The Operativna uprava usko je povezan s poslovnom administracijom, ali je posvećen samo istraživanju i izvršavanje svih radnji i operacija koje se događaju u organizaciji s ciljem da joj se omogući veće vrijednost.
Da bi se postigao dobar rezultat, potrebno je planirati, organizirati, usmjeravati i kontrolirati resurse i imovinu organizacije i na taj način postići povećanu proizvodnju i zadovoljstvo kupaca, a pažnja se čuva i smanjuje troškovi. Sve to znači da je prioritet ove uprave steći konkurentsku prednost i profitirati tvrtku financijski.
Reklame
U ovom ćete članku pronaći:
Značajke upravljanja operacijama
Ovaj administracija se temelji na određenim ciljevima, što mu omogućuje da sadrži jedinstvene karakteristike poput onih izraženih u nastavku:
Reklame
- Donesene odluke određuju postupak proizvodnje i distribucije organizacije.
- Odluke sadrže razne radne timove, distribuciju, tehnologiju i uređaje za pružanje predmeta i usluga učinkovit.
- U dugoročnim odlukama, ova vrsta uprave mora se uzeti u obzir, kako bi one mogle biti postići povoljne rezultate, jer je potreban velik kapital i oni nemaju tendenciju da se lako preokrenu posljedice.
- Vaši ciljevi uglavnom zahtijevaju fizičko širenje poslovanja, stoga je potrebno proširiti mjesto ili pronaći veće.
- Usredotočeni su na potražnju za proizvodom kako bi mogli donijeti najbolje odluke, za to je potrebno izvršiti inventuru gdje su troškovi sirovina i vrijednost potrošač.
- Njegova maksimalna koncentracija je u kvaliteti proizvoda.
Ciljevi upravljanja operacijama
Ciljevi su joj konkretni i konkretni, a među njima su:
- Povećanje obima proizvodnje.
- Učinkovito koristite opremu i radnu snagu.
- Završite i dostavite posao u dogovoreno vrijeme.
- Ostvarivanje ispunjenja ciljeva uz određenu cijenu i vrijeme.
- Smanjite cijene.
- Ponudite pouzdanost i kvalitetu proizvoda.
- Budite fleksibilni u slučaju potrebnih promjena.
Osnovne značajke upravljanja operacijama
Uđi temeljne funkcije ove uprave, mogu se spomenuti sljedeće:
Reklame
Procesi
Odnosi se na dizajn sustava proizvodnje materijala, gdje se odlučuje koja će se vrsta tehnologije koristiti, kako raspodjela objekata, analiza i kontrola procesa, ravnoteža vodova i analiza sustava prijevoz.
Kapacitet
Određuje razinu proizvodnje poduzeća na pravičan način, odluke uključuju planiranje, analiza i programiranje objekata.
Reklame
Inventar
Uključuje upravljanje sirovinama, razvojnim radovima i gotovim proizvodima. Njihove aktivnosti uključuju kada i koliko treba naručiti i dobro rukovanje materijalima.
Radna snaga
Temelji se na klasifikaciji zaposlenika, bilo administrativnih, specijaliziranih i službeničkih. Njihov rad može se grupirati u post dizajn, obuka radnika, mjerenje rada, standardi rada i tehnike stimulacije.
Reklame
Kvaliteta
To je dio koji jamči kvalitetu proizvoda i usluga koje tvrtka nudi obavljanjem funkcija kao što su kontrola kvalitete, ispitivanje, certificiranje i kontrola cijena.
Izvođenje operativnih menadžera
Učinkoviti administratori izvršavaju različite funkcije upravnog postupka koje treba postići uspjeh svake odluke koja se sastoji od organiziranja, usmjeravanja, raspoređivanja osoblja, planiranja i kontrolirati. Među najvažnijim strateškim odlukama koje donose operativni menadžeri su:
- Dizajn robe i usluga.
- Položaj, postupak i strategije distribucije objekata.
- Programiranje i održavanje proizvoda.
- Učinkovitost odjela za ljudske resurse.
- Uprava lanac opskrbe, zalihe i kvaliteta proizvoda.
Osnove operativnog upravljanja
Trenutna uprava radi na sljedećim temeljnim aspektima:
- The timski rad, koji uključuje dobavljače i zauzvrat kupce.
- Izvrsna kvaliteta, koja se podrazumijeva kao specifično ispunjenje koje nastaje zbog zahtjeva kupaca i potrošača.
- The znanstvena uprava, što podrazumijeva donošenje odluka na temelju činjenica, koje bi uključivale znanje o varijacijama, pristup usmjeren na razvoj postupaka i sustavnu analizu.
Područja djelovanja operativnog upravljanja
Među područjima djelovanja su:
- Operativna strategija: Utvrđuje aktivnosti operacija koje podržavaju opće strategije poduzeća i provodi strategiju koja je primjerena i funkcionalna.
- Planiranje kapaciteta: Utvrđuje koliko i kada oprema, uređaji i obrada moraju biti dostupni.
- Upravljanje projektima: Planirajte i kontrolirajte projektne zadatke kako bi udovoljili zahtjevima izvedbe, zakazivanju i određivanju cijena.
- QA: Označava kako se razina kvalitete mora razvijati i održavati.
- Planiranje proizvoda: Dizajnira i bira proizvode i usluge koje će tvrtka ponuditi svojim klijentima i sponzorima.
- Upravljanje zalihama: Označava količinu sirovina, nedovršene proizvodnje i gotovih proizvoda koje treba skladištiti.
- Programiranje: Obavještava kada aktivnosti treba obaviti tijekom procesa transformacije i mjesto na kojem moraju biti materijali.
The područje upravljanja poslovnim operacijama, fokusira se na istraživanje i razvoj različitih postupaka koji pružaju najveću vrijednost planiranjem, smjer, kontrolu i organizaciju u proizvodnji roba i usluga i na taj način povećati kvalitetu proizvoda i zauzvrat zadovoljiti kupce snižavanjem cijena, što bi bilo velika korist i uspjeh za poslovanje.
