Sokan vannak a vezetés különböző stílusai irányítani a vállalatot és annak alkalmazottait. Az autokratikus vezető megmondja az embereknek, mit kell tenniük, és elvárja, hogy az alkalmazottak az utasítások szerint tegyenek, míg az alkalmazottak A demokratikus vezetők nyitottabb környezetet teremtenek, ahol az alkalmazottak szabadon tehetnek javaslatokat és megoszthatják egymással ötleteket. A Laissez-faire vezetés lehetővé teszi az ügyvezető távolmaradását, és lehetővé teszi az alkalmazottak számára, hogy maguk döntsenek. Nem számít, milyen típusú vezetési stílust alkalmaznak, négy fő funkciója van.
Mindig emlékezzen arra, hogy a projekt együttműködésének nem kell nehéznek lennie, és hogy a közös munka jobb.
Hirdetések
Ebben a cikkben a következőket találja:
Tervezés
A tervezés bármilyen irányítási stílus függvénye. Megköveteli a vezetőktől, hogy előre tekintenek a vállalat általános céljaira, és az alapján döntsenek, hogy mi fogja elérni ezeket a célokat. A vezetők általában jóváhagyják, hogy mely projekteket vagy feladatokat kell végrehajtaniuk az alkalmazottaknak. A tervezés magában foglalja egyes feladatok részleteit is, például, hogy ki fog tenni valamit, hogyan fogja megtenni, és várhatóan mennyi időbe telik. A jó terv létfontosságú az alkalmazottak vagy a projektek irányításának hatékonysága és sikere szempontjából.
Hirdetések
Szervezet
A szervezet egy olyan funkció a menedzsmentben, amelyben az adminisztrátor elkezd szinkronizálni minden erőforrását: embereket, berendezéseket és pénzeket. Ezek az erőforrások fontosak egy feladat vagy projekt végrehajtása során, és a menedzser feladata annak biztosítása, hogy mindhármat minél hatékonyabban és hatékonyabban használják fel. Például a kisebb költségvetéssel rendelkező vezetőknek valószínűleg kevesebb lehetőségük van, amikor egy eszközhöz bérelnek felszerelést, vagy ha kevesebb alkalmazott dolgozik a csapatban. A menedzser feladata, hogy a rendelkezésre álló erőforrások felhasználásával megszervezze a projekt vagy a feladatok műveleteit.
Vezető
A vezetés a vezetési stílusok másik funkciója. A különböző vezetők különböző módon vezetnek; A vezetési stílus gyakran a csapat vezetésének módjában mutatkozik meg leginkább. Egyes vezetők útmutatást adnak, mások kikérik az alkalmazottak véleményét arról, hogyan kell továbbmenni és mindenki visszajelzései alapján döntéseket hozni. A vezetéstől függetlenül a vezetés magában foglalja a feladatok felosztását és a ki mit csinál. A jó vezető pozitív megerősítéssel nagyobb önbizalmat ad a munkavállalóknak, ami általában javítja a teljesítményt.
Hirdetések
Vezérlő
Az irányítás a vezetési stílus fontos funkciója, és különbözik a vezetéstől abban, hogy az ellenőrzés magában foglalja annak biztosítását, hogy a munkát az átfogó tervnek megfelelően végezzék. Menedzserként gondosan figyelnie kell az elvégzett munkára a tervezett munkához képest, beleértve azt is, hogy a dolgok mennyi ideig tartanak, vagy mennyi pénzbe kerülnek a dolgok. Ha a tényleges munka jelentősen eltér a terv bármely aspektusától, alkalmazkodnia kell, és el kell döntenie, hogy kell-e változtatni valamin. A hosszú távú problémákat gyorsan észlelik, ha a menedzser hatékonyan ellenőrzi, és előbb-utóbb megoldhatók.
