22 Primjeri upravljanja vremenom

The Upravljanje vremenom Uprava se prilagođava odgovarajućoj koordinaciji osoblja organizacije, stoga je važno koristiti kvalitete radnici pojedinačno, pokušajte ne ponavljati aktivnosti i osigurajte pravilnu komunikaciju između odjela poslovanje.

Ispravno upravljanje vremenom povezano je s produktivnim zaposlenicima, jer većina njih svoje aktivnosti želi ispuniti u predloženom vremenu. Zbog ovoga je Upravljanje vremenom prilagođava aktivnosti i planiranje u poduzeću kao jamstvo njegove produktivnosti.

Primjeri upravljanja vremenom u poduzeću

Ova vrsta administracije definira ciljeve i proučavanje aktivnosti i odgovornosti poduzeća koje omogućuju postizanje ciljeva. Da bismo znali ove ciljeve, slijedeće je prikazano u nastavku primjeri upravljanja vremenom poslovanje:

1. Upravljajte vremenom za održavanje sastanaka koji su samo neophodni i na taj način ne zloupotrijebite resurse.
2. Kada koristite ovu vrstu upravljanja kako bi se održala učinkovitost na radnom mjestu, dok se koriste isti resursi.
3. Navedite djelatnosti poduzeća prema stupnju važnosti i na taj način izbjegavajte da glavne aktivnosti nisu ispunjene zbog izvršavanja one koja nije od veće važnosti.
4. Upravljajte vremenom kako bi se zakazala proizvodnja organizacije.
5. Održavati odgovarajuću kontrolu aktivnosti projekta koji pomaže poboljšanju poslovanja tvrtke, provjerom ispunjenja zadataka.
6. Unutar odjela za održavanje koristi se ova vrsta administracije, kako bi se planiralo preventivno održavanje koje se mora dati na strojevima tvrtke.
7. Kada se napravi ravnoteža smjernica koje omogućuju ljudsku uštedu i zauzvrat smanjuju otpad.
8. Upravljanje vremenom u prodajnom prostoru omogućava korištenje odgovarajućih sati za korisničku uslugu.
9. Prilikom izvođenja bilo kojeg događaja, planer mora organizirati program prema razini važnosti i vremenu dodijeljenom svakoj aktivnosti.
10. The upravljanje zalihama koja su u skladištima kako bi planirala kada će se izvršiti sljedeća narudžba sirovina.
11. Tvrtke koje proizvode zrakoplove trebale bi koristiti ovu vrstu upravljanja kako bi postupno planirale vrijeme potrebno za proizvodnju zrakoplova.
12. Unutar područja razvoja koristi se njihovo klasificiranje prema stupnju prioriteta koji imaju.
13. Neke tvrtke koriste vrijeme za služenje klijentu, ovisno o razini važnosti koju ima i iznosu prihoda koji može stvoriti za tvrtku.

Ostali primjeri upravljanja vremenom u odnosu na njegove principe

Postoje i drugi primjeri Upravljanje vremenom s visokom razinom učinkovitosti koji su povezani s njezinim osnovnim načelima, neki od njih su:

1. Učinkovita strategija za bolje upravljanje vremenom za planiranje radnog dana za sljedeći dan je korištenje zadnjih 20 minuta radnog vremena.
2. Utvrđivanje datuma i vremena za postizanje poštivanja obveza koje su planirali menadžeri tvrtke, sprječava ostale upravljačke sudionike da padnu u nedostatku odluke.
3. Pomaže im spriječiti da zanemaruju ciljeve ili rezultate koji se očekuju i omogućuje koncentraciju i napor u svakoj od aktivnosti.
4. Menadžeru je teško koristiti vrijeme koje odgovara planiranom, međutim, važno je učiniti što je više moguće kako bi se već poštivale obveze i aktivnosti uspostavljena.
5. Učinkovitost bilo kojeg rezultata može se postići kada su ciljevi i rasporedi aktivnosti dobro programirani.
6. Otkazivanje ili odgađanje bilo koje odluke može vas dovesti do navike gubljenja vremena, to bi uzrokovalo izgubljene mogućnosti i stvorilo veći pritisak na rokove koji su uspostavljena.
7. Važno je da su aktivnosti koje su iste ili slične grupirane i tako izbjegavaju ponavljanje radnji i generiranje prekida tijekom njihovog razvoja.
8. Aktivnosti koje nisu toliko važne za postizanje ciljeva treba delegirati ili eliminirati i na taj način štedi više vremena.
9. Kad redovno pratite svoj raspored dana, puno je lakše pravilno upravljati svojim vremenom.

Sve ovo primjeri upravljanja vremenom ključni su za pomoć tvrtkama da se poboljšaju, što ukazuje na to da je važan sustav kada vrijeme je da se provjeri način usmjeravanja i sposobnost vodstva onih koji usmjeravaju poslovanje.