Hatékonyság és munkával való elégedettség

Mindannyian fejlesszük képességeinket, hogy hatékonyabbak legyünk munkánkban, bár nem mindig lehet összekapcsolni a gyenge eredményeket a hozzá nem értéssel. Miközben továbbra is haladunk az állandó fejlődésben, törekednünk kell a hatékonyság lehetséges endogén és exogén akadályainak semlegesítésére. Valójában időnként mentálisan blokkolva vagy fáradtnak érezzük magunkat, zavarba ejtjük a környezeti anómiát, és a negatív érzelmek gyengítik, szétszórt ellátás áldozatai, sőt személyiségzavarok is érintik... Mindez korlátozza hatékonyságunkat és minőségünket is élettartam. Ebben a PsychologyOnline cikkben egy kapcsolat felépítését és meghatározását tűztük ki célul Hatékonyság és munkával való elégedettség.

Index

1. Bevezetés
2. Nézzük át
3. Hatékonyság és elégedettség
4. Az autotelikus menedzser
5. Figyelem a figyelemre
6. A hatékonyság endogén akadályai vagy akadályai
7. Hogyan lehet elősegíteni az élvezetet
8. Következtetések

Fejlesztésünk során és kétségtelenül

Valójában visszafordíthatatlannak tűnik - negatív érzelmek ördögi körébe kerülünk, mentális fáradtság, idegi feszültség és magatartási rendellenességekmíg nem olyan messze van elérhetőségünktől egy másik - ez az erényes -, amelyben az egyéni és kollektív teljesítmény kiteljesedése és elégedettsége, táplálja a belső motivációt és a saját teljesítményét. Hogyan lehet véget vetni az ördögi archetípusnak, és belépni az erényes, egészségesebb és építőbb körbe? Vagy, más szavakkal, hogyan lehet csökkenteni a negatív érzelmeket és növelni a pozitívakat? Szedhetünk szorongásoldókat, jó edzőt hívhatunk, színhelyet válthatunk...; De előtte, vagy ezzel egyidejűleg, egyéni erőfeszítéseket kell tennünk az önismeret és az önmegértés érdekében. Ha már elfogadhatóan hatékonyak lennénk, elmélkedhetnénk életminőségünkön és a környezethez való hozzájáruláson. Mindez önmagunk jövedelmező újratervezéséhez vezethet.

A reflexió nem tűnik gyakori gyakorlatnak, de ezt az önismeret javára és feltételezéseink megkérdőjelezésére kell gyakorolnunk, közelebb kerüljünk a valósághoz és igazodjunk magunkhoz egy üdítő célhoz. A helytelen feltételezés alkalmatlanná tesz, blokkol, megköt, még akkor is, ha nem nagyon vagyunk tisztában vele. Természetesen nem mindig tévedünk, de kijelenthetjük, hogy a valóságról alkotott elképzelésünk általában hiányos, részleges, és néha összekeverjük a célokat. Meditáció vagy reflexió során tudatosulhat bennünk, ha sikerül lelassítani a következtetéseket és kiszélesíteni a látóhatárt; Úgy tűnik, hogy önkritikus reflexión keresztül megbeszéljük magunkat, megkérdőjelezzük a teljesítményünket és céljainkat, áttekintjük az érvelésünket, új összefüggéseket fedezünk fel, tisztában vagyunk védekezési rutinjainkkal, megfigyeljük attitűdjeinket és tökéletesítendő területeken érzékeljük a fejlesztendő területeket profil. Gondoljuk át, mit javasolunk, és állítsunk be lehetőségeket.

Minden bizonnyal posztuláltunk az egész életen át tartó tanulás és fejlődés, és ez kétségtelenül megkérdőjelezhetetlen mantra a szakmai területen. De amint azt javasoltuk, a dolgok rosszul állása mögött nem mindig áll képtelenség: egy vállalat csődbe viheti a javát pálya egy szerencsétlen stratégiai döntéshez - vagy sok más okból -, még akkor is, ha a tanulást gyakorolják állandó. Természetesen meg kell találnunk azokat az ismereteket, készségeket, attitűdöket vagy szokásokat, amelyeket be kell építenünk a profilunkba, de ugyanakkor meg kell szabadulnunk hibáinktól (és túlzások), tekintse át mentális modelljeinket, ismerje fel elfogultságunkat, vegyen részt a kollektív szinergiában, közös célok elérése, döntéseink mechanizmusainak elmélyülése, teret enged az intuíciónak őszinte.

