Planiranje logistike je a akcijski plan koji omogućuje upravljanje u lancu opskrbe i aktivnostima uključenim u navedeni proces, kako bi se postigli ciljevi koje je postavila organizacija.
U tom smislu, planiranje logistike je sustav prethodno uspostavljenih uređenih postupaka, koji uključuju opskrbu i distribuciju potrebnih resursa, uključujući upravljanje isporukom robe kupac.
Oglasi
Ovaj proces planiranja omogućuje smanjenje pogrešaka neučinkovitosti, the Optimizacija resursa, povećati razinu produktivnosti i otkriti svaki neuspjeh u procesu, što su njegovi glavni ciljevi.
Oglasi
Mnogo se govori o važnosti planiranja i logističkih procesa u svakoj tvrtki ili organizacijskom sustavu, međutim, to je proces u kojem se u većini slučajeva ne pridaje tolika važnost, koliko je zapravo potrebno, odbacivanje procesa pa čak i improviziranje planova akcijski.
U ovom članku ćete pronaći:
Kako postići uspješno logističko planiranje
Za postizanje uspješnog logističkog planiranja Najprije je potrebno vrlo dobro poznavati tvrtku i njezino okruženje, odnosno detaljno identificirati sve uključene unutarnje i vanjske čimbenike kako ne bi ostao neprimijećen nijedan važan čimbenik. Postoje tvrtke poput Beetrack koji pomažu ovom cilju.
Oglasi
To omogućuje analizu cijelog lanca opskrbe kako bi se razvili akcijski planovi i riješile sve prepreke koje se mogu pojaviti u procesu.
To je smisao za razvoj dobrog logističkog planiranja potrebna je analiza različitih elemenata koji omogućuju optimizaciju resursa i poboljšanje produktivnosti, ovi elementi su:
Oglasi
1. Ciljevi.
Postavljanje ciljeva važno je za razvoj logističkih planova i strategija koje omogućuju postavljanje ciljeva za izvršenje akcija koje su u skladu s tim ciljevima.
2. Služba za korisnike.
Poznavanje potreba korisnika u smislu pružanja usluge njege i mjerenje njihove receptivnosti potrebno je za razumijevanje i zadovoljavanje njihovih potreba.
Oglasi
3. Izbor dobavljača.
Velik dio dobre opskrbe zalihama je rezultat dobrog izbora dobavljača, ponude kvalitete, dobrih cijena i učinkovitosti u distribucijska logistika.
4. Sustavi zaliha.
Dobro planiranje sustava zaliha omogućuje jamčenje opskrbe zalihama u svakom odjelu od sirovina do zaliha gotovih proizvoda, postizanje točke ravnoteže na ulazu i izlasku zalihe.
5. Informacijski sustavi.
Unutar procesa proizvodnje stvara se veliki broj informacija koje olakšavaju analizu i kontrolu procesa i omogućuje vam usporedbu dobivenih rezultata s prethodnim planovima uspostavljena.
6. Radni timovi.
Dio planiranja uključuje delegiranje funkcija osoblju ili radnim timovima, budući da je osoblje resurs nezamjenjiv za izvođenje aktivnosti i kao nezamjenjiv resurs također zahtijeva planiranje Logistika.
7. Kontrola aktivnosti.
Ovo upravljanje logistikom nije ograničeno samo na proces planiranja, već također omogućuje kontrolu izvršenja svih aktivnosti se u potpunosti provode prema utvrđenim planovima i ispravljaju eventualne nedostatke tj Predstaviti.
Faze u planiranju logistike
U planiranju logistike, budući da svaki proces uključuje faze ili faze koje omogućuju da izvođenje procesa bude učinkovito, te su faze podijeljene u tri faze koje su:
1. Opskrba:
Ova početna faza sastoji se od planiranja svih zalihe sirovina i materijala i druge inpute potrebne za proizvodni proces, uzimajući u obzir traženu količinu, kako bi se izbjeglo rasipanje resursa i prekomjerne zalihe ili zalihe proizvoda.
2. Proizvodnja:
U procesu proizvodnje logističko planiranje omogućuje kontrolu aktivnosti kako bi se jamčiti lanac opskrbe i smanjenje troškova proizvodnje optimizacijom resursa, poboljšanjem razine produktivnosti.
3. Distribucija:
U ovoj završnoj fazi proizvodnog procesa, logističko planiranje omogućuje razvoj akcijskih planova koji jamče tržišne ponude i zadovoljiti potražnju kroz učinkovite distribucijske sustave.
Važnost stručnjaka za planiranje logistike
Za učinkovito i učinkovito postizanje ciljeva produktivnosti kroz planiranje poslovne logistike nema ništa bolje nego imati stručnjaka na tu temu.
Zatim za tostručnjaci za poslovnu administraciju i menadžment su idealan kandidat, dostizanje pozicija izvršnih direktora.
Budući da ovi stručnjaci koriste svoje znanjekao profesionalci za izradu logističkih planova u cijelom opskrbnom lancu, koriste svoje vještine vođenja kako bi delegirali funkcije i motivirali radni tim za postizanje postavljenih ciljeva.
Njihovo stručno znanje pomaže lako otkriti probleme neučinkovitosti te ih ispraviti kroz učinkovito upravljanje resursima.
Osim toga, bez stručnjaka za korištenje logističkog planiranja kao mehanizma za poboljšati konkurentnost poduzeća na tržištu.
