The novačenje Niz je postupaka koji se koriste u razvoju procesa u koji se poziva određeni broj ljudi koji imaju sposobnost da poduzmu određenu aktivnost. To je sustav koji se široko koristi u sustavu rada i u drugim vrstama praksi gdje je potreban niz slobodnih mjesta.
Ovaj je postupak glavni korak za privlačenje pozornosti svih onih ljudi koje zanima radno mjesto. Tada se vrši prikladniji odabir, ovisno o zahtjevima i kompetencijama koje je tvrtka zatražila.
Reklame
The zapošljavanje Sadrži mehanizam koji koristi odjel za ljudske resurse tvrtke, može biti u vlasništvu ili u ugovoru obavljati usluge zapošljavanja, odabira i zapošljavanja osoblja koje je osposobljeno za rad u organizacija.
Da bi to izvela, tvrtka mora sadržavati sve podatke potrebne za upražnjeno radno mjesto, kompetencije koje su neophodan i broj regrutiranih ljudi koji imaju aproksimaciju, zbog propisa koji pružaju drugi čimbenici kao što su ponude tržište.
Reklame
U ovom ćete članku pronaći:
Vrste zapošljavanja
Organizacija može obrađivati odabir osoblja i upravljati ljudskim talentom na različite načine, putem resursa kojima raspolaže raspoloživo vrijeme za hvatanje novog zaposlenika ili također različite karakteristike radnog mjesta koje treba popuniti.
Reklame
Istočno program zapošljavanja je naveden kao jedan od najboljih u strateškom planiranju organizacije, otkad jest kao glavni cilj koji ima koristi od potreba poslovanja tvrtke kako bi mogla postići svoje ciljevi. Ovisno o primijenjenim tehnikama, postupak zapošljavanja može se klasificirati na sljedeći način:
Interno zapošljavanje
Ova se tehnika unutar tvrtke razvija u slučaju da postoji slobodno mjesto. U tom smislu, pokušajte zamijeniti upražnjeno mjesto s obzirom na radno mjesto dodijeljeno zaposlenicima koji već rade u tvrtki.
Reklame
Koristi a postupak preseljenja gdje radnik uspijeva napredovati unutar organizacije putem promocije ili napredovanja. To je jeftin postupak, gdje se koristi kratko vrijeme i pomaže stimuliranju ostatka radnika.
Vanjske performanse
Ovo zapošljavanje poznato je putem promocija slobodnih radnih mjesta unutar organizacije ili ako odluči tražiti kandidate izvana putem poziva ili oglasa. Mnogo je skuplje i zahtijeva veću količinu vremena, unatoč tome, zaposlenici koji teže zapošljavanju mogli bi imati priliku donijeti nova i inovativna znanja u tvrtku.
Reklame
Mješovito zapošljavanje
Riječ je o a zapošljavanje kombinirajući unutarnje i vanjske tehnike, kako bi doveli veće podnositelje zahtjeva u tvrtku. Tijekom postupka pretraga se izvodi izvan organizacije pozivanjem različitih podnositelja zahtjeva izvana ili također interno kada se razmatraju sklonosti radnika same tvrtke tako da se odluče za pozicije koje jesu slobodna radna mjesta.
Što je zapošljavanje 2.0?
To je vrsta inovativnog zapošljavanja, odgovornog za promicanje kandidata kroz tehnološki napredak, interakciju s obučenim profesionalcima putem društvenih mreža.
Ova je tehnika od velike privlačnosti za one profesionalce koji dijele svoja poslovna znanja i imaju iskustva u promicanju svojih naprednih radnih navika. To je brza metoda pretraživanja zaposlenika koja stalno ažurira svoju bazu podataka.
Koraci zapošljavanja
Za izvođenje ove vrste tehnike moraju se slijediti sljedeći koraci:
Trebate popuniti radno mjesto s drugim radnikom
To se događa zbog stvaranja novog mjesta ili u slučaju da se postojeće mjesto isprazni.
Zahtjev osoblja
Na području podnositelja zahtjeva podnositelja zahtjeva navodi na sastanak s regruterom.