Bár depressziósnak tűnik, emlékszem, amikor a 80-as évek végén egy hétre egy szemináriumra küldtek a Célok szerinti vezetésről lakossági rendszerben. Ezt meggyőztem, de amikor a következő hétfőn visszatértem az irodába, megújulva tapasztaltam nézeteltérések kissé idegbeteg főnökömmel, és végül el kellett felejtenem mindazt, amit a szeminárium. Jómagam neurotikusabb, kritikusabb és fütyültebb lettem. Az olvasónak más tapasztalatai lesznek, de szeretném hangsúlyozni, hogy nem elég a folyamatos tanulás; legalábbis nem elég egyénileg megtenni: kollektíven kell elvégezni, anélkül, hogy a felső vezetés azt tartaná, hogy kizárt a szükségletből. Valójában kollektív eredmények generálásáról van szó.

Hosszabbítva a kitérést néhány sorral, még ma is sok középvezető látja munkatársait (asszisztensek, önmaguk kiterjesztése ...), és nem annyira a szakemberek, akik képesek önállóan cselekedni a célok után megfogalmazta. Az egyéni és kollektív hatékonyság, valamint a szakmai elégedettség érdekében szükség lehet minden esetben a következők kompatibilitásának felülvizsgálatára szakmailag törekedjen a célok elérésére, és szentelje magát a főnök megbízásainak; valójában minden egyes esetet meg kell oldani.

Hadd ismételjem meg. Megbocsáthatatlan hatékonyságunk gyakran jön fontos dózisú életminőséget szed, formájában negatív érzelmek, testi és lelki fáradtság, valamint látható vagy mögöttes idegi feszültség, amely szintén meghatározza a családi életet; Ezek az elemek - negatív érzelmek, fáradtság, feszültség, rendellenességek - azok közé tartoznak, amelyek nagyobb mértékben gátolják a vezetők hatékonyságát vagy teljesítményét.

Ebbe az ördögi körbe ragadva egyre több erőfeszítést kell tennünk, de a tudatzavar rosszabb eredményekhez vezet: Mint ismeretes, ez az archetípus gyakori a cégen belül és kívül is. Meg kell azonban akadályozni, és ha szükséges, meg kell szakítani ezt a fajta átkot, és létre kell hozni egy újabb kört - a erényes - amelyben a teljesülés és az eredményekkel való elégedettség táplálja a belső motivációt és a sajátjait teljesítmény. A nagy teljesítmény és a szakmai teljesítmény bizonyos autotelikus (szakmai) élvezete együtt járhatnak, bár ez nem így van a hiedelmek és attitűdök modellezésére, a szisztémás elmélkedés gyakorlására, az új értékek ápolására és a önuralom.

Ha egyszer megírnánk emlékeinket, talán azt látnánk, hogy az élet volt az, ami velünk történt, miközben gondolataink vagy érzéseink másutt mutattak; de a tény az minden pillanatban olyan boldogok vagyunk, amennyit gondolataink és érzéseink engednek. Ami a tudatunkban van - annak harmóniája vagy entrópiája - az jelzi jólétünket vagy kényelmetlenségünket; de ugyanakkor az, hogy mi van a tudatunkban, attól függ, hová irányítjuk a figyelmünket. Így úgy tűnik, hogy ha irányítjuk a figyelmet, akkor jó része van a megnyert csatának. A dolog valóban valamivel összetettebb, de jobban át kell gondolkodnunk a figyelemen, mint a szándékon vagy az intuíción.

