【Konkrét célkitűzések】 2 példa, mik ezek és hogyan kell őket megtenni

A célkitűzéseket különleges a célkitűzések összessége, amelyeket a általános célkitűzés.

Amikor vizsgálatot végeznek, vagy egy bizonyos projektet végrehajtanak, fontos tudni, hogy miért hajtják végre, mi az cél, annak célja. Fontos tudni azt is, hogy milyen információkat szeretne megszerezni, és mi lesz a hatóköre. Elengedhetetlen tudni, hogy merre tartasz és hogyan fogsz eljutni, ebben a dilemmában élsz a konkrét célkitűzések.

Az első dolog, amit tudnunk kell, az az, amit mondtunk célkitűzéseket Egy általános célkitűzésből indulnak ki, amely jelzi a követendő irányt, arra az irányra, ahová a projektet irányíthatják, innen kezd a munka elágazássá fejlődni különleges amelyet minden szakaszban el kell érni, és hogyan lehet ezeket összekapcsolni a javasolt eredmények és célok elérésével.

Melyek a konkrét célok?

Ezek azok a törekvések vagy célok, amelyeket el akarnak érni, világosan és pontosan feltárják a kívánt hatókört és eredményeket megszerezni a munka különböző szakaszaiban vagy fázisaiban, függetlenül attól, hogy vizsgálatot, projektet végeztek-e a gyártásban stb.

A konkrét célok muszáj pontos, mérhető és kivitelezhető, infinitív igékkel kell felépíteni, amelyeket egy adott pillanatban ellenőrizni, értékelni és cáfolni lehet. A megközelítés megkezdéséhez meg kell határozni a problémát (problémákat), a vizsgálandó területet, a tanulmány tárgyát, a tantárgyat, valamint egy projektben vagy vállalatnál a megszerzendő hatókört.

Olyan kérdésekre válaszolnak, mint Mit akarok csinálni? Mit keresek? Hová akarok menni? Mit kell tennem? Hogyan fogom megtenni?, Amelyek lehetővé teszik a tanulmány vagy a projekt határainak és terjedelmének meghatározását, és útmutatást adnak az esetleges eredményekről is, amelyeket a folyamat szakaszainak megállapításával kell elérni.

11 E célkitűzések jellemzői

A konkrét célkitűzések úgy kell tekinteni, hogy azt a következő jellemzők szerint végzik:

• Számszerűsíthetőnek vagy mérhetőnek kell lenniük.
• Hatáskörüket egy bizonyos idő alatt meg kell határozni, vagyis meg kell határozni, hogy mely időpontban fogják végrehajtani.
• Reálisaknak kell lenniük, vagyis készen kell állniuk az elérésre, hogy ne kockáztassák a demotiválást és a kudarcot.
• Bizonyos kihívásokat kell felvetniük. A realista nem akarja jelezni, hogy megakadályozza a növekedést.
• A kétértelműség elkerülése érdekében világosaknak és pontosaknak kell lenniük, kerülni kell a megtévesztő vagy különböző értelmezésre nyitott kifejezéseket.
• Stratégiai jellegűeknek kell lenniük, össze kell kapcsolniuk és támogatniuk kell az általános célkitűzést, meg kell magyarázniuk, hogyan lehet különböző eredményekben és fázisokban hogyan elérni ezt a kihívást, vagyis hogyan lehet előrelépés.
• Útmutatónak kell lennie, és korlátokat kell meghatároznia a rendelkezésre álló forrásokra vonatkozóan.
• Meg kell foglalkozniuk a probléma alapvető elemeivel.
• Konkrét eredményekkel járó sorrendet vagy módszertani útmutatást kell követniük.
• Különböző szakaszokban lépnek túl, rövid és középtávon.

Amikor kifejezetten nyomozásra utal, az konkrét célkitűzések jelezze, hogy mit kívánnak tenni a vizsgálat egyes szakaszaiban, képviseljen részleges eredményeket, amelyek megkönnyítik a hozzáférést és a szisztematikus ellenőrzést, és ha ezeket együttesen érik el, garantált a megfelelés vagy a teljesítés nak,-nek általános célkitűzés.

