रैखिक संगठन एक संगठनात्मक संरचना है जो वरिष्ठों से प्राधिकार के हस्तांतरण पर आधारित है अधीनस्थों, एक पिरामिड संरचना के भाग के रूप में, यह संगठन का सबसे पुराना और सरल रूप है मौजूद; इसके फायदों में यह है कि जिम्मेदारियाँ सौंपना आसान है, और इसका मुख्य नुकसान हाथ की श्रृंखला में अधिनायकवाद है जो संचार को कठिन बना देता है।
संगठनों और कंपनियों के भीतर, पालन करने के लिए हमेशा एक आदेश होना चाहिए ताकि अपेक्षित उपलब्धियों के कैलेंडर में प्रस्तावित सभी लक्ष्य प्राप्त किए जा सकें; प्रत्येक मामले में, सभी उद्देश्यों को सीधे पूरा करने में सहयोग करना चाहिए लक्ष्य और दूरदर्शिता कंपनी का, इसका मतलब यह होगा कि यह इकाई से कोई बाहरी चीज़ नहीं है।
चाहे जब हम ऑर्डर के बारे में बात करते हैं, तो हम विनिर्माण प्रक्रियाओं, प्रशिक्षण, निपटने के बारे में बात करते हैं ग्राहक हो या कुछ भी, हर चीज़ का एक ऑर्डर होना चाहिए और उक्त ऑर्डर की निगरानी एक प्राधिकारी द्वारा की जानी चाहिए पर्यवेक्षक; रैखिक संगठन का सामान्य मामला यही है, हम यह समझाने जा रहे हैं कि यह कैसे काम करता है, ताकि आप यह तय कर सकें कि यह आपकी कार्य टीम के लिए सबसे अच्छा है या नहीं। निःसंदेह, यदि यह एक प्रकार का संगठन है जिसका उपयोग सदियों और पीढ़ियों से किया जा रहा है, तो इसमें निश्चित रूप से अपने लक्ष्यों को प्राप्त करने की कुछ शक्ति होगी।
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रैखिक संगठन की अवधारणा
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यह सबसे पुराना संगठन मॉडल है, जिसका ऐतिहासिक रूप से पालन किया जाता रहा है लड़ाइयां और आज तक, वर्तमान में सैन्य कमांडर इसके द्वारा शासित होते हैं; पूरे इतिहास में, आदेश देने का तरीका गिरजाघर सामान्य तौर पर, चाहे किसी भी धर्म की बात की जाए, हर कोई हमेशा मुख्य बॉस के रूप में अपने वरिष्ठ का पूरी तरह से पालन करता है।
क्योंकि इसे इस तरह से डिज़ाइन किया गया है, उल्लिखित प्रकार का संगठन है पिरामिड आकार, संरचना के शीर्ष पर बॉस होना और धीरे-धीरे हर बार निचली रैंक और अधिकार के अधिक अधीनस्थों को कम करना; किसी भी स्थिति को हल करने के लिए संचार हमेशा ऊपर की ओर होना चाहिए।
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इस मॉडल के लाभ
इस प्रकार के संगठन की एक मुख्य विशेषता यह है कि यह संरचना होती है इतना सरल कि इसे किसी भी तत्व से समझा जा सकता है टीम से, चाहे वे कंपनी में कितने भी नए हों; यह संदेह के लिए कोई जगह नहीं छोड़ता है और इसलिए नियंत्रण तुरंत स्पष्ट हो जाते हैं।
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एक और बात जो इस पद्धति को अधिक से अधिक उपयोग में लाती है वह यह है कि अर्थव्यवस्था लगातार बढ़ रही है, इसलिए जिस तरह से लोग नई कंपनियों और इस मॉडल के साथ व्यापार क्षेत्र में उतरने का प्रयास करते हैं संगठन है छोटे व्यवसायों के लिए आदर्श.
यह व्यवसाय को व्यवस्थित करने के सर्वोत्तम तरीकों में से एक है क्योंकि सभी की जिम्मेदारी पूरी तरह से परिभाषित है कंपनी में शामिल लोग; इस संगठन के साथ, कोई रास्ता नहीं है कि कोई गलती हो और संबंधित जिम्मेदारियों को पूरा करने में सक्षम न हो।
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सामान्य तौर पर, यह संगठनात्मक मॉडल है बहुत स्थिर, कुछ ऐसा जिसे हर कंपनी को मापने में सक्षम होना चाहिए उत्पादकता, प्रत्येक ऑपरेशन के खर्च और लागत।
नुकसान
उदाहरण के लिए, इन मॉडलों में हम जो अच्छी चीजें नहीं देख सकते हैं, वे हैं पता एक अर्थ में प्रत्यक्ष और अद्वितीय है, इसका कारण वे कर्मचारी हो सकते हैं जो कुछ हद तक दूसरों से ऊपर हैं बहुत अधिक अहंकारी होना अधिक से अधिक धीरे-धीरे.
यदि कंपनी तेजी से बढ़ती है, जो हमेशा आप चाहते हैं, आयोजन का यह तरीका बिखर जाता है और यदि आप उस विकास में कुछ नया लागू करने के लिए तैयार नहीं हैं, तो संगठन की कमी के कारण पूरी कंपनी ढह सकती है।
अंततः, हम औपचारिकता को एक हानि के रूप में देख सकते हैं वरिष्ठों के साथ संचार बहुत कठोर हैयह दूसरों के शीर्ष पर मौजूद लोगों के लिए बहुत अधिक महत्व को बढ़ावा देता है, अनम्य है, और संगठन के निचले स्तर के कर्मचारियों के बीच असंतोष पैदा करता है। पिरामिड, इस तरह से कि वे यह सोचकर काम करते हैं कि सीधे संवाद न करने के कारण ही उच्च अधिकारी उन्हें बुरी नजर से देखते हैं वे।
एक मॉडल जो अगर अच्छी तरह से उपयोग किया जाए तो बहुत उपयोगी हो सकता है।
