Az menedzsment elméletek meglehetősen bonyolult probléma, néhány tanulmány kimutatta, hogy a menedzsment a lét része emberi megalakulása óta, mivel olyan ősi törzsek és társadalmak vannak felfedezve, amelyek ilyen típusúak voltak kezdet.
Jelenleg különféle a menedzsment elméleti megközelítései, amelyek lehetővé teszik, hogy jobban megértsük magát a fogalmat és hogyan alkalmazzuk életünk különböző területein. Ha többet szeretne tudni ezekről az elméletekről, olvassa tovább ezt a bejegyzést.
Hirdetések
Ebben a cikkben a következőket találja:
A menedzsment elméleti megközelítései
Az adminisztráció mechanikus folyamatként számos összetevőből áll, hogy jó, érthető és hatékony megközelítést nyújtson. A legszélesebb körben alkalmazott és legismertebb adminisztratív elméletek a következők:
Hirdetések
A menedzsment tudományos elmélete
Ez a XIX. Század körül alakult ki, fő célja az volt, hogy ezt olyan tudományággá tegye, amely egyenlő alapelveken és tapasztalatokon alapszik. Ezért racionálisnak tekintett módszert dolgoztak ki a vállalatokban felmerülő összes probléma megoldására.
Ő maga mindennél jobban a diszre koncentrálta munka éve, a munkavállalói teljesítmény és a tudományos módszer, csak a gazdasági szempontnak tulajdonít jelentőséget, különös tekintettel a versenyképességre és a termelékenységre.
Hirdetések
Ennek az elméletnek négy alapelve van:
- Tervezés: a működésre vonatkozóan minden egyéni kritériumot, valamint az improvizációt vagy az empirikus-gyakorlati cselekvést fel kell cserélni a munkahelyen.
- Készítmény: tudományos alkalmasságot kell választani a munkavállalókról, az alkalmasságuk alapján, miközben továbbra is felkészítik őket a vállalkozáson belüli fejlődésük és növekedésük érdekében. Ha megkapják az eszközöket és jól fel vannak készülve, akkor képesek lesznek többet és jobbat produkálni.
- Ellenőrzés: Az elvégzett munka feletti ellenőrzés fenntartása lehetővé teszi számunkra, hogy garantáljuk, hogy azt a korábban kialakított szabályok szerint megfelelően hajtják végre.
- Végrehajtás: a fegyelmezettebb végrehajtás érdekében a hatáskörök és felelősségek távoli elosztása történik.
Az adminisztráció bürokratikus elmélete
Ez az elmélet 1940 folyamán merült fel, ahol a globálisabb megközelítés amely kiemeli a klasszikus elméletek és az emberi kapcsolatokkal közvetlenül összefüggő elméletek ellenzőit.
Hirdetések
Ezzel olyan megközelítést lehet elérni, amelyet néhány univerzális elv elutasítása jellemez a közigazgatáson belül.
Az emberi kapcsolatok elmélete az adminisztrációban
Ennek több képviselője is támogatja, akik javasolják más elméletek alapvető szempontjait érje el ezt, akárcsak a klasszikus vagy a hagyományos, és hozzáadott néhány új és újító.
Hirdetések
Ezek egyik része a jó vezetés iránti igény, ahol közös munka zajlik, valamennyi résztvevő részvételével, egyenlő részeken. Így a megoldások könnyebben megtalálhatók az adminisztrátorok és a többi alkalmazott között.
Másrészt biztosítani kell, hogy a vállalat hatékonyságának egy része közvetlenül a kettő közötti egyensúlytól függ a célok, amelyek ennek vannak, valamint az egyes munkavállalók célkitűzései és egyéni igényei vállalat.
Klasszikus menedzsment elmélet
Gyakran emlegetik hagyományos elmélet, arra összpontosít, hogy meghatározzák azokat a közigazgatási funkciókat, amelyek meghatározzák az adminisztrációs elveket. Az elvégzendő funkciók mindegyikét meg kell adni, mivel ezen elvek közül sok nem megfogható, és ezért befolyásolhatja az adminisztratív magatartást.
Az adminisztráción belül a következő funkciókat kell végrehajtani:
- Műszaki funkciók.
- Biztonsági jellemzők.
- Menedzsment funkciók.
- Adminisztratív funkciók.
- Pénzügyi funkciók.
- Üzleti funkciók.
Emellett a megállapított és a mai napig érvényben lévő adminisztratív elvek a méltányosság, az igazságos munkamegosztás, a rend, a tekintély, a személyzet egyesítése, fegyelem, kezdeményezőkészség, a parancsnokság és az irányítás egysége, a személyzet stabilitása, a személyzet méltányos javadalmazása, központosítás, hierarchia és alárendelés a magánérdek és a magánszféra között. Tábornok.
Közigazgatási rendszerek elmélete
A szervezetre utal, és olyan rendszerként definiálja, amelyet más, egymással összefüggő alrendszerek alkotnak. Figyelembe veszik a szervezet belső szempontjait és munkakörnyezetét.
Gyakran meghatározzák és jellemzik azt is, hogy több részből álló rendszer alkot egymással kölcsönhatásban, ez azt jelenti, hogy variációik hatással vannak a többiekre, bár ez nem mindig azonos nagyságrendű vagy azonos út.
Ennek az elméletnek három előfeltétele van, amelyek alapvetőek annak megértéséhez:
- Minden rendszer létezik más rendszereken belül.
- A rendszerek nyitott jellegűek.
- A rendszeren belüli funkciók a rendszer felépítésétől függenek.
Reméljük, hogy a kb vezetői elméletek fő megközelítései tetszett neked. Tudassa velünk a megjegyzéseket.
