Trenutno ne postoji pravi konsenzus o točnoj definiciji produktivnost, ali kao što smo vidjeli u postu "Razlika između učinkovitosti i učinkovitosti” postoje određeni parametri pomoću kojih možemo imati opću predodžbu o konceptu. generički the produktivnost To ima veze s odnosom input-output, budući da se više proizvoda proizvodi s istom količinom inputa, za tvrtku se kaže da je više produktivan.
Oglasi
Ovaj odnos je dan formulom Outputs/Inputs=Productivity. Drugi važan faktor koji treba uzeti u obzir je kvaliteta, jer se može proizvesti više jedinica proizvoda s istim inputima, ali uz veću kvalitetu manjkav, to donosi katastrofalne rezultate u učinkovitosti tvrtke i ničim ne pridonosi njezinoj povećati.
Iz tog razloga je produktivnost to mora biti popraćeno kvalitetom kako bi se koncept dobro primijenio.
Oglasi
Prema Poslovnom rječniku to je:
Mjera zaučinkovitost aosoba, mašina, tvornica,sustav itd., u pretvorbiinputa u proizvodealata.
Produktivnost jeizračunati dijeljenjemproizvodnjaprosječno po
razdobljeza troškoveukupno nastalihili resursa(kapital,energija,materijali,osoblje)koji se konzumiraju uto razdoblje.produktivnost jekritična odrednicaisplativost.
U ovom ćete članku pronaći:
Definicija produktivnosti
Iako ne postoji točna definicija, može se definirati produktivnost kao jedinica ekonomskog mjerenja koja omogućuje određivanje kapaciteta koji subjekt mora proizvesti, učinkovito koristeći resurse. zalihe ili resurse proizvodnje u ravnoteži s kvalitetom za stvaranje dobara ili usluga tijekom određenog razdoblja.
Oglasi
Za autora Harolda Koontza (2012.) “Uspješne tvrtke stvaraju svoju dodanu vrijednost kroz produktivno poslovanje. Čak i kada ne postoji apsolutni dogovor o pravom značenju produktivnosti, ona se može definirati kao omjer proizvodnje i inputa unutar razdoblja, s obzirom na kvalitetu.” (str.14)
Formula:
Oglasi
Vrste produktivnosti
Prema primijenjenim inputima ili proizvodnim resursima, opisane su tri vrste produktivnosti, a to su:
Oglasi
Produktivnost rada:
Produktivnost rada je ona koja mjeri sposobnost radna snaga proizvesti određenu količinu proizvoda ili usluga tijekom određenog vremenskog razdoblja, sati, sati, dana itd.
Ukupna faktorska produktivnost (TFP)
To je mjerna jedinica proizvodnog kapaciteta subjekta u odnosu na količinu ukupne zalihe (zemlja, rad i kapital), odnosno ukupna količina resursa koja se koristi za proizvodnju određene količine proizvoda u određenom vremenskom razdoblju.
granična produktivnost
Granična produktivnost je ona varijacija koja se stvara u proizvodnji dodavanjem ujoš jednu jedinicu proizvodnom faktoru, dok ostali faktori ili inputi ostaju isti.
Kako povećati produktivnost, prema Harold Koontz
Na produktivnost mogu utjecati različiti čimbenici, no Harold Koontz predlaže tri načina za povećanje:
- Povećajte proizvodnju s istim inputima.
- Smanjite unose uz održavanje iste proizvodnje.
- Povećajte output i smanjite inpute kako biste povoljno promijenili omjer.
Naravno, svaka tvrtka je jedinstvena, koristi različite vrste inputa za proizvodnju konačnog proizvoda ili usluge; postizanje prave razine produktivnosti dugo je vrijeme bilo isključivo usmjereno na optimizaciju produktivnosti rada, temeljenu na ručnom radu.
Međutim, produktivnost se može povećati na temelju a učinkovito upravljanje proizvodnim procesima, kroz sposobnost stvaranja i primjene znanja, pod pojmom “radnik znanja,” karakteristika menadžerskog posla.
Otuda poznata rečenica jednog od najutjecajnijih filozofa uprave, Petera F. Drucker, "Produktivnost rada nije odgovornost radnika, već šefa."
Važnost produktivnosti
Produktivnost je izuzetno važan čimbenik za svaku organizaciju, budući da to znači povećanje profitabilnost i ekonomski rast, što zauzvrat utječe na gospodarstvo zemlje.
Da bi organizacija bila produktivnija, ima veći kapacitet za generiranje dodanu vrijednost klijentu, generirati više izvori zapošljavanja i može biti konkurentniji povećavajući svoj tržišni udio.
Zauzvrat, produktivnost omogućuje organizacijama stvaranje a spremanje i po vremenu i po cijeni. Poboljšanjem učinkovitosti u izvršavanju zadataka, bolje je optimizirano vrijeme za izvršavanje drugih. aktivnosti, osim toga, smanjuje se korištenje nepotrebnih resursa, što se prevodi u smanjenje troškova proizvodnja.
Bibliografske reference:
Harold Koontz, et al, (2012.) "Upravljanje. Globalna i poslovna perspektiva”; Meksiko. McGraw-Hill/Interamericana Editores S.A. od C.V.