Másrészt, amikor egy cégről beszélünk, fontos szem előtt tartani, hogy konkrét célok kitűzéséhez ismerni kell a vállalkozás jellegét. Mit akar elérni? Meddig akarsz elmenni? és ezt követően szétosztja és összehangolja ezeket a célokat a szervezetben, biztosítva, hogy az egész vállalat ugyanazon az úton haladjon, és hogy ez a helyes út. Ez lehetővé teszi minden terület számára, hogy megismerje céljait és kidolgozza a megfelelő stratégiákat.

Konkrét célok projektekben vagy vállalatokban

Ezek azok, amelyek lehetővé teszik egy vállalat számára, hogy munkamenetek vagy részlegek útján szerezzen eredményeket, amelyek megfelelnek ennek általános céljának.

Mi a jelentősége?

• A cselekvési tervben követendő irányt adnak.
• Könnyítik az értékelést, mivel olyan kritériumokat jelenítenek meg, amelyek meghatározzák a terv vagy a projekt céljainak sikerességét.
• Kidolgozzák a jövőbeni események előrejelzésének eszközeit.
• Lehetővé teszik a projektterv megtervezését, meghatározva az egyes területek különböző tevékenységeit.
• Ösztönözze a kommunikációt, a részvételt és a csapatmunkát.

Hogyan írhatunk konkrét üzleti célokat?

• Az általános cél meghatározása és tisztázása.
• Határozza meg azokat a kritikus pontokat és problémákat, amelyek fejlesztésre és megoldásokra szorulnak.
• Válaszoljon például a Mit változtassak? Kinek vagy minek? Mennyit kell változtatni? Hogyan? Mindig a megtalált kritikus ponthoz kapcsolja.

2 Példák konkrét célokra

# 1 Példa egy piackutatásra

Általános cél

Ismerje az ügyfelek elégedettségét egy bizonyos termék vásárlásával és fogyasztásával kapcsolatban meghatározza azokat a területeket, ahol az ügyfél úgy véli, hogy a termékkel szembeni elvárásai nem teljesülnek, vagy szolgáltatás.

Konkrét célok

• Alkalmazzon felméréseket az ügyfelek vagy a fogyasztók számára 3 héten keresztül.
• Végezze el a felmérések értékelését a nagyobb figyelmet igénylő területek felkutatására.
• Gyűjtse össze azokat a területeket, amelyek javításra szorulnak, és állapodjon meg a teendőkről, a végrehajtandó változtatásokról, valamint arról, hogy ki fogja elvégezni ezeket az egyes területeken belül osztály és a fejlesztéseknek a különböző területeken történő alkalmazásához szükséges idő, figyelemmel kísérve annak biztosítását, hogy a helyes módon.
• Bizonyos ésszerű idő elteltével végezze el újra a felméréseket, hogy megtudja, az alkalmazott stratégiák a kívánt hatást gyakorolták-e.

# 2 Példák egy vállalat konkrét céljaira

Általános cél

Készítsen egy bizonyos terméket a lehető legalacsonyabb költségek mellett, közbenső, de versenyképes minőséget elérve, és nyereségességben és nyereségben nagy előnyöket elérve.

Konkrét célok

• Növeld a termelékenység Összességében 45%.
• Növelje a havi árbevételt 30% -kal a tárgyév során.
• Bővítse az értékesítési pontokat, nyisson új fiókokat, amelyek lehetővé teszik a piac bővítését.
• Kiszervezés terjesztése a szállítási üzemeltetési és fenntartási költségek csökkentése érdekében.
• Tartson olyan gyártási és minőség-ellenőrzést, amely lehetővé teszi a hibák minimalizálását, ezáltal az anyag- és időveszteséget.
• Motiválja az alkalmazottat, hogy maximalizálja a munkaidő kihasználását.
• Keressen megbízható beszállítókat, és teremtsen velük stabil kapcsolatokat, hogy biztosítsa a nyersanyag szükséges a termeléshez.