Upravljanje vrijednosnim papirima (definicija i pogodnosti)

Administrativni prototipovi prilagođavaju se i mijenjaju u skladu s organizacijskim okruženjem koji percipira svoja očekivanja, formirajući se administrativno upravljački modeli s namjerom postizanja sveobuhvatne koristi za sve uključene strane (tvrtku, zaposlenike i dioničari), drugi malo humanizirani također smatraju klijente, dobavljače, dobavljače i društvo s kojima tvrtka komunicira, kao što je slučaj sa upravazavrijednosti. (Apv)

Što je upravljanje vrijednosnim papirima?

Riječ je o administrativnom pristupu koji je orijentiran prema definiciji obveza ponašanja (vrijednosti) koju poduzeće i radnik provode kako bi usmjerili svoje napore postižući tako učinkovite rezultate.

Ovim obvezama upravlja konglomerat normativnih načela koja reguliraju postupak orijentirana na zadovoljstvo ljudske strane pojedinaca ili entiteta koji komuniciraju oko poslovanje.

U ovoj vrsti uprave, autoritet se temelji na vrijednosti, Vodstvo je u osnovi dijalog o vrijednostima, budućnost tvrtke dogovara se artikuliranjem vrijednosti, simbola i koncepata koji će voditi svakodnevne aktivnosti zaposlenika.

Razumijevanje na ovaj način da ApV predstavlja globalni okvir za oblikovanje kulture i imidža tvrtke kroz koji se generiraju kolektivne obveze. Gdje efikasnost i efektivnost, su kvalitativni ekonomski koncepti od velike važnosti i značaja za razvoj poslovanja, upravazavrijednosti dodaje jednako važne čimbenike, kao što su iskrenost, kreativnost i povjerenje, koji također su vitalni za kvalitetnu profesionalnu izvedbu i ROI poslovanje.

Kao alat za vođenje, Avp ima trostruku svrhu:

• Pojednostavljuje i apsorbira organizacijsku složenost s obzirom na potrebu prilagodbe promjenama na različitim razinama tvrtke.
• Organizirati i procesuirati strateška vizija kao put kojim tvrtka mora ići u budućnosti.
• Obvezuje i integrira poslovne politike i osobno s strateški smjer kako bi se razvila predanost profesionalnoj izvedbi.

Vrijednosti organizacije

Svaki pojedinac ima svoje kriterije za procjenu ispravnog ili pogrešnog, važnog i prioritetnog u ispunjavanju osobni ili profesionalni, što ga navodi na pretpostavku ponašanja s kojim može postići svoje svrhe i biti zadovoljan.

Vrijednosti organizacije najvažnije su značajke koje treba pretpostaviti kako bi se reguliralo ponašanje i ponašanje zaposlenika kako bi se ispunile poslovne obveze. U tom smislu organizacije provode kriterije koji projiciraju način rada i identificiranja sebe s okolinom, što univerzalno prenosi na sve pojedince koji čine poslovanje.

Te su vrijednosti klasificirane prema svrsi i mjeri uključenosti svakog pojedinca, a jesu:

• Konačne vrijednosti: Kovaju strateške obveze koje se tvrtka nada postići svojim izjavama o svojoj filozofiji (misija, vizija, specifični ciljevi Y Općenito).
• Zajedničke vrijednosti: Oni su specifikacije ponašanja s kojima se radnici obvezuju i usmjeravaju njihove postupke, ponašanje i napore. (točnost, ustrajnost, ustrajnost, iskrenost, solidarnost, inteligencija, timski rad itd.)

Kako se vrijednosti formiraju u poduzeću?

Nije nešto tako jednostavno kao sjesti za planiranje, ovaj je postupak doista složen jer ovisi o više varijabli, među kojima su:

• Vrijednosti koje je usadio utemeljitelj. Iz ovog impulsa, ideje ili principa djelovanja proizlazi svaka tvrtka. Zatim je sljedeći korak bio postizanje resursa koji su bili različitih vrsta, poput materijalnih, financijskih i ljudskih.
• U svakom povijesnom trenutku društvene vrijednosti igraju važnu ulogu. S vremenom se uočava drastična promjena u ovom aspektu, društvene vrijednosti koje su prevladavale početkom 20. stoljeća nisu iste kao danas.
• Kulturna tradicija društva. I društvene i poslovne vrijednosti imaju uzajamni utjecaj.
• Poznato je da je dio uspjeha Japana posljedica poticaja da pokaže kolektivnu vrijednost, ugrađujući tradicionalne vrijednosti u industrijsko društvo. s onim što pokazuje

Prednosti upravljanja vrijednosnim papirima

• Pomaže u stjecanju odgovarajućeg ponašanja za izvršavanje strateških obveza.
• Članovi organizacije visoko sudjeluju.
• Postoji bolji timski rad, budući da su radnici orijentirani na ispunjavanje obveza.
• Postoji veća individualna i kolektivna samokontrola.
• Postoji vrlo dobra motivacija koja vodi radnike da postignu učinkovite rezultate.
• Ispunjavaju se očekivanja strana uključenih u njihove aktivnosti, na primjer:
• Klijenti: Oni dobivaju zadovoljstvo svojih potreba.
• Zaposlenici: Imati pouzdano, sigurno i projicirano radno okruženje za njihova osobna i profesionalna očekivanja.
• Vlasnici: Ostvarit će profitabilno poslovanje koje želi nadići tržište s konkurentnom i rastućom imidžom.
• Dobavljači, dobavljači i društvo općenito: Oni će postići interakciju s poštovanjem pod imidžom zajedničke odgovornosti kako bi se svaki ispunio s njihovom osobitom svrhom.