संगठनात्मक जलवायु यह श्रम और व्यक्तिगत संबंध है जो हर कार्यस्थल में होता है। यह इस पर निर्भर करता है कि इसे किसी कंपनी में विकसित किया गया है या किसी संस्थान में, इसे मापा जा सकता है या परफॉर्मेंस का आकलन करें कि उसके पास अपने उद्देश्यों की उपलब्धि है और वस्तुओं या सेवाओं में इसकी गुणवत्ता है।
अगर श्रमिक संबंधी कर्मचारियों, प्रबंधकों और कंपनी के भीतर अन्य जिम्मेदार लोगों के बीच सबसे अच्छा है, यह निर्धारित किया जा सकता है कि जलवायु उपयोगकर्ताओं द्वारा मान्यता प्राप्त सर्वोत्तम गुणवत्ता की नौकरी प्राप्त करने के लिए संगठन को उच्च स्तर की संतुष्टि है योग्यता
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इस प्रकार के संबंधों को सकारात्मक और उत्पादक तरीके से बनाए रखना किसी भी कंपनी की सफलता की ओर ले जाता है, इसलिए यह महत्वपूर्ण है कि प्रेरणासभी कर्मचारियों के बीच सौहार्द, प्रशंसा और अच्छे संबंध ताकि कंपनी के उद्देश्यों और प्रस्तावित कार्य परियोजनाओं के आधार पर अच्छा प्रदर्शन हो।
ऐसा हो सकता है कि कुछ प्रबंधकीय, संचार या कर्मचारी मतभेदों के कारण, एक नकारात्मक माहौल उत्पन्न होता है, जो लंबे समय में रिश्ते और काम की गुणवत्ता को सीधे प्रभावित करता है।
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इस लेख में आप पाएंगे:
संगठनात्मक जलवायु प्रभाव
यह गुण सकारात्मक या नकारात्मक तरीके से प्रभावित हो सकता है, यह कंपनी के प्रतिभागियों के बीच होने वाली बातचीत के तरीके पर निर्भर करेगा। इस स्थिति में विभिन्न चिंताओं को व्यक्त करने के लिए सुरक्षा या असुरक्षा का स्तर या कर्मचारियों के संचार में उत्पन्न होने वाले सम्मान या अनादर शामिल हैं।
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इस भावना के विश्लेषण से कंपनी के कुछ पहलुओं पर विचार किया जा सकता है जैसे कि जिनका उल्लेख नीचे किया जाएगा:
भौतिक वातावरण
इसमें सुविधाओं का पूरा स्थान, दीवारों का रंग, संदूषण का स्तर, कार्य उपकरण और तापमान, आदि शामिल हैं।
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सामाजिक वातावरण
यह कर्मचारियों के बीच व्यवहार, संचार और कर्मचारियों या विभागों के बीच उत्पन्न होने वाले संभावित संघर्षों को संदर्भित करता है।
संरचनात्मक विशेषताएं
ये विशेषताएं कंपनी के आकार, दिशात्मक डिजाइन और इसकी संरचना को सामान्य रूप से उजागर करती हैं।
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व्यक्तिगत विशेषताओं
वे प्रत्येक कर्मचारी के दृष्टिकोण और कौशल, अपेक्षाओं, प्रोत्साहनों और प्रेरणाओं पर ध्यान केंद्रित करते हैं।
संगठनात्मक व्यवहार
यह उत्पादन, कारोबार, तनाव स्तर, अनुपस्थिति, नौकरी से संतुष्टि आदि जैसे विभिन्न कारकों से बना है।
संगठनात्मक जलवायु के लक्षण
संगठनात्मक माहौल को अच्छे विश्लेषण और पुनर्गठन के लिए मौलिक आयामों की सामग्री द्वारा विशेषता दी जा सकती है जब यह आवश्यक हो। इन विशेषताओं को निम्नानुसार वर्गीकृत किया जा सकता है:
भौतिक स्थान
यह वह स्थान है जहां बुनियादी ढांचा स्थित है जहां कंपनी का काम किया जाता है।
संरचना
यह संगठन चार्ट है जहां संगठन के सभी कर्मचारियों का संगठन उनके दायित्वों और काम के घंटों के संबंध में किया जाता है।
संचार
अच्छा संचार बनाए रखना और पर्याप्त सूचनाओं का आदान-प्रदान करना बहुत महत्वपूर्ण है ताकि सभी का अनुकूल विकास हो कंपनी के भीतर की गई गतिविधियां, यदि नहीं, तो समस्याएं उत्पन्न हो सकती हैं जो कंपनी के काम को नकारात्मक रूप से प्रभावित कर सकती हैं कर्मचारियों।
