A változásokkal szembeni ellenállás (mi ez, okok és technikák)

A ellenáll a változásnak A szervezetek személyzetén belül egy olyan jelenség fordul elő, amely meglehetősen gyakran előfordul, és képes hatékonyan kezelhetők és javíthatók, ha megfelelő eszközöket használnak abban az időben.

A változáskezelés kétségtelenül az az egyik legrelevánsabb feladat ezt minden vállalat emberi erőforrás részlegének el kell végeznie, különösen a gazdasági veszteségek elkerülése és a munkaerő jólétének megkönnyítése érdekében.

Ha többet szeretne tudni a ellenáll a változásnakOlvassa tovább ezt a bejegyzést, ahol elmondjuk az összes szükséges információt, hogy tudja, hogyan kell megoldania cége problémáit.

30

Mi a változással szembeni ellenállás?

A változással szembeni ellenállás az, ahogyan azt meghatározzák mindazon helyzetekben, amikor a szervezeten belüli embereknek módosítaniuk kell szokásaikat vagy rutinjaikat sajátos a munkamódszere, de a szakembereket alaptalan félelmek vagy nehézségek tagadják, amikor valamit teljesen csinálnak új.

Minden egyén másképp érzékeli, minden a korábbi tapasztalatainkon, képességeiken és képességeiken múlik Szintén az a szándék, hogy szembe kell néznie ezekkel a változásokkal, ez az ellenállás lehet azonnali, hallgatólagos, nyílt vagy elhalasztották.

Mi a változással szembeni ellenállás oka?

Az okok változatosak lehetnek, a tapasztalatokon vagy az egyén életkorán túl, az oktatás vagy a nevelés szintje nagy hatással lehet. A változással szembeni ellenállás legalapvetőbb okai a következők:

• Szokások: az emberi lény kezdetleges lény, ezért amikor hirtelen és precedens nélkül generálódnak változások, bizonytalanság keletkezik az összes módosítás végrehajtása során.
• Érzelmi egyensúly: ennek nagyon fontos szerepe van a változások végrehajtásakor. Azok, akiknek elfogadható érzelmi egyensúlyuk van, sokkal jobban tudnak reagálni, mint azok, akik nem.
• Félelem az ismeretlentől: a munkavégzés módjának megváltoztatása, egy új ágazatvezető, új kollégák csak néhány példa.

Hogyan kezelhető a változás az ellenállás elkerülése érdekében?

Ha megértjük az egész iparág változásainak motívumait a szervezet múltbeli teljesítményén belül, könnyen előre lehet látni a reakciókat és jobban kezelni a helyzetet.

De sokszor ez nem elég, ezért stratégiát kell kidolgozni és a lehető legjobb módon kezelni, megpróbálhatja feltenni magának a következő kérdéseket:

1. Milyen változásokat tervez bevezetni a munkacsoportban?
2. Mit jelentenek ezek a változások a vállalat számára?
3. Hogyan lehet a kezdeti hatás?
4. Mely ágazatokban hajtják végre a változásokat?

Miután hozzávetőlegesen megválaszolta ezeket a fontos kérdéseket, itt az ideje a cselekvéseket a gyakorlatban megvalósítani.

A változások kezelésének technikái

Van néhány technika, amelyeket használhat, beleértve azokat, amelyeket az alábbiakban javasolni fogunk:

• Próbáld rávenni az érintett szakembereket, hogy vegyenek részt a változásokban, szánj időt az emberekre, akiket látni fognak az érintetteknek meg kell magyarázniuk az okokat és azt, hogy a változások mit jelentenek, rendkívül fontos a felszólítás idején elfogadás.
• A szervezet vezetőjeként fontos, hogy átvegye az irányítást olyan módon, amely biztonságot és a felelősség ösztönét biztosítja számukra a változtatások megkezdése során.
• Szükséges, hogy a változást előre jelentsék, még mielőtt ezek teljes mértékben megkezdődnének. Ily módon az érintettek képesek lesznek mindenre gondolni, ami történni fog, könnyebben alkalmazkodhatnak, mivel korábban elemezték, és ez nem vonja el őket.
• Magyarázza el a szakembereknek, hogy ezek a változások milyen előnyökkel járhatnak számukra a különböző területeken. Normális, hogy a munka minden szektorának vannak bizonyos nehézségei, keresse meg a módját, hogyan oldja meg ezeket a megvalósítani kívánt változtatások segítségével.
• Hallgassa meg a változással kapcsolatos panaszokat, ismerje meg az ellenállás valódi okait és keresse meg őket megoldásokat, vagy adjon nekik miért, így úgy érzik, hogy valóban jó ötlet megpróbálni alkalmazkodni azonnal.
• Hozzon létre jutalmakat és hatékony visszajelzéseket. Ez elősegíti a haladás állandó jellegét, ha úgy látják, hogy eredményeiket és erőfeszítéseiket kompenzálják és figyelembe veszik, akkor hajlandóbbak a változáson belül pozitív módon együttműködni.

Annak szükségessége, hogy egy szervezet képes legyen alkalmazkodni az új időkhöz, több mint hírhedt, ha talpon akar maradni, de a A változásokkal szembeni ellenállás mindig is fennáll, ezért funkcionális módszereket kell keresni annak megakadályozására, hogy ez kiszabaduljon a kezéből. ellenőrzés.

Szervezet vezetőjeként jó szervezeti környezetet kell teremteni minden szakember számára, és ezt csak jó irányítással lehet elérni.