Strategija zaostale integracije je poslovni pokret koji se sastoji od povećane kontrole nad dobavljačima, zapravo u mnogim slučajevima uključuje izravnu stjecanje nadzora nad njima, trenutno je široko korištena strategija koja ima vrlo česte uzroke uporabe. obilježen. Govorimo o slučajevima u kojima je bitno pobliže pratiti dobavljače kako bi se zajamčilo djelovanje tvrtke.
Reklame
Neki od najklasičnijih slučajeva za koje je potrebno kontrolirati dobavljače su:
- U onim slučajevima u kojima nema previše dobavljača i, naprotiv, ako ima mnogo konkurenata.
- Kada posao raste brže nego što se očekivalo
- Kada su dobavljači dostupni tvrtki pretjerano skupi i ne udovoljavaju minimalnim potrebama distribucije.
- Kad cijene imaju visoke profitne marže.
- U slučajevima kada organizacija želi pribaviti resurs brzinom koju pružatelj usluga ne može pružiti.
Ovo su samo neki od slučajeva u kojima možete koristiti strategiju Backward Integration. Ovoj procjeni treba dodati da je nadzor dobavljača strategija koju čak provode i tvrtke koji nemaju određenu potrebu za tim, ali im je zanimljiva mogućnost otvoriti još jedan put Dogovor.
Reklame
Postoje primjeri velike tvrtke koje su se odlučile za unatrag integraciju zbog gore navedenih uzroka. Na primjer, neke od njih su multinacionalke u proizvodnji vozila, sektoru u kojem se obično mora imati velika broja dobavljača (procjenjuje se da tvrtka u ovom sektoru ima oko 10.000 dobavljača), trend je u automobilskom sektoru smanjenje dobavljača na polovicu te brojke, postizanje pojednostavljenja upravljanja kao i druge pogodnosti u iskorištavanje.
U IT sektoru zaostala integracija također teži iz sličnih razloga, visoke konkurentnosti sektora, stalne pojave nove tvrtke koje pojednostavljuju proizvodnju kao i visoki standardi kvalitete navele su velike tvrtke da se odluče za kontrolu nad njima trgovci.
Reklame
Iz svih ovih razloga, strategija povratne integracije ne samo da odgovara na procijenjene uzroke, već također postaje trend u trenutnom poslovnom upravljanju.
