Rad u organizaciji razvija se artikulirano, ponekad svakodnevni rad apsorbira većinu truda i vremena tima, važno je voditi računa o tome i posvetiti mu vrijeme theplaniranje posla koji treba obaviti tako da je taj svakodnevni posao zaista djelotvorna i djelotvorna a svaka se skupina usredotočuje na ispunjavanje svojih specifičnih ciljeva koji će dovesti do općih ciljeva ili organizacija, tako da sve funkcionira skladno.
Svrha planiranje da bi se postigli ciljevi organizacije, ti ciljevi moraju biti mjerljivi, izvedivi ili dostižni i jasni (PAMETNI ciljevi), tako da osoblje razumije točno što se od njih očekuje te olakšava ocjenu i kontrolu od strane administratora.
Reklame
Vrijedno je spomenuti da nije samo strateški, već se mora shvatiti da postoje 3 razine planiranja dobro se međusobno razlikuju i koji se istodobno nadopunjuju.
U ovom ćete članku pronaći:
Tri razine planiranja
1. Strateško planiranje.
Sastoji se od općeg planiranja za koje se predviđa da ispunjava institucionalne ciljeve i ciljeve, a svrha mu je uspostaviti opće parametre djelovanja.
Reklame
Zamišljen je kao proces odluka i utvrđivanje ciljeva organizacije, resursa koji će se koristiti i politika i standardi koji će uskladiti rad organizacije. Oslanjajući se na standarde i metodologije za pravilno funkcioniranje planiranih aktivnosti.
Usko je povezan s dizajnom organizacijske strukture i primjenjuje se na područjima specifični, koji su obično oni koji nadziru i definiraju aspekte u kojima se ne može razdvojiti druge razine.
Reklame
Neke karakteristike ovog planiranja su:
- To je izvor podrijetla za buduće konkretne planove.
- Izvršavaju je najviše razine hijerarhijskog upravljanja.
- Predlaže se za sva područja organizacije.
- Obrađuje prvenstveno vanjske informacije.
- Njegova glavna mjera je učinkovitost.
- Projicirani dugoročno, njezini učinci i posljedice predviđaju se nekoliko godina.
- Pokriva tvrtku u cjelini, pokriva sva područja djelovanja i korištene resurse.
- Utvrđuje ciljeve na organizacijskoj razini, tiče se većeg plana kojem su podređeni svi ostali planovi.
Reklame
2. Taktičko planiranje.
To slijedi iz smjernica utvrđenih u strateškom planiranju i opisuje zadatke koji se tiču svake od njih područja djelovanja tvrtke ističući učinkovito korištenje resursa uključenih u postizanje ciljeva specifično.
To je planiranje koje se u organizacijama obično zaboravlja, a napada srednje faze koje mora se provesti za postizanje ciljeva utvrđenih u planiranju strateški.
Reklame
Podržava podrazine, možete raditi kvartalno planiranje i unutar ovog drugog mjesečnog računa, pazeći da ne napadnete sljedeću razinu planiranja.
Neke karakteristike ovog taktičkog planiranja su:
- Isprepleteno je s usmjerenjima strateškog planiranja.
- Izvršavaju ga rukovoditelji srednje razine.
- Podignuta za određeno područje tvrtke.
- Obrađuje unutarnje i vanjske informacije.
- Namijenjen je koordinaciji resursa.
- Njegove su glavne mjere djelotvornost i djelotvornost.
- Projicira se u srednjoročnom razdoblju.
- Pokriva svaki odjel, obuhvaćajući njegove specifične resurse.
- Postavite ciljeve po odjelima.
3. Operativno planiranje.
Ovo se planiranje provodi za izvršavanje različitih zadataka koji su dio radne rutine. To je prethodno dodijeljivanje određenih zadataka koje treba izvršiti u svakoj od operativnih jedinica.
Sadrži pregled zadataka i operacija koje su predmet procesa kontrole, njegov je opseg neposredan. To je planiranje koje se provodi svakodnevno, dnevni raspored rada, popisi obveza, planirani rezultati. Razmjerno je laka razina planiranja za primjenu i učinkovita u napredovanju i izvršavanju dnevnih zadataka.
Međutim, to nije dovoljno za pravilno funkcioniranje organizacije. Ima dva podnivova za planiranje: dnevni i tjedni koji vam omogućuju prilagođavanje dnevnih zadataka većem kontekstu.
Neke karakteristike operativnog planiranja su:
- Provodi se u skladu sa smjernicama utvrđenim strateškim i taktičkim planiranjem.
- Izvodi ga niže rangirano osoblje.
- Točno slijedite definirane postupke.
- Projektira se u kratkom roku, u smanjenim razdobljima.
- Njegova je mjera učinkovitost.
- Pokrivajte zadatke ili aktivnosti izolirano.
- Postavite specifične ciljeve.
Važno je biti jasno da ovi tri razine planiranja Neophodni su za postizanje ciljeva organizacije, a također stvaraju dobrobit radnika i radnih timova koji je čine.
Jedan od ovih razvijen izolirano od druga dva radnicima će stvoriti osjećaj osjećaja da njihov trud nema smisla ili će cilj organizacije smatrati dalekim zabluda. Za postizanje cilja neophodni su postavljeni temelji i svakodnevni napor.
Organizacija koja se ne brine za ove tri razine planiranja nikada neće moći postići svoje ciljeve održavajući dobru razinu zadovoljstva svih svojih članova.
