The administrativna adresa je jedna od temeljnih faza upravni postupak, gdje se primjenjuju stečena znanja i odgovarajuće odlučivanje. To je visoko odgovoran postupak, koji uglavnom provode menadžeri i drugi rukovodeći organi u tvrtki. Je upravna funkcija dolazi odmah nakon planiranje i organizacija i ima veze izravno s izvršenjem planiranog i organiziranog.
Njegov je glavni cilj jamčiti postizanje postavljenih ciljeva, što znači da se moraju suočiti s raznim nepredviđenim događajima, ispraviti što je potrebno i donositi odluke odgovarajuće strategije za pravilno funkcioniranje tvrtke.
Reklame
U ovom ćete članku pronaći:
Načela upravljanja upravljanjem
The postupak upravnog upravljanja, održava se na temelju različitih važnih principa, kao što su sljedeći:
Reklame
- Koordinacija interesa ili sklad cilja: The učinkovitost smjera određuje se u postignućima ciljeva poduzeća.
- Bezličnost zapovijedanja: To se događa kada autoritet a zapovijed proizlazi iz potreba poduzeća za postizanjem željenih rezultata.
- Izravni nadzor: Temelji se na podršci i komunikaciji koju direktor mora pružiti svojim zaposlenicima tijekom izrade planova i na taj ih je način lakše izvršiti.
- Hijerarhijski put: Traži podršku i komunikaciju koju menadžer mora pružiti svojim zaposlenicima radi dobrog upravljanja.
- Rješavanje sukoba: Odnosi se na potrebu rješavanja problema koji se pojave tijekom razvoja upravnog postupka.
Klasifikacija smjera uprave
Postoje različite vrste povezane s ovim smjerom, koje su povezane s vodstvom i moraju se orijentirati i razmotriti, među njima su:
Reklame
Autokratsko vodstvo
Vlast je ta koja nameće vlastita pravila i odluke bez ikakvih konzultacija sa svojim zaposlenicima, što rezultira a radno okruženje napeto i diktatorsko, gdje nesigurnost i disciplina idu ruku pod ruku.
Paternalistički smjer
Odnosi se na fleksibilnost autokratskog upravljanja, gdje su hijerarhijski položaji uključeni u aktivnosti i osobni život svojih zaposlenika. Ovaj se sustav posebno primjenjuje u tvrtkama u kojima postoji osoblje na obuci.
Reklame
Adresa Laissez - faire
To je model upravljanja koji može malo intervenirati u radu svojih zaposlenika, gdje im je dopuštena visoka razina autonomija i odluka, što bi za njih moglo biti velika inicijativa ili ih naprotiv odvesti do posla neuredan.
Demokratsko vodstvo
Temelji se na načelima jednakih mogućnosti i općih savjetovanja za donošenje odluka, bez žrtvovanja razvoja hijerarhijske strukture tvrtke. Ovo je jedan od pravaca koji u velikim tvrtkama postiže najbolje rezultate.
Reklame
Faze upravljanja administracijom
Općenito se ova vrsta adrese može ocrtati na sljedeći način:
Odlučivanje
Ako se dogodi bilo koja vrsta improvizacije ili bilo koja situacija koja izaziva organizaciju, nameće se potreba za učinkovitim donošenjem odluka, koje zauzvrat prolazi kroz sljedeće faze:
- Definirajte problem: Razumijevanje situacije, pojava izazova i ciljeva kojima se teži može pružiti smjernice za učinkovito rješavanje problema.
- Procijenite alternative: Problemi se može pristupiti na različite načine, a mogu se suočiti ili riješiti na različite načine. Unatoč tome unaprijed, sve opcije treba pregledati prije donošenja odluke.
- Odlučiti: Opcije treba istaknuti i posebno primijeniti, uzimajući u obzir moguće posljedice koje mogu nastati i predviđanje prognoza.
Integracija
Ova faza ukazuje na dostupne elemente i resurse koji su potrebni za donošenje ispravnih odluka kroz različite strategije kao što su:
- Regrutiranje: Povećanje i zamjena ljudskog kapitala potrebnim osobljem za obavljanje aktivnosti dovodi do donošenja odluka.
- Trening: Nudi osoblje konceptualnim, teorijskim i praktičnim elementima, omogućava donošenje odgovarajućih odluka.
- Obnova: Nabava nove opreme, materijala i alata olakšava donošenje odluka.
Motivacija
Moral tima i dobar poduzetnički duh također su vrlo važni za postizanje ciljeva i provedbu odlučnog planiranja, što znači da uprava bi trebala izvršiti pregled motivacijskog razvoja tvrtke i provesti nove strategije, ojačati postojeće i eliminirati one koje jesu kontraproduktivno.
Komunikacija
Motivacija je izravno povezana s internom i eksternom komunikacijom, nužno je da ona uvijek bude u skladu s prvobitno donesenim odlukama, Na takav način da svaki od segmenata tvrtke zna što od njega može očekivati, a kupci su, pak, svjesni mogućih promjena koje bi tvrtka mogla predstaviti. poslovanje.
Vodstvo i nadzor
Samo se odluke ne bi trebale donositi i imati sigurnost njihove pravilne provedbe, važno je da je otvoren kanal Povratne informacije i kontrola koja olakšava učinkovitost mogućih promjena, identificira probleme i uočava predviđene mogućnosti promjene, koja generira sve informacije koje su potrebne menadžmentu kako bi uvijek moglo uzeti najbolje i ispravne odluke.
Važnost smjera uprave
Smjer je od velike vitalnosti za pravilno administrativno funkcioniranje. Ovo je zaduženo za provođenje smjernica na odgovarajući način i na taj način postizanje najboljih rezultata organizacijske strukture.
Učinkovito upravljanje ključ je poslovnog predviđanja i predviđanja, a ujedno je i poticaj ljudski kapital, kroz učinkovitu komunikaciju s razumnim upravljanjem daleko od različitih nedostataka ljudi.
Dobar administrativni smjer uključuje hijerarhijski i organizirani upravni postupak koji je sposoban razviti promjene koji omogućuju ispunjenje njegovih ciljeva, što znači da je svaki upravni postupak kojem nedostaje smjer sklon neredu i raspadanje.
