Divizijska struktura: prednosti, nedostaci i karakteristike

Divizijska struktura je organizacijski model karakteriziran podjelom rada u autonomne jedinice, u kojima svaka podjela ima autonomiju za upravljanje i primjenu vlastitog proračuna, osoblja i postupaka za postizanje ciljeva koje je postavila uprava Općenito.

Divizijska struktura je model organizacijska struktura koju karakterizira podjela rada u različitim područjima, koja imaju neku autonomiju, tako da ne ovisi više o hijerarhijskoj strukturi nego o općem smjeru.

Iako to nije organizacijska struktura koju poduzeća široko primjenjuju, korisna je u onim tvrtkama čiji su odjeli usmjereni na proizvode, različite usluge ili tržišta, svaki odjel ima specijalizirano osoblje i vlastiti proračun, koji unutar njega djeluju neovisno društvo.

Kako bismo bolje razumjeli o čemu se radi u ovom modelu ili organizacijskom pristupu, definirajmo što je divizijska struktura, prednosti, nedostatke, karakteristike i primjere.

Što je divizijska struktura?

The divizijska struktura je organizacijski model koji temelji se na kriterijima za podjelu radnih područja kao autonomnih jedinica, u kojem svaki od odjela ili područja ima autonomiju za primjenu vlastitih politika, postupaka ili metoda, za postizanje ciljeva koje je postavila opća uprava.

Međutim, iako imaju autonomiju, pod vodstvom su opće uprave, koja utvrđuje politiku i ciljeve nastaviti dugoročno za cijelu grupu koja predstavlja tvrtku, također uspostavlja politike kontrole upravljanja i rješenja sukobi.

Na isti način, u ovoj vrsti strukture prevladava središnje osoblje zaduženo za evaluaciju dugoročnih projekata i poboljšati metode kontrole upravljanja, na temelju informacija prikupljenih od središnje uprave i odjela posao.

Prednosti divizijske strukture

Divizijska struktura ima niz prednosti koje pogoduju tvrtkama koje je odluče primijeniti kao svoj organizacijski model, te su prednosti:

• Pomaže usmjeriti napore na zadovoljavanje svake vrste kupaca i tržišta: Pa, ovu vrstu strukture provode tvrtke koje nude različite vrste proizvoda ili usluga na tržištu, fokusirajući svaki odjel na proizvod ili uslugu za poboljšanje zadovoljstva kupaca, iako ga primjenjuju i tvrtke koje nude iste proizvode i usluge, ali na različitim tržištima, na kojima svaka podružnica djeluje kao odjel, usredotočujući svoje napore na iskorištavanje tržišnih uvjeta u kojima sudjeluje.
• Jača se stupanj predanosti, produktivnosti i učinkovitosti radnih timova: Članovi svakog odjela pretpostavljaju da je struktura koja pruža autonomiju svakom odjelu rada veći stupanj odgovornosti i predanosti, budući da postignuti rezultati ovise o njihovim odlukama i Radnje.
• Unutarnji procesi su dinamičniji: S ovom strukturom odjela, različiti interni procesi mnogo su agilniji i učinkovitiji, na primjer, sposobnost donošenja odluka i odgovora; budući da, budući da ima autonomiju, ne ovisi o lancima zapovijedanja ili drugim podjelama rada, samo o općim smjernicama koje utvrđuju opća uprava i središnje osoblje.
• Tvrtke mogu poslovati na različitim tržištima bez gubitka konkurentnosti: U ovom slučaju, tvrtke uspostavljaju strukturu odjela za svaku granu, gdje se nalazite, imaju svoju autonomiju, mogu uspostaviti vlastite strategije koji mu omogućuju prilagodbu realnosti tržišta na kojem posluje, čineći ih konkurentnijima, u skladu sa smjernicama menadžmenta Općenito.

Nedostaci divizijske strukture

Iako divizijska struktura može pružiti velike prednosti, ona također ima nedostatke koji sprječavaju mnoge tvrtke u primjeni ove strukture, ti nedostaci su:

• Skuplja je za implementaciju od drugih organizacijskih struktura: To je zato što svaka podjela rada ima više uloga i odgovornosti koje treba preuzeti; stoga zahtijeva veći broj zaposlenika od ostalih vrsta organizacijskih struktura, što implicira veće troškove poslovanja.
• Općem menadžmentu je teže primijeniti upravljačku kontrolu: Pa, zahtijeva veći nadzor i procjenu metoda i postupaka koje svaka podjela rada primjenjuje kao dio svoje autonomija, kako bi mogli znati je li svaki odjel ispravno usmjeren prema postizanju utvrđenih ciljeva uprave Općenito.
• Rivalstva između divizija mogu se generirati: Budući da odjeljenja ne ovise jedno o drugome, nisu motivirana surađivati ​​i raditi kao tim na postizanju ciljeva organizacije; što može dovesti do rivalstva i nepoštene prakse kako bi se potkopale druge podjele i tako dobile prednosti, kao što je veći proračun.
• Stvaraju se prepreke koje sprječavaju prijenos vještina i znanja: Budući da svaka podjela rada uživa autonomiju u primjeni i upravljanju vlastitim postupcima interno se stvaraju barijere između podjela koje sprječavaju prijenos znanja i vještine.

Obilježja divizijske strukture

Karakteristike koje se ističu u strukturi divizije su:

• Organizacijska struktura koja se temelji na podjeli rada na autonomne jedinice, koje mogu uspostaviti vlastite metode za postizanje dugoročnih ciljeva koje je postavila uprava Općenito.
• To ne ovisi o drugim podjelama rada, ovisi samo o smjernicama koje utvrđuju glavna uprava i glavni stožer.
• To je struktura koju uglavnom provode tvrtke koje imaju komercijalne operacije preko podružnica na različitim tržištima. geografski udaljeni jedni od drugih ili od strane tvrtki koje nude različite proizvode i usluge različitim vrstama kupaca ili industrije.
• Zahtijeva veću koordinaciju i upravljačku kontrolu kako bi se odjelji usredotočili na ciljeve i interese opće uprave.

Primjeri divizijske strukture

Neki praktični primjeri u kojima je ova divizijska struktura korisna za tvrtke su:

• U onim tvrtkama čiji su proizvodi i usluge različiti, nudeći specijalizirani tim za svaku vrstu kupaca, kao što su konzultantske tvrtke koje nude savjetodavne usluge (pravne, računovodstvene, radne, reklamne i marketinške, itd
• Tvrtke čije su tvornice ili trgovine geografski udaljene jedna od druge, posluju na različitim tržištima, čija im autonomija omogućuje prilagodbu uvjetima tržišta na kojem sudjeluju.