Vodstvo je neophodno za vođenje tima različitih ljudi koji surađuju kako bi postigli zajedničke ciljeve kao dio istog projekta. Vodstvo nije urođeno, već se usavršava kroz praksu iskustva. Zauzvrat, svaki profesionalac personalizira model vodstva na temelju vlastitog načina postojanja. Koji su najčešći stilovi koji vas mogu nadahnuti u izvršavanju vaših funkcija? U Psychology-Online navodimo koje su vrste poslovnog vođenja.
Indeks
- Vrste vodstva prema psihologiji
- Participativno vođenje u tvrtki
- Transformacijsko vodstvo u tvrtki
- Vrste poslovnog vodstva: trener vođe
- Voditelj mentora
- Karizmatično vodstvo u tvrtki
- Optimistično vodstvo u tvrtki
Vrste vodstva prema psihologiji.
Vodstvo definiramo kao sposobnost upravljanja skupinom ljudi i usmjeravanje njihovih motivacija prema zajedničkom cilju. Svi pojedinci imaju neki potencijal da budu vođe. Međutim, postoji mnogo različitih vrsta i stilova vođenja.
Prije nego što započnete čitati ovaj članak o vrstama poslovnog vođenja, preporučujemo sljedeće
1. Participativno vođenje u tvrtki.
Vođa koji usvoji ovu ulogu nadahnjuje tim kroz stil koji traži stalno poboljšanje rezultata kroz organizacijska klima koji zaposlenicima daje glas.
Stvorite radno okruženje u kojem stječemo vrijednost. Stoga je to metodologija koja pojačava sveobuhvatno sudjelovanje članova tima. To ima konstruktivan utjecaj na organizaciju koja njeguje svoj potencijal za evoluciju idejama i gledištima onih koji zauzimaju različite položaje u organizacijskoj shemi. Zauzvrat se i ta mogućnost povećava unutarnja motivacija radnika koji osjećaju da su dio prostora u kojem se uzima u obzir njihov glas.
2. Transformacijsko vodstvo u tvrtki.
Transformacijski vođa je onaj koji motivira članove tima postati vaša najbolja verzija generirajući taj utjecaj ne samo riječima, već i primjerom. Na taj način, članovi tima oblikuju uzorna i vrijedna ponašanja tog mentora. Zaposlenici postižu veću usklađenost u razini predanosti i uključenosti u organizacijsku kulturu. Ova vrsta vodstva cijeni osobu kao motor promjene. Kad transformacija dosegne srce tima, rezultati se također poboljšavaju.
3. Vrste poslovnog vodstva: trener vođe.
Još jedan od najistaknutijih profila u poslu je trener vođa. Osoba sa sposobnošću i kreativnošću da traži konstruktivnu promjenu u organizaciji koja uključuje aktere koji se formiraju dio tog sustava tako da oni doprinose tom cilju usredotočujući se na dobit koja to evolucija.
Treniranje postaje sirovina ovog stila vođenja kroz aktivno slušanje vještina, pažljiva prisutnost, snažna pitanja, odnos, asertivna komunikacija i postavljanje ciljeva stimulanse. Vođa trenera promatra udaljenost koja odvaja trenutnu situaciju od željenog stanja. Udaljenost koja razdvaja obje točke povezana je planiranjem.
4. Voditelj mentora.
Ovo je vlastiti pristup stil vođenja vrednuje iskustvo profesionalca koji iz svoje uloge vodi druge u procesu učenja dijeleći učenja, obuku i pojačanje. On je osoba koja nudi proces stalne pratnje kako bi njegovala autonomiju i potencijal članova tog tima s poboljšanjem sposobnosti, vještina, resursa i kompetencije. Suradnici vođu mentora vide kao učitelja koji ulijeva povjerenje i bliskost u donošenju odluka.
5. Karizmatično vodstvo u tvrtki.
Ova vrsta vođe utjelovljuje karizmu u prvom licu zahvaljujući svojoj izvrsnosti komunikacijske vještine verbalna i tjelesna. Prenosi poruku entuzijazma, motivacije i predanosti svakodnevnom radu. Ova karizma stvara odgovor divljenja u okolini. Ovo divljenje poticaj je za prepoznavanje onih koji su uključeni u razvoj strategija promjena koje predstavljaju konkurentsku prednost organizacije. Istodobno, s ljudskog gledišta i socijalne vještineOvo prepoznavanje karizme tjera suradnike da se emocionalno povežu s vođom kojeg smatraju bliskim i bliskim.
Karizmatični vođa je profesionalac koji se ističe svojom sposobnošću empatija i njegova simpatija. Ali, uz to su i vođe proaktivan na poslu koji nastoje stvoriti novu stvarnost vlastitim utjecajem i utjecajem tima. Koji je rizik karizmatičnog vodstva? Vizija vođe koju imaju drugi može se s vremenom promijeniti na temelju određenih okolnosti i radnih čimbenika. Stoga to također može uvjetovati prepoznavanje te karizme ako zaposlenici promijene mišljenje u vezi s imidžom te osobe.
6. Optimistično vodstvo u tvrtki.
Kad zamislite ideal radnog okruženja u kojem se možete razvijati, vjerojatno nećete sanjate samo opis karakteristika svojstvenih radnom mjestu, ali i faktoru ljudski. Tvrtku čine ljudi. Razine radosti i sreće povećavaju se iz konstruktivnog i ugodnog okruženja. The optimistično vodstvo On je taj koji se brine za ovaj faktor, uvijek povezujući optimizam i realizam.
The misao utječe u emocijama i osjećajima. Zauzvrat, emocionalna se ravnina odražava u radnji. Optimistični vođa je onaj koji ima optimističnu viziju i vjeruje u sposobnost postizanja tog cilja kroz akcijski plan. Kako se optimizam ostvaruje u svakodnevnom radu? Na primjer, vođa ne promatra samo svakog radnika u perspektivi njegove trenutne stvarnosti, već i kao sposobnost njegovog rasta i evolucije. Svjestan je snaga i kvaliteta članova tima. Optimistični vođa je profesionalac koji hrani emocionalnu plaću radnika kroz sjeme radosti.
Ovaj je članak samo informativan, u Psychology-Online nismo u mogućnosti postaviti dijagnozu ili preporučiti liječenje. Pozivamo vas da odete psihologu kako biste liječili vaš određeni slučaj.
Ako želite pročitati više članaka sličnih Vrste poslovnog vodstva, preporučujemo da uđete u našu kategoriju Menadžment i organizacija poslovanja.