Ragaszkodnunk kell ezekhez az utolsó elképzelésekhez. Reflektív tudatunk fejlődése előtt az emberi lény, mint más lények, élvezte a bizonyos viszonylagos nyugalom, amelyet minden bizonnyal megzavar a veszély, a fájdalom, az éhség és a vágy szexuális. De ezt el kell mondani agyi fejlődésünk átadta helyét a pszichés entrópia azon formáinak, amelyek manapság olyan sok szorongást okoznak nekünk: frusztráció, bűntudat, magány, nehézségek, bizalmatlanság, irigység, dac, felháborodás, lehetőségek, szégyen, gyűlölet... sőt szerelem. A tudat ezen evolúciója szerepet és specializációkat, készségek fejlesztését és végső soron az emberi lény összetettségét is előidézte. Azt lehetne gondolni, hogy ez - a komplexitás - megnehezíti a boldogság elérését, de erőforrásokat is generált ennek elősegítésére, és mindenesetre nincs lehetséges visszafejlődés.

Tehát meg kell találnunk a módját a bajok enyhítésére vagy semlegesítésére. Úgy tűnik, hogy a rend megteremtésének - vagyis a tudatban való harmónia megteremtésének - módja áthalad megalapoz egy célt, egy nagy célt, egy vágyat, egy értelmet, egy irányt. A pszichológusok "önérdek" -ről vagy "létfontosságú kérdésről" beszélnek, hogy utaljanak arra, amit egy személy mindenekelőtt tenni akar, és az erre használt eszközöket. A menedzsment szakirodalomban sajátos tervezésről, célról beszélünk. Azok az emberek, akiknek ilyen jellegű vágyuk van, értelmet adhatnak mindannak, ami velük történik: pozitív lesz, ha közelebb hozza őket céljukhoz, vagy negatív, ha eltávolítja őket; Azoknál az embereknél, akikből hiányzik a transzcendens lelkesedés, nehezebb értelmezni az eseményeket. Más szavakkal: "Amikor egy személy pszichés energiáját életfontosságú témájának szolgálatába állítják, a tudat eléri a harmóniát." Így mondja a rangos magyar-amerikai professzor, Csikszentmihalyi Mihaly.

Ezt láttuk a célok jelenléte hajlamos a tudatzavar csökkentésére mert ez irányítja az erőfeszítéseket; ez valóban így van, hacsak a választott (vagy bizonyos mértékben indukált) cél nem okoz állandó frusztrációt. Jobb lenne negentropikus célokról beszélni, vagyis elérhető és egészséges célokról, amelyek hozzájárulnak a társadalmi jóléthez. Úgy tűnik, hogy itt jár a vallási hivatás, de beszélhetünk szakmai, társadalmi vagy politikai hivatásról is. K. K. Cooper: "A tervezés életünk és munkánk belső iránytűje." Ha életcélunk összhangban van vállalatunk céljaival és stratégiáival, akkor közelebb állunk a kívánt hatékonysághoz és elégedettséghez. A vezetők számára a cél alapvető, és ha nincsenek pontosan meghatározva, akkor el kell fogadniuk azt, amely kapcsolódik a vállalat jövőképéhez vagy küldetéséhez, amelyhez hozzájárulnak. Gondolj az utcaseprőre: attól függően, hogy nézel rá, küldetése a seprés, vagy ami még gazdagabb, a város tisztaságának megőrzése. Vagy orvosnál: gyógyszerek felírása, vagy betegei egészségének és jólétének biztosítása.

Az autotelikus vállalkozó vagy menedzser ötlete rámutat társadalmi hozzájárulási célokúgymint defekt nélküli gumiabroncsok, szivárgásmentes házak, finomabb ételek, alacsony fogyasztású készülékek, betegségek elleni szerek, egyedi borok, ránctalan szövetek stb.; de vannak egzotikusabb üzletemberek és menedzserek is, akik a társaság tevékenységétől függetlenül az értékesítésre és a nyereségre, az exportra, a szövetségekre, a média rezonanciájára vagy a csökkentésre összpontosít sablonok. Elvileg a szakmai autoteliával való nagyobb elégedettséget - a vállalat tevékenységével kapcsolatos élvezettel - kapcsolnánk össze, de az olvasó másként látja. Pontosabban vannak olyan borászok, akik büszkék borukra, amelyek biztosan többségben vannak, de vannak olyan borvállalkozók, akik mindig az exporttevékenységükről, az ebitdáról, a beruházásokról, a marketingről, stb.

