Gdje je? Kamo to ide? Kako hodati stazom? Ovo su neka pitanja koja postavlja rukovodstvo tvrtke i njihov se odgovor razvija u putopisu korporativna strategija, poslovni koncept koji olakšava napredak tvrtki u postizanju njihovih ciljeva.
U ovom ćete članku pronaći:
Koncept korporativne strategije
Postoje različiti koncepti i vizije onoga što je korporativna strategija, među njima se ističu sljedeći:
Reklame
Fred Nichol, na općoj razini
Definira ga kao složenu mrežu ideja, misli, iskustava, ciljeva, sjećanja i očekivanja koja pružaju opće smjernice za poduzimanje radnji u potrazi za ciljevima pojedinci.
Kenneth R Andrews, poslovno
Definira ga kao shemu odlučivanja kojom se postavljaju ciljevi poduzeća, glavni politike za dodjelu ciljeva i određuje vrstu i razinu poduzeća kojima poslovanje.
Reklame
Bruce henderson
Definira ga kao namjernu potragu za akcijskim planom koji omogućuje razvoj i opseg a konkurentska prednost.
Michael porter
Korporativna strategija odnosi se na različitost, na odabir niza aktivnosti koji se razlikuju od onih koje su druge tvrtke odabrale da ponude vrijednost jedinstven.
Reklame
Pedro Parada i Marcel Planellas
Oni ističu dva najvažnija očekivanja korporativne strategije, poput toga gdje se natjecati i kako generirati vrijednost za tvrtku u cjelini i iz središta gospodarskog subjekta.
Korporativna strategija protiv poslovne strategije
Obično se koriste naizmjenično, postoji razlika između korporativna strategija i poslovna strategija, što je da se prva odnosi na akcijski plan određene tvrtke u odnosu na globalno tržište, uzimajući u obzir različite elemente kao što su, fiksacija zemalja u kojima posluju, preciznost projekata diverzifikacije i širenja tržišta, uzimajući u obzir nove sektore za komercijalizaciju njihovih proizvoda.
Reklame
Dok drugi naglašava postojeću konkurenciju unutar svog sektora djelatnosti, precizirajući mjere za izvođenje svojih proizvoda na tržište.
Vrste korporativnih strategija
Među korporativnom strategijom koju tvrtka može koristiti, mogu se razlikovati sljedeće podvrste:
Reklame
Strategija stabilnosti
Jesu li to strategije koje poduzeće koristi kada smatra da su njegove performanse zadovoljavajuće ili kada poduzeće razmatra da su njegova očekivanja rasta vrlo malo ili ništavna, pa ovim strategijama želi održati ovu situaciju u vrijeme. Karakterizira ih potpuno napuštanje značajnih promjena.
Strategija rasta
Cilj ovih strategija je povećati prodaju, tržišni udio, isplativost, zarada itd. Zbog toga je diverzifikacija proizvoda, internacionalizacija, strateški savezi, nove akvizicije, stvaranje franšize ili licence i još mnogo toga što spada u raspon korporativnih strategija tvrtke povećati.
Strategija skupljanja
U ovom slučaju i obzirom na različite situacije na tržištu, tvrtka nastoji smanjiti veličinu ili raznolikost poslovanja, nakon pregleda i ocjene onih segmenata čija profitabilnost nije upitna i postaju segmenti nepotrebno.
Primjenjuju se na smanjenje raznolikosti i broja poduzeća u portfelju poduzeća te se smatraju i predstavljaju strateški ishod proizvodnih i neprofitnih tržišta.
Strategije povratka
To su strategije koje se primjenjuju u situacijama financijskih gubitaka, a napori su usmjereni na pretvaranje a situacija gubitka novca u povratu dobiti i profitabilnosti, obnavljajući financijski integritet portfelja korporativni.
Obično se koriste u tvrtkama koje imaju problema s kratkoročnim rješenjem ili u tvrtkama u rastu.
Strategije restrukturiranja
To su strateške akcije poduzete za obnavljanje strukturne prevlake korporativnog portfelja ili za promjenu formalnih odnosa različitih komponenata spomenutog portfelja.
Elementi koji se moraju uzeti u obzir pri dizajniranju korporativnih strategija
Dizajn korporativnih strategija složen je izazov i ogromna odgovornost koja također zahtijeva predanost onih koji su zaduženi za strateško planiranje.
Strateški plan zamišljen je i osmišljen kao alat koji će voditi rad i razvoj tvrtke tijekom određenog vremenskog razdoblja.
Bitno je da svi koji čine tvrtku budu informirani, prilagođeni i spremni prihvatiti se ovog izazova te da budu jasni u tome što tvrtka od njih očekuje.
Za to se mora uzeti u obzir niz bitnih elemenata kako bi se u vrijeme pokretanja U procesu planiranja, odabira i provedbe strategije sve ispada očekivano, ove elementi su:
- Misija ili svrha postojanja tvrtke.
- Vizija ili smjer prema kojem se tvrtka kreće, što želi postići.
- The vrijednosti i neosporni principi kojima se upravlja tvrtkom.
- Ciljevi i ciljevi koje treba postići u kratkom, srednjoročnom i dugoročnom razdoblju.
- Proces provedbe koji obuhvaća određene zadatke za izvršenje djela.
- The unutarnja komunikacija kao alat koji ispravno povezuje suradnike.
- Strateški smjer dodijeljen različitim Hijerarhijske razine nadgledanjem različitih zadataka i aktivnosti.
- Praćenje i progresivna evaluacija rezultata, vođeni rokom utvrđenim za postizanje postavljenih ciljeva, pomoću mjernih alata koji olakšavaju rad. Nakon što se ispune rokovi i provede evaluacija rezultata, odluke relevantne i potrebne kako bi se osigurao uspjeh ili ispravile pogreške ako se pronađu.
