The proces strateškog upravljanja U osnovi se sastoji od:
- Strateška analiza
- Strateško planiranje
- Provedba strategije i kontrola izvršenja
U tvrtkama koje čine nekoliko poslovne jedinice the strategija formuliran je na dvije razine: korporativnoj (koja uključuje cijelu korporaciju) i strategija za svaku poslovnu jedinicu. Općenito u korporativna strategija uspostavljene su preliminarne smjernice za integriranje strategije poslovne jedinice i tako iskoristiti njihovu sinergiju i ukupni korporativni uspjeh.
Reklame
Razvoj strateške smjernice pripremni dio uključuje:
- Procjena strukture korporativne jedinice. To uključuje proučavanje svake poslovne jedinice i njihov međusobni odnos.
- Utvrđivanje mogućih scenarija
- Preliminarno postavljanje misije i ciljeva.
- Smjernice za planiranje za svaku jedinicu strateški
Definitivna formulacija korporativna strategija i konačna integracija sa svim strateškim jedinicama poslovanja, provode se jednom Strateško planiranje ovog posljednjeg.
Reklame
Proces strateškog upravljanja za poslovnu jedinicu:
- Organizacija procesa: u ovom su trenutku organizirani kako će se provesti proces strateškog upravljanja.
- Procjena trenutne strategije i postavljanje ciljeva: u ovoj se fazi ocjenjuje kako je tvrtka trenutno i koji su ciljevi ciljeva.
- Analiza okoliša: Ova analiza je vanjska analiza koju je moguće razviti pomoću SWOT alata za analizu (s analizom prilika i prijetnji).
- Interna analiza: s analizom se može razviti i unutarnja analiza kao u prethodnoj točki BUBATI (kroz analizu snaga i slabosti)
- Razvoj strateških alternativa za planiranje alternativnih pravca djelovanja
- Izrada strateškog plana
- Provedba strategije
- Strateška kontrola
Reklame
Kao što je prethodno spomenuto, nakon što se razvije strateški postupak upravljanja za svaku poslovnu jedinicu, razvoj korporativne strategije može se nastaviti.
