Unutar organizacija i tvrtki uvijek mora postojati nalog koji treba slijediti kako bi se postigli svi ciljevi predloženi u kalendaru očekivanih postignuća; U svakom slučaju, svi ciljevi moraju dovesti do suradnje s izravnim ispunjavanjem misija i vizija tvrtke, to će učiniti da to nije nešto vanjsko za entitet.
Bilo da govorimo o narudžbi, govorimo o proizvodnim procesima, osposobljavanju i rješavanju problema klijent ili što već, sve mora imati nalog i to naređenje mora nadzirati tijelo nadglednik; To je općenito slučaj s linearnom organizacijom, dobro ćemo objasniti kako to funkcionira, tako da možete odlučiti je li to prikladno ili nije za vaš radni tim. Naravno, ako se radi o vrsti organizacije koja se koristi stoljećima i generacijama, zasigurno će imati određenu moć za postizanje postavljenih ciljeva.
Reklame
Koncept linearne organizacije
Reklame
Ovo je najstariji organizacijski model, onaj koji se povijesno slijedio ratovi i do danas, njime trenutno upravljaju vojna zapovjedništva; povijest je također koncipirana na ovaj način na način zapovijedanja
Budući da je dizajniran na ovaj način, spomenuti tip organizacije jest piramidalni oblik, šef je bio na vrhu strukture i postupno se spuštao na više podređenih svaki put manjeg ranga i ovlasti; komunikacija uvijek mora biti prema gore kako bi se riješila bilo koja situacija.
Reklame
Prednosti ovog modela
Jedan od glavnih aspekata ove vrste organizacije jest da ova struktura jest toliko jednostavan da ga može razumjeti bilo koji element tima, bez obzira koliko novo za tvrtku; ne ostavlja mjesta sumnji i stoga su kontrole odmah jasne.
Reklame
Još jedna stvar zbog koje se ova metoda sve više koristi jest da gospodarstvo neprestano raste, način na koji ljudi pokušavaju ući u poslovni svijet s novim tvrtkama i ovim modelom organizacija je idealno za male tvrtke.
To je također jedna od najboljih metoda za organiziranje posla jer svačija je odgovornost savršeno definirana oni koji su uključeni u tvrtku; S ovom organizacijom nema šanse da postoji pogreška i da se ne mogu odrediti odgovarajuće odgovornosti.
Reklame
Općenito, ovaj organizacijski model je vrlo stabilna, nešto što svaka tvrtka treba da bi mogla izmjeriti produktivnost, troškove i troškove svake operacije.
Mane
Ne baš dobre stvari koje možemo vidjeti na ovim modelima su na primjer to, kao što je i adresa izravni i jedinstveni u određenom smislu, to može uzrokovati zaposlenike koji su u određenoj mjeri gotovi drugi biti previše autoritativan sve više i više postupno.
Ako tvrtka brzo raste, što je ono što se uvijek želi, ovaj način organiziranja obično pada a ako niste spremni implementirati novi u takvom rastu, cijela se tvrtka može srušiti zbog neorganiziranosti.
Konačno, kao nedostatak možemo vidjeti formalnost komunikacija s nadređenima je previše kruta, ovo potiče preveliku važnost za one iznad ostalih, nefleksibilno je i stvara nezadovoljstvo kod nižih zaposlenika. piramide, na takav način da rade misleći da ih viši menadžment loše vidi zbog činjenice da nisu izravno komunicirali s oni.
Model koji može biti vrlo isplativ ako se dobro koristi.
