Model McKinsey 7s Razvili su ga 1980. godine savjetnici McKinsey Tom Peters, Robert Waterman i Julien Philips uz pomoć Richarda Pascalea i Anthonyja G. Athos. Od svog predstavljanja, model su naširoko koristili akademici i praktičari te je i dalje jedan od alati za strateško planiranje Popularniji. Na početku se pokušavalo naglasiti ljudske resurse (Soft S), umjesto tradicionalnih opipljivih elemenata masovna proizvodnja kao što su kapital, infrastruktura i oprema, kao ključ za veće performanse organizacija. Cilj modela bio je pokazati kako 7 "s" tvrtke: Struktura, strategija, vještine, osoblje, stil, sustavi i zajedničke vrijednosti mogu se međusobno uskladiti kako bi se postigla učinkovitost. Ključna točka modela je da je sedam područja međusobno povezano i da promjena u jednom području zahtijeva promjenu u ostalih 6 da bi pravilno funkcionirala.
Reklame
Ispod možete pronaći model McKinsey, koji predstavlja veze između sedam područja podijeljenih na "Soft s" i "Hard s '. Ideja je naglasiti međusobnu povezanost elemenata.
Model se može primijeniti u mnogim situacijama i dragocjen je alat kada je organizacijski dizajn u pitanju. Najčešće upotrebe su:
Reklame
- Olakšati organizacijske promjene.
- Pomozite u provedbi nove strategije.
- Utvrdite kako se svako područje može promijeniti u budućnosti.
- Olakšati spajanje organizacija.
U ovom ćete članku pronaći:
McKinsey 7s
U modelu McKinsey sedam organizacijskih područja podijeljeno je na "tvrda" i "meka" područja. Strategija, struktura i sustavi su tvrdi elementi koje je puno lakše prepoznati i nositi s njima u usporedbi s mekim elementima. S druge strane, mekani elementi, iako ih je teže rukovati, temelj su organizacije i veća je vjerojatnost da će stvoriti prednost održivi natjecateljski. Izraz "7s" dolazi od inicijala koncepata na engleskom jeziku.
| S Tvrdo | S Mekan |
| Strategija | Stil |
| Struktura | Osoblje |
| Sustavi | Vještine |
| Zajedničke vrijednosti |
Reklame
Strategija je plan koji je tvrtka razvila za postizanje trajne konkurentske prednosti i uspješno natjecanje na tržištu.
Što znači dobro usklađena strategija u modelu McKinsey 7s?
Reklame
Općenito, dobra je strategija koja je jasno artikulirana, dugoročno definirana, pomaže u postizanju konkurentske prednosti i ojačana je vizijom, misijom i vrijednostima. No, teško je znati je li ova strategija dobro usklađena s ostalim elementima kada se analizira sama. Dakle, ključ u modelu 7s nije promatrati tvrtku sa stajališta strategije, strukture, sustava itd., Već vidjeti je li usklađena s drugim elementima. Na primjer, kratkoročna strategija općenito je loš izbor za tvrtku, ali ako je usklađena s ostalih 6 elemenata, onda može dati dobre rezultate.
Sedmerci su navedeni u nastavku
Struktura- Predstavlja kako je tvrtka organizirana u odjele i poslovne jedinice i uključuje informacije o tome tko kome odgovara. Drugim riječima, struktura je organizacijska shema poduzeća. Također je jedna od najvidljivijih i najjednostavnijih stavki.
Reklame
Sustavi: su procesi i postupci tvrtke koji pokazuju poslovanje, svakodnevne aktivnosti i način donošenja odluka. Sustavi su područje tvrtke koje određuje način poslovanja i treba biti glavni fokus menadžera tijekom organizacijskih promjena.
Sposobnosti: vještine su zaposlenika tvrtke. Oni također uključuju vještine i kompetencije. Tijekom organizacijskih promjena često se postavlja pitanje koje vještine poduzeću doista trebaju da ojača svoju novu strategiju ili novu strukturu.
Osobno: to je povezano s vrstom i brojem zaposlenika koji će trebati organizaciji i kako će biti regrutirani, obučeni, motivirani i nagrađeni.
Stil- Predstavlja kako tvrtkom upravljaju viši menadžeri, kako komuniciraju, koje radnje poduzimaju i njihovu simboličku vrijednost. Drugim riječima, to je stil upravljanja čelnika tvrtke.
Zajedničke vrijednosti: Oni su srž modela McKinsey 7s. Oni su norme i kriteriji koji vode postupke ponašanja tvrtke i zaposlenih te su stoga osnova svake organizacije.
Kao i svaki model, i ovaj se može dobro ili loše primijeniti. Ovo je koristan predložak za fotografiranje tvrtke i njezinu usporedbu sa željenim stanjem. Vizualno pokažite kako je sve povezano kako bi se razumjele implikacije promjene. Vrlo je slično načinu na koji liječnik opće prakse može pomoći u dijagnosticiranju situacije pacijenta, ali iskorištena vještina kirurga koristi se za uvođenje potrebnih promjena.
Jeste li poznavali ovaj model za strateško planiranje?
