Otac modernog menadžmenta, razvio je primjeri 14 principa Henry Fayol, koji su temeljni u administraciji, gdje objašnjava srednje rukovoditelje i usmjerena organizacija koja omogućuje donošenje odluka i interakciju sa zaposlenicima ispravno.
U ovom ćete članku pronaći:
Primjeri 14 principa upravljanja Henryja Fayola
Reklame
Istrage teoretičara poslovne administracije razvile su univerzalni poslovni pristup koji je doveo do dizajna primjeri 14 principa Henryja Fayola, ta su načela:
1. Podjela posla
Predlaže se da se tvrtka mora podijeliti između ljudi i odjela, jer klasifikacija poslova omogućuje povećanje učinkovitosti, proizvodnje i profitabilnosti.
Reklame
- Primjer: Tvrtka za svaki posao bira zaposlenike koji su specijalizirani i koji su stručnjaci u tom području.
2. Autoritet i odgovornost
Da bi poduzeće moglo funkcionirati, mora postojati ravnoteža između odgovornosti i autoriteta kako bi postojala jednakost.
- Primjer: Svaki odjel ima menadžera specijaliziranog za to područje, koji će provoditi aktivnosti i kontrolirati rad osoblja pod njegovim zapovjedništvom.
3. Disciplina
Odnosi se na pravilno ponašanje, poslušnost i poštivanje glavnih vrijednosti, tako da postoji dobar odnos između radnika i vlasti.
Reklame
- Primjer: Rukovodeće položaje u različitim odjelima moraju obavljati vođe sposobni za to učinkovito voditi radni tim, nagraditi izvedbu i sankcionirati neusklađenost rad.
4. Jedinstvo zapovijedanja
Riječ je o potrebi da radnik prima zapovijedi i odgovara istoj naredbi, na taj se način lako utvrđuje odgovornost za pogreške.
- Primjer: Kroz organizacijsku shemu uspostavlja se zapovjedni lanac tvrtke koji prelazi od generalnog direktora i distribuira se u odjele kojima zapovijedaju voditelji područja.
5. Upravljačka jedinica
Prema ovoj teoriji, aktivnosti koje sadrže isti cilj upravitelj mora usmjeravati kroz utvrđene planove i procese.
Reklame
- Primjer: Sve što se odnosi na radnika mora rješavati odjel za resurse Ljudski, gdje su isplate, odmori, opomene i rasporedi usmjereni prema smjernicama poslovanje.
6. Poštovanje općeg interesa
Tvrtke i zaposlenici imaju vlastite interese, međutim, oni ne bi smjeli biti iznad općeg interesa organizacije.
- Primjer: Poslovni pristup trebao bi biti usmjeren na sve razine tvrtke.
7. Naknada
Ako tvrtka želi da radnici rade bolje i učinkovitije, mora ponuditi dobru naknadu.
Reklame
- Primjer: Naknada mora biti uravnotežena između položaja i aktivnosti koja se provodi, uzimajući u obzir iskustvo, godine radnog staža, između ostalog.
8. Hijerarhija
U tvrtki mora postojati jasna linija hijerarhijskog autoriteta, od najviše razine do najniže.
- Primjer: Grafikon korporativne organizacije trebao bi odražavati tko je izravni menadžer svakog područja, tako da svaki zaposlenik odgovara za svoj rad i poštuje svoj autoritet.
9. Centralizacija
To je najviše tijelo u hijerarhijskom području, no ponekad ga mora delegirati u skladu s veličinom tvrtke radi boljeg poslovanja.
- Primjer: Tijelo koje donosi odluke mora održavati ravnotežu u poduzeću.
10. Narudžba
To je temeljni čimbenik za tvrtke na fizičkoj i socijalnoj razini, stoga je važno održavati red resursa i dobro radno okruženje.
- Primjer: Zaposlenici moraju imati resurse koji im omogućuju pravilan rad i rad na položaju koji je u skladu s njihovim mogućnostima.
11. Kapital
To je najvažnije načelo, budući da Fayol ukazuje na to da se sa svim radnicima mora jednako postupati kako bi tvrtka imala maksimalan učinak.
- Primjer: Menadžeri se moraju pošteno odnositi prema svojim zaposlenicima kako bi stekli lojalnost i produktivnost radnika.
12. Stabilnost
Kontinuirana rotacija šteti stabilnosti dobrog funkcioniranja organizacije i stvara nesigurnost u zaposlenicima.
- Primjer: Ne preporučuje se kontinuirana rotacija posla kako bi se izbjegao nedostatak iskustva i radnih rezultata.
13. Inicijativa
Fayol naglašava inicijativu zaposlenika u vrijeme izvođenja aktivnosti, jer za to moraju uživati fleksibilnost i biti pažljivi kad pogriješe.
- Primjer: Uprava mora poticati radnike da sami izrađuju svoje planove, izvršavaju ih i razumiju da mogu nastati neočekivane pogreške.
14. Esprit de corps
Ovaj se princip odnosi na timski rad, sudjelovanje radnika i suradnju, što poboljšava poslovni razvoj i povećava samopouzdanje radnika.
- Primjer: Kada se potiče timski rad, može se postići doprinos znanja sudionika.
Ovi 14 primjera rani Henry Fayol, vrlo su korisni alati za pravilno upravljanje i usmjeravanje koje treba provesti, budući da da svi imaju ljudski faktor koji, primijenjen u trenutnim modelima, poboljšava performanse poslovanje.
