, जो निश्चित रूप से एक से अधिक होना चाहिए।
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गतिविधियों
ये गतिविधियाँ प्रत्येक अपेक्षित परिणाम में निर्दिष्ट होती हैं, इसलिए उन्हें प्राप्त करने के लिए कई गतिविधियों की आवश्यकता होती है। इन गतिविधियों में, संसाधन जो व्यक्तिगत, वित्तीय या उपकरणों की उपलब्धता हो सकते हैं, प्रकट होते हैं।
तार्किक ढांचे के लक्षण
तार्किक ढांचे में आमतौर पर कई महत्वपूर्ण विशेषताएं होती हैं, जैसे कि नीचे उल्लिखित:
- इस ढांचे में यह माप प्रदर्शित करने की क्षमता है कि परियोजना कितनी सफल है।
- इसे स्तंभों और पंक्तियों के बीच चार-चार मैट्रिक्स के रूप में प्रस्तुत किया जाता है। कॉलम में कथा सारांश, संकेतक, सत्यापन के साधन और धारणाएं शामिल हैं।
- यह दो बुनियादी सिद्धांतों द्वारा समर्थित है जो लंबवत और क्षैतिज संबंध हैं और परियोजना में भाग लेने वाले सभी लोगों की भागीदारी है।
- वे परियोजना के प्रदर्शन और मूल्यांकन की निगरानी के लिए आधार प्रदान करते हैं।
- इसे डिजाइन निर्माण और परियोजना निष्पादन के दौरान जितनी बार आवश्यक हो संशोधित और सुधार किया जा सकता है।
- उद्देश्य, उद्देश्य और घटकों के स्तर पर प्रत्येक उद्देश्य को एक ठोस तरीके से निर्दिष्ट करें।
- प्रत्येक संकेतक का एक परिभाषित लक्ष्य होता है जो सही माप की अनुमति देता है यदि उद्देश्य बिना कठिनाई के प्राप्त किया गया हो।
- एक संरचना प्रदान करता है जो एक ही तालिका में व्यक्त करता है, सभी जानकारी जो परियोजना के सबसे महत्वपूर्ण से संबंधित है।
चरण-दर-चरण तार्किक रूपरेखा पद्धति
सेवा तार्किक ढांचे की कार्यप्रणाली को पूरा करेंएक परियोजना में, निम्नलिखित बिंदुओं को ध्यान में रखना आवश्यक है:
स्थिति का विश्लेषण
- प्रतिभागियों का विश्लेषण, कंपनियों, समूहों या सहयोग करने वाले लोगों की अपेक्षाओं और हितों की पहचान करना।
- यह महत्वपूर्ण है कि सभी हित मेल खाते हैं, इसलिए, विपरीत हितों के उद्भव को रोकने के लिए और एक समझौते पर पहुंचने के लिए विकल्पों की तलाश करना आवश्यक है।
- समस्याओं का विश्लेषण, उस स्थिति में समस्या वृक्ष के माध्यम से इसकी पहचान करना और कारणों को परिभाषित करना आवश्यक है।
- उद्देश्यों का विश्लेषण, जब समस्या वृक्ष, इसे उद्देश्यों के वृक्ष में बदलना होगा और इस प्रकार प्रत्येक का विश्लेषण करना होगा।
- विकल्पों का विश्लेषण, यह अंतिम चरण होगा, इसमें सभी का आकलन और विश्लेषण शामिल है उन्हें बाहर ले जाने के इरादे से संभावित समाधान और इस तरह के लिए उपयुक्त रणनीति का निर्धारण प्रारूप।
परियोजना का परिरूप
- परियोजना तत्व: जब आपके पास एक विशिष्ट रणनीति हो, तो ऊपर वर्णित चरणों का पालन करने के बाद, आपको अवश्य ही पूरा करना चाहिए परियोजना के मुख्य तत्वों का एक सारांश जो उद्देश्यों के पेड़ से निकला है, जो संबंधित होना चाहिए सामान्य उद्देश्य, विशिष्ट उद्देश्यों, प्राप्त किए जाने वाले परिणामों, गतिविधियों और आवश्यक संसाधनों के साथ इसे करें।
- प्राथमिकताएं स्थापित करें: इस पद्धति को प्राप्त करने की पूरी दृष्टि, प्राथमिकताओं की स्थापना में सुधार करने में मदद करती है परियोजना प्रक्रिया के भीतर, ये उन रणनीतियों के आधार पर अंतिम उद्देश्य को प्राप्त करने पर केंद्रित हैं जो हैं उपयोग।
- बाहरी कारक: परियोजना के आंतरिक नियंत्रण से परे जाने वाले कारकों का विश्लेषण करना आवश्यक है। उस स्थिति में, यदि वे नियंत्रण से बाहर हो जाते हैं, तो उन्हें हल करने का प्रयास करने के लिए कोई बड़ा प्रयास नहीं किया जाना चाहिए, क्योंकि उन्हें हल करना कुछ हद तक असंभव है। उन्हें केवल उन क्षेत्रों में ध्यान में रखा जाना चाहिए जिन्हें नियंत्रित किया जा सकता है और इस प्रकार जितना संभव हो सके नकारात्मक परिणामों को कम किया जा सकता है।
- संकेतक: यह जानने के लिए कि परियोजना की वास्तविक स्थिति कैसी है, विभिन्न चरणों में पाए गए उद्देश्यों के संबंध में जो कुछ भी हासिल किया गया है, उसकी मात्रा को आसानी से मापा जाता है।