संचार अच्छा संवाद, विश्वास, उत्पादक सुझाव और विचारों का आदान-प्रदान प्रदान करता है कि के आंतरिक और बाहरी एजेंटों के बीच सौहार्दपूर्ण और राजनयिक संबंधों को बढ़ावा देने में मदद करता है संगठन।
प्रशिक्षण
कंपनी के प्रतिभागियों को प्रोत्साहित करने और व्यक्तिगत और व्यावसायिक विकास को प्रोत्साहित करने का यह सबसे अच्छा तरीका है।
नेतृत्व
जिन लोगों पर विभाग को निर्देशित करने की जिम्मेदारी है, उन्हें अपनी जिम्मेदारी, प्रतिबद्धता प्रदर्शित करनी होगी और उनके कार्य समूह को प्रोत्साहित करने की उनकी क्षमता ताकि उन्हें अपना काम बेहतर तरीके से करने के लिए प्रोत्साहित किया जा सके। काम क।
प्रेरणा
प्रेरणा और भलाई एक कंपनी की संस्कृति का हिस्सा हैं, इसे अपनी कार्य टीम में विभिन्न माध्यमों से प्रोजेक्ट करना है आरामदायक कार्यक्षेत्र प्रदान करने वाली रणनीतियाँ, विशेष उत्पादकता बोनस प्रदान करना, प्रतिस्पर्धात्मकता को प्रोत्साहित करना और आराम के दिनों का सम्मान करना, दूसरों के बीच में।
संगठनात्मक माहौल के तत्व
सबसे महत्वपूर्ण तत्वों में से हैं:
- यह कार्य वातावरण की विभिन्न विशेषताओं को संदर्भित करता है, जो प्रत्यक्ष या अप्रत्यक्ष रूप से उन कर्मचारियों द्वारा माना जाता है जो उक्त वातावरण में काम करते हैं।
- यह जलवायु कार्य व्यवहार को प्रभावित करती है।
- यह एक चर है जो इस प्रणाली के विभिन्न कारकों और व्यक्तिगत व्यवहार में मध्यस्थ के रूप में हस्तक्षेप करता है।
- उनके पास संगठनात्मक संरचनाओं और विशेषताओं और इसे बनाने वाले लोगों के माध्यम से एक अन्योन्याश्रित उच्च-स्तरीय गतिशील प्रणाली बनाने की क्षमता है।
- यह संगठनात्मक प्रणाली के कारकों के बीच मध्यस्थ के रूप में हस्तक्षेप कर सकता है, जैसा कि व्यवहार में प्रेरक प्रवृत्तियाँ जो संतुष्टि और उत्पादकता लाती हैं संगठन।
संगठनात्मक जलवायु कारक
एक कंपनी के भीतर आप निम्नलिखित जैसे विभिन्न कारक पा सकते हैं:
ज़िम्मेदारी
यह प्रतिबद्धता, समय की पाबंदी, उत्पादकता और निर्णय लेने की क्षमता को संदर्भित करता है।
इनाम
यह इस बात से संबंधित है कि कार्यकर्ता अच्छी तरह से किए गए काम के लिए प्राप्त पर्याप्त इनाम के बारे में क्या सोचते हैं।
सहयोग
यह वही है जो कर्मचारी एक अच्छे कार्य वातावरण की उपस्थिति में व्यक्त करते हैं, जहां प्रबंधन भाग और कर्मचारियों दोनों द्वारा सहायता व्यक्त की जाती है।
चुनौतियों
यह प्रतिभागियों द्वारा दिखाए गए प्रदर्शन से संबंधित है, जो किसी भी चुनौती के संबंध में उत्पन्न होता है इसलिए कंपनी उन उद्देश्यों को प्राप्त करने के लिए जोखिम उपायों को बढ़ावा देती है जो रहे हैं प्रस्तावित।
मानकों
यह उस जोर को संदर्भित करता है जो कंपनी प्रदर्शन मानकों पर रखती है।
संघर्ष
यह उन सभी लोगों की भावना का स्तर है जो संगठन के भीतर भाग लेते हैं, किसी को स्वीकार करने के लिए विसंगति और उन समस्याओं का डर नहीं दिखाना चाहिए जिनका सामना करना चाहिए और उन्हें उस समय हल करना चाहिए घोषणापत्र।
पहचान
यह कंपनी के पास अपनेपन की भावना के कारण है, इसलिए यह एक बहुत ही महत्वपूर्ण कारक है और कंपनी के लिए महान मूल्य का है टीम आंतरिक रूप से काम करती है, क्योंकि ये ऐसे उद्देश्य हैं जिन्हें व्यक्तिगत स्तर पर साझा किया जाता है व्यापार।