Jelző beismerte, menjünk az autotelikus egyén profilját meghatározó tulajdonságok; Biztosan könnyű lesz megegyezni a következő szellemi, érzelmi és szellemi tulajdonságok szükségességében és lehetőségében. Az autotelikus menedzser:

1. Élj itt és most, a perspektíva elvesztése nélkül.
2. Összeegyeztetni a hatékonyságot és az életminőséget.
3. Higgy abban, amit csinálsz, és a kitűzött célokba.
4. Társadalmi felelősség.
5. Tanulj és fejlődj folyamatosan.
6. Kóstolja meg az eredményeket anélkül, hogy önelégültséget engedne magának.
7. Kezelje megfelelően a figyelmét és a szándékát.
8. Művelje a pozitív érzelmeket.
9. Mutasson jókedvet és önbizalmat.
10. A win-win elven alapszik.
11. Kihívásokat vállal és motivációja belső.
12. Empatikus és szinergikus a befolyási területén.
13. Használja ki az intuíció előnyeit, és egyeztesse az ésszel.
14. Ápolja a rendet és a békét a lelkiismeretében.
15. Átgondolt, kritikus és kreatív gondolkodó.

Azt gondolhatnánk, hogy napjaink menedzserének címkézésére már a "vezető" szót használtuk. Noha ezt a koncepciót különböző módon olvastuk, a vezetés alapvetően a testedzés stílusát jelenti az emberek menedzsmentje, és minden szervezet befejezi kultúrájának és kultúrájának megfelelő meghatározását valóságok; mindenekelőtt az együttműködőkkel vagy követőkkel való interperszonális kapcsolatokat célozza. Másrészt az autotelikus menedzser vagy a szakember gondolata különösen az intraperemonalisra, az önmagunkkal való kapcsolatokra, a cselekvés és a dolgok észlelésének intim módjára mutat. A vezető lehet, hogy nem illik az autotelikus profilhoz, és az autotelikus egyén nem, vagy nem.

Szükséges még valamivel többet beszélni a figyelemről; hogy jobban figyelünk-e a pozitívra vagy a negatívra, erre vagy arra, magunkra vagy másokra... Biztosak lehetünk abban, hogy ha a választott célok elősegítik a tudatban a kívánt harmóniát, akkor minden jobb lesz. Van, aki koncentrálja a figyelmét, és van, aki szétszórja; az utóbbiaknak talán nincs célja, kialakítása... Azt is lehet mondani, hogy egyesek hajlamosak figyelmüket a pozitív dolgokra, mások pedig a negatívakra irányítani; hogy egyesek olyan részletekre vagy árnyalatokra figyelnek, amelyek mások számára felbecsülhetetlenek; hogy egyesek jobban megkülönböztetik másoknál, amikor a fontosra figyelnek és feleslegeset azonosítanak. Emlékezzünk egyébként arra, hogy a figyelem, egyfajta pszichés energia korlátozott erőforrás, és ez a személyiség változik, és bizonyos mértékig felgyorsíthatjuk önmagunk szellemi érettségét és elsajátítását maguk.

Mivel a figyelem meghatározza, mi jelenik meg a tudatunkban - és így az optimisták boldogabbak, mint a pesszimisták -, emlékezni kell rá hogy a munkával való elégedettség magától az embertől is függ, és konkrétan attól, hogy hogyan kezeli a figyelmét és megparancsolja lelkiismeret. És már javasoltuk: a feladatra való koncentrálás és, ha szükséges, lelki elszigetelés a kellemetlen környezettől nagyon ajánlott; mindezt jól megértették, anélkül, hogy elveszítették volna a szervezetekben alapvető kollektív célok szinergiáját.

