Vođe, bolje bez narcizma

Nepotrebno je reći da nitko nije savršen, čak ni dodati da neki od nas idu prilično daleko; naravno i općenito, obično nam nedostaje samokritičnosti a mi nismo previše prihvatljivi za povratne informacije. Gotovo svi propadamo u samospoznaji i nismo toga ni svjesni.

Čini se da je to slučaj, iako je u tom pogledu slučaj onih pogođenih narcisoidnim poremećajem, čiji su umovi promijenjeni sublimacija sebstva; oni se smatraju bitnima i teško usavršivima, a visok koncept koji imaju o sebi uistinu je očit.

Indeks

1. Kakav je narcisoidni vođa
2. Mišljenja i razmišljanja
3. Pristup
4. Završna kritika

Postoje, naravno, ljudi koje možemo smatrati superiornima u odnosu na ostale u različitim aspektima koje su znali razviti, i logično je da i mi ostali pokažemo odgovarajuće priznanje. U svim postavkama, a sigurno i u organizacijama, sigurno postoje izvrsni u nečemu; ali čini se da narcisi ne čekaju da ih prepoznaju, već to pretjerano traže (Često da, iz sumnjivih razloga, pretjerujući u njihovim zaslugama ili postignućima).

Kao što je poznato, u tim slučajevima ponašanje može biti primjetno asocijalno, međutim, osim istovremeno, ne bismo ih trebali smatrati izopačenima već narcisoidima. U stvarnosti je svaki pojedinac jedinstven i oni koji predstavljaju poremećaj osobnosti nas se tiču; vidljivi poremećaj koji se može povezati s profesionalnim položajem i dodijeljenom moći.

To nas navodi da se usredotočimo na vođe, moćnici, široko shvaćen od strane kolektiva (iako narcizam u patološkom stupnju pogađa malu manjinu).

Postoje, naravno, u javnim i privatnim stvarima brojni uzorni ili jednostavno kompetentni menadžeri, jer ima i onih koji nisu toliko učinkoviti, niti toliko uspravni, niti toliko cijenjeni; ali istina je da postoje slučajevi narcizma početnik ili kroničar, s blagim ili ozbiljnim simptomima, s vrlo mogućim negativnim posljedicama i s različitim uzrocima.

Dok se penje i iskorištava postignutu snagu da ostane ili nastavi penjati, subjekt već može biti nedodirljiv kad se pojavi ili je objedinjuje ovaj poremećaj ličnosti, koji se naravno može pojaviti i kod mlađih menadžera, možda nakon nekog ranog lošeg uspjeha. probavljen. Mnoga razmišljanja odgovaraju, ali zatvorimo uvodne riječi.

Prije desetak godina pročitao sam članak prijatelja savjetnika i naišao na ideju da Menadžeri su morali biti "pomalo narcisoidni".

Nisam dohvatio tekst, iako se toga sjećam jer sam se namrštio. U stvarnosti, i ako je to slučaj, mnogi od nas mogu biti donekle narcisoidni, a možda smo povremeno patili od različitih mentalnih poremećaja ili pokazivali iracionalno ponašanje; Činjenica je da sam doista inkubirao određenu osjetljivost na narcizam, nakon što sam prije nekog vremena komunicirao s menadžerom jednine (s njim je potpis izblijedio i na kraju će nestati) koji je, na moj osobit način viđenja, bio uobražen, nosač transcendentalne misije i gladan priznanja i podređivanja (međutim, svi popraćeni gestama i značajkama koje su mi se činile zdrav).

Nešto kasnije saznao sam za još jedan mogući otkrivajući slučaj. Ovaj put pojedinac je djelovao vrlo tašt i opsjednut zavišću zbog koje je vjerovao da je predmet, dok se znalo da su neke zasluge koje je rijetko zaboravljao pokazati krivotvorene. Uvijek riskirajući da pogriješim, mogao bih dodati da je imao mnogo više sikofanata od iz prethodnog stavka i da, težeći apstrakciji, ne znam je li ponekad završavao u delirijum. Usput i do tada, počeo sam vjerovati da, kad sumnjam, ako je osoba odbacila laskanje, vjerojatno nije bila narcisoidna; Također sam mislio da narcisoidnost nikad ne dovršava privid i moraš pogledati više stvari... Idemo na glatku.

Ovog ljeta surfajući Internetom - mogli bi biti vrlo posebni, ali tada se pojavio impuls za pisanje ovih razmišljanja - Nailazio sam na razne ideje o narcizmu menadžera, u formulacijama koje su se činile povezane s razmišljanjima autora poput M. Maccoby ili S. Crompton. Na primjer, sugerirano je da rukovoditelji su morali imati visoku (sada je bilo "povišeno") doza narcizma. Činilo se da takvo što vrijedi u korist određenog produktivnog narcizma.

Također sam primijetio, sada na drugoj stranici, da su ukazane na neke prednosti narcisoidnog vodstva, a također su nastavili pozitivno govoriti o takozvanom produktivnom narcizmu. Odmah sam to pomislila možete i trebate biti produktivni, a da ne budete narcisoidni, te da vođe mogu i trebaju voditi učinkovito, bez predstavljanja bilo kakvih poremećaja ili poremećaja u njihovoj osobnosti. Ubrzo sam naišao na nešto što mi je bilo posebno zvučno: rečeno je da je produktivni narcis onaj koji se najviše približava ideji o velikom vođi. Zaustavio sam se u ovoj rečenici, pitao sam se što se podrazumijevalo pod velikim vođom i od čega bi se sastojao taj narcizam koji je težio obogaćivanju vodstva?

Rečeno je da ti produktivni, šarmantni i odvažni narcisi zavode druge svojom dijalektikom, koju posjeduju perspektivu da budu dobri stratezi i traže moć da čine velike stvari, ostavljaju nasljeđe i stvaraju zadovoljstvo u svojim okoliš; pojavljuju se ambiciozni i privlačni izazovi koje drugi pojedinci, pažljiviji prema stvarnim mogućnostima, ne bi smatrali sobom.

Uz određenu ovisnost o korištenim sredstvima i postignutim ciljevima, sve mi se to činilo vrlo pozitivnim; ali nisam se volio tako usko povezati s narcizmom. Dapače, mislio sam da su to učinkoviti vođe kojima bi, da su zaista narcisoidni, uspjeh išao glavom; bili bi produktivni narcisi, a ne produktivni narcisi... I stalno sam razmišljao o tome.

Je li moguće ovaj poremećaj koji uključuje pozitivne osobine čitati do točke klađenja, kao što se činilo, na prisutnost narcizma kod menadžera-vođa? Postoji li u ovom poremećaju određene osobine koje kataliziraju najbolju manifestaciju vodstvatako da im nedostaje za ne-narcisoidnog vođu? Nastavio sam s temom, jer mi se činilo da se vrši određena obrana narcizma (izvan da tipično narcis ima tendenciju voditi, a ne zaboravljajući da on ima tendenciju voditi, pisati velikim slovom ...).

Naravno, postoje i gore osobnosti od narcisoidnih, a mnogima od nas je um ponekad bio poremećen; ali ne bilo bi bolje izbjeći bilo kakvu nered od metvicel, čak i do blagog ili prolaznog stupnja? Nije li sigurnije da organizacijama upravljaju ljudi koji su mentalno zdravi, samokritični, realistični, razboriti, empatični, sa širokokutnom i telefoto vizijom? Je li narcisoidna osobnost upravo idealna za vođenje određenih organizacija ili za izvršavanje posebnih zadataka?

Pretpostavljao sam da se slažem, čak i u posljednjem pitanju, sjećajući se, na primjer, da izgleda da postoje organizacije više dane izgledom nego postojanjem.

U svom najvidljivijem stupnju učinio mi se narcizam (egoizam, arogancija, megalomanija, taština ...) negativan iako nije znatno generaliziran; Ali otkrio sam da su neka uvjerenja donekle česta kod menadžera (posebno u poslovnim ljudima i na višim položajima) koja bi možda trebalo revidirati i modelirati.

Čini se da su im usadili određenu ideologiju ili su je sami inkubirali, sagrađene na sljedećim mjestima, nošene s određenim viškom: da su oni izabrani po prirodi, da je menadžer-vođa heroj tvrtke, da pravila nisu za njih i da im dopuštaju postupke ili sredstva da su radnici samo ljudski resursi i da nisu sposobni glumiti glavnu ulogu u svom zadatku ili da je posao posao, to pod svaku cijenu (uz skrupule pravedan).