Opis položaja
Opis upražnjenog radnog mjesta nalazi se u dokumentu koji detaljno opisuje funkcije, kompetencije i akademski zahtjevi koji se traže od kandidata za kojeg je odabran pretpostavite.
Analiza prijavitelja unutar organizacije
Ova analiza procjenjuje važnost položaja unutar poduzeća i ukazuje na njegovo mjesto u organizacijskoj shemi.
Interna pretraga
Tvrtka se može odlučiti za prvo interno zapošljavanje, ovisno o politici organizacije, to bi moglo smanjiti troškove i pomoći u napredovanju radnika organizacije.
Definicija vanjskih izvora zapošljavanja
U slučaju da položaj nije pokriven interno, potraga se mora izvršiti izvana.
Prijem postuliranih kandidata
U ovom slučaju, kandidati moraju poslati svoj kurikulum ili prijavu na mjesto odabira.
Provjera pozadine
Provodi se pregled akademske pozadine i radnog iskustva, na taj će način biti poznato je li kandidat naznačen za to radno mjesto.
Intervjui
Nakon pregleda dokumenata, intervju se održava kako bi se saznalo više o osobnim aspektima podnositelja zahtjeva.
Specifične procjene
Uz analizu intelektualnih testova, moraju se provesti liječnički pregledi, pa čak i sindikalni razgovori.
Izvještaji o finalistima
Ova izvješća izvješćuju o svim ocjenama podnositelja zahtjeva koje će biti predstavljene tijelima tvrtke.
Ponuda podnositelju zahtjeva u pisanom obliku
Daje se pisani prijedlog koji će se dostaviti odabranom kandidatu, gdje će biti uključena plaća i naknade koje odgovaraju radnom mjestu.
Komunikacija s ljudima koji nisu odabrani
Osoba zadužena za postupak zapošljavanja, odgovorna je za sudjelovanje podnositelja zahtjeva koji nisu izabrani, o čemu je odlučila tvrtka.
Postupak prijema
Kad se dostigne ova razina, neophodno je da odabrani kandidat preda dokumente koji vode do postupka zapošljavanja. U nekim se organizacijama nadaju da će doseći ovu razinu kako bi proveli socioekonomsku studiju kandidata.
Indukcija i trening
Ovo je posljednji korak u procesu zapošljavanja, tamo je kandidat predstavljen tvrtki i informiran o radnim funkcijama koje će morati obavljati.
Koliko je važno zapošljavanje?
Za poslodavce da privuku učinkovitije kandidate na dostupna radna mjesta, kao i na njihova osnivanje tvrtke, temeljne su situacije unutar strateškog plana organizacije i njezine vizije povećati.
Ako se ovaj postupak ne izvede pravilno, mogućnost da se pristupnik prijavi sa vještinama i potencijalima mogla bi se izgubiti. za traženo radno mjesto ili također može biti slučaj da se zaposli osoba s negativnim karakteristikama koja utječe na pravilno funkcioniranje poslovanje.
Dalje, važnost zapošljavanja i odabira osoblja za tvrtke:
Strateška važnost
Proces zapošljavanja i odabira osoblja od najveće je važnosti za tvrtku. Imati profesionalno, učinkovito osoblje s najboljim sposobnostima najpovoljnije je za tvrtku da ima maksimalnu razinu kompetencije. Talenat, kreativnost i inteligencija nepremostive su vrijednosti koje se mogu steći dobrim odabirom ljudi s potencijalom.
Utjecaj na radno okruženje
Ako je ova vrsta postupka manjkava, mogla bi donijeti loš prihod kandidatu koji ne ispunjava uvjete za to radno mjesto i na kraju će uskladiti radno okruženje tvrtke. Potrebno je imati na umu da pozitivne ili negativne emocije mogu biti zarazne.
Učinci na troškove osposobljavanja i radni kapital
Osim izgubljenog vremena u neučinkovitom zapošljavanju, ako se zaposli osoba koja ne ispunjava uvjete Profil i zahtjevi položaja mogu povećati troškove osposobljavanja i trening.
Zbog toga je izuzetno važno imati maksimalno znanje o položaju i na taj način definirati kompetencije potrebne za učinkovit i dobar rad.