A munkahelyi életminőség - a valószínűleg általánosan használt paraméterek, például az ütemterv, az interperszonális kapcsolatok vagy a fizikai környezet félretétele - nagyobb figyeljen a napi feladatra, és élvezze azt, mintha hivatásból választottuk volna (remélem, hogy ez volt a helyzet), és nem annyira karrierért, vagy egyszerűen azért, hogy megnyerjük pénz. A vezetők esetében a feladat és az együttműködők megközelítése zavaróan fog hangzani, mert amit a vállalatok feltételeznek, az minden bizonnyal az eredményekhez való eligazodás és az eredmények elérése célkitűzések; de a perspektíva elvesztése nélkül a jelenben kell élnünk: ha nem, akkor aligha jön a jövő. A fent említett magyar származású amerikai pszichológus az életminőségről szólva azt mondja nekünk: „A probléma akkor fordul elő, amikor az emberek annyira megszállottjaivá válnak annak, amit el akarnak érni, hogy már nem örülnek ennek Ajándék. Amikor ez megtörténik, elveszítik esélyüket arra, hogy boldogok legyenek. "

De, ha szakmai gyakorlatunkban arra törekszünk, hogy kellően itt és most éljünk, ugyanaz a szerző tesz minket rájöjjünk, hogy élvezhetjük a tevékenységet, sőt nagy koncentrációjú és elégedett állapotokba kerülhetünk, és ugyanolyan magasak is teljesítmény. Ez a helyzet, és úgy tűnik, hogy gyakoribb, amikor a feladat - képességeink tesztelése - kellően stimulál minket; majd összpontosítva elveszítjük a környezet és az idő múlásának fogalmát, és szeretnénk, ha nem szakítanánk meg: ez az áramlás vagy a folyékonyság állapota.

A szervezetek összetett működése gyakran rutinszerű vagy bürokratikus feladatokat követel meg, amelyek nem tetszenek nekünk, és az üzleti élet hálátlan pillanatokat és döntéseket is magában foglal; Támogassuk azonban a koncentráció, a negentrópia pillanatait is, mert ezek ötvözik a nagy teljesítményt az élvezettel. Röviden, nagyon kényelmesen tudunk jelentést írni, meglátogatni az ügyfelet, megoldani egy problémát, feladatokat osztani, katalógust készíteni vagy ajánlat, előadás tartása, elektronikus berendezések telepítése, információk keresése az interneten, program tervezése vagy új vásárlás tudás. De a feladatra kellene koncentrálnunk. Ezeket a folyékonyság állapotokat, amelyeket Csikszentmihalyi tanulmányozott, a következők jellemzik:

1. Akkor fordulnak elő, amikor olyan kihívásokkal nézünk szembe, amelyeket vállalni tudunk.
2. Abszolút a tevékenységre koncentrálunk.
3. Világos célok vannak, amelyeket el kell érni, és ezeket elérjük.
4. A tevékenység azonnali visszajelzést nyújt számunkra.
5. Úgy tűnik, meglepő könnyedséggel teljesítjük a kihívást.
6. Nem aggódunk a tevékenységgel járó kockázatok vagy veszélyek miatt.
7. Elvesztjük saját magunk nyomát.
8. Az időtartam értelme megváltozik.
9. A tevékenység öncélúvá válik: autotelikussá válik.
10. Bizonyos intim diadal-eufóriát érzünk.

Ön azonosítja önmagát ezekkel a koncentrációs és szakmai élvezet állapotokkal, vagy éppen ellenkezőleg, azok a megszakítások, szorongás, zavartság, obstrukcionizmus, politizálás, rutin, félelem…?

Nemcsak a siker katalizátoraival kell rendelkeznünk, hanem semlegesítenünk kell a sajátjainkat is endogén gátak (a lehetséges exogénektől eltekintve) annak érdekében, hogy jó, sikeres, eredmények. A vezetők és a vezetők esetében, amint azonosítottuk a kompetenciákat, lehetővé lehet tenni a korlátok hatékony azonosítását. Első pillantásra az akadályok ugyanolyan végzetesek, mint sajnos gyakran, bár most versenyellenes módon csak néhányat emelünk ki. