Mnogo ih je različiti stilovi vođenja za upravljanje tvrtkom i njezinim zaposlenicima. Autokratski vođa govori ljudima što trebaju raditi i očekuje od zaposlenika da rade prema uputama, dok zaposlenici Demokratski čelnici stvaraju otvorenije okruženje u kojem zaposlenici mogu slobodno davati prijedloge i dijeliti ideje. Laissez-faire vodstvo omogućuje menadžeru da bude odsutniji i omogućuje zaposlenicima da samostalno donose odluke. Bez obzira na to koji se tip vodstva primjenjuje, on ima četiri glavne funkcije.
Uvijek se sjećajući da projektna suradnja ne mora biti teška i da je zajednički rad bolji.
Reklame
U ovom ćete članku pronaći:
Planiranje
Planiranje je funkcija bilo kojeg stila upravljanja. To zahtijeva od menadžera da se gledaju prema ukupnim ciljevima tvrtke i donose odluke na temelju onoga što će te ciljeve postići. Menadžeri obično odobravaju koje projekte ili zadatke trebaju provoditi zaposlenici. Planiranje također uključuje detalje određenih zadataka, poput onoga tko će nešto poduzeti, kako će to učiniti i koliko se očekuje da će potrajati. Dobar plan je presudan za učinkovitost i uspjeh u upravljanju zaposlenicima ili projektima.
Reklame
Organizacija
Organizacija je funkcija u upravljanju u kojoj administrator počinje sinkronizirati sve svoje resurse: ljude, opremu i novac. Ti su resursi važni za izvršavanje zadatka ili projekta, a uloga upravitelja je osigurati da se sva tri koriste što učinkovitije i djelotvornije. Primjerice, menadžeri s manjim proračunima vjerojatno imaju manje mogućnosti kada je riječ o najmu opreme za neki zadatak ili kad imaju manje zaposlenika u timu za rad. Odgovornost je menadžera da organizira akcije ili zadatke koristeći raspoložive resurse.
Vođa
Vodeća je još jedna funkcija stilova upravljanja. Različiti menadžeri vode na različite načine; Stil upravljanja često se očituje u načinu na koji vodite tim. Neki menadžeri daju smjernice, drugi mole zaposlenike za doprinos kako postupiti i donijeti odluke na temelju povratnih informacija svih. Bez obzira na stil vođenja, vođenje uključuje podjelu zadataka i delegiranje tko što radi. Dobar vođa koristi pozitivno pojačanje kako bi zaposlenicima pružio više samopouzdanja, što općenito poboljšava uspješnost.
Reklame
Kontroler
Kontrola je važna funkcija stila upravljanja i razlikuje se od vodeće u tome što kontrola uključuje osiguravanje da se posao obavlja prema ukupnom planu. Kao menadžer, morate pažljivo paziti na posao koji se obavlja u usporedbi s planiranim poslom, uključujući koliko dugo stvari traju ili koliko stvari koštaju. Ako se stvarni rad značajno razlikuje u bilo kojem aspektu plana, trebate se prilagoditi i odlučiti treba li što promijeniti. Dugoročni se problemi brzo otkrivaju ako ih menadžer učinkovito nadgleda i ako se njima prije može riješiti.