U mnoge od ovih menadžera pojedinih mentalnih modela, jedna bi također uključila osobine kao što su svijest da nema boljih ideja ili mišljenja od vašeg, žudnja za isticanjem, dobro naučena gracijanska razboritost, specifični odnosni protokol, a određeni kodeks odijevanja, osjetljiva gestualna suzdržanost ili vidljivo dijalektika njegovana-kultivirana.

Možda je ono što se podrazumijeva pod malom dozom narcizma povezano s nekim od ovoga, iako bi to mogli biti i učinci položaja i njegovog opterećenja pritiska, određene kultivacije autoriteta, svijesti da se promatra, želje za rastom, vlastitog profila osobno ...

Čini se da to cijenimo kod malobrojnih menadžera - to sam prije svega želio naglasiti - potrebu slobodno se nose sa svojim krajevima, bez obzira na funkcionalne krutosti (bilo one korporativnog podrijetla ili pravni). To je karakteristika koja je možda očiglednija kod narcisa, iako (kao što je slučaj i s manipulacijom, nedostatak empatije, žeđ za moći, želja za pretvaranjem...) Može se dogoditi kod nekih menadžera-vođa koje je, međutim, teško kvalificirati kao narcise.

Zapravo, čini se da smo gotovo svi u neko vrijeme tražili venijske prečace za zaobilaženje postupaka i propisa u svojim organizacijama; ali također je činjenica da su se u visokom i ne tako visokom upravljanju javnim i privatnim stvarima povremeno pribjegavale nelegitimnim prečacima koji čak i čine vijest.

U stvari i u istini, čini se da postoji previše velikih, i ne tako velikih, političkih i poslovnih vođa našeg doba koji su prekršili moralne i pravne norme. Lakše je povezati neke od ovih velikih vođa s nemoralom nego s takozvanim produktivnim narcizmom kao što je učinjeno u onome što sam pročitao; ali nije moguće generalizirati i svaki je slučaj jedinstven među vođama, sljedbenicima, narcisima, laskavcima, korumpiranima, uspravnima ...

U maloma pročitanim na Internetu nisam našao detaljno spominjanje ovog preskakanja moralnih i pravnih normi (riječ je o operativna ili pohlepna korupcija), ali čini se da je narcisoidan, produktivan ili neproduktivan sve. Čini se da, osjećajući se tako iznimno, tako superiorno, tako visokog ranga, čini se da ne vidi zapreke nepremostivi za svoje ambiciozne ciljeve, koji bi se, ovisno o točki promatranja, mogli shvatiti kao pozitivne ili negativan.

Ovdje se misli da korumpiranog narcisa treba više smatrati korumpiranim nego narcisom; i dodaje da se čini da postoje korumpirani (operativni i pohlepni), a da nam ne pokazuju narcisoidne... Završavam stvar i već pozivam zainteresiranog čitatelja da donese vlastite zaključke.

Zaključci

Ako bi se uistinu slavila neka doza narcizma kod menadžera ili bi se taj mentalni poremećaj široko shvaćao u kolektivu, tada bi možda bilo potrebno pristati na one koji dođu denuncirati elitni mentalitet, kategorije, visoke misije, gracijanske razboritosti, s kojom bi obrazovao i dodvoravao se budućim menadžerima-vođama u nekim programima obuke.

Tada bi u menadžerskim performansama razina plaće mogla njegovati poremećaj... U svakom slučaju, možda će biti potrebno pregledati mentalne modele već iz poslovnih škola, kako bi se izbjegao narcizam, te kako bi se doveli u pitanje ciljevi kojima se teži i primijenjena sredstva.

Ovaj je članak samo informativan, u Psychology-Online nismo u mogućnosti postaviti dijagnozu ili preporučiti liječenje. Pozivamo vas da odete psihologu kako biste liječili vaš određeni slučaj.

Ako želite pročitati više članaka sličnih Vođe, bolje bez narcizma, preporučujemo da uđete u našu kategoriju Treniranje.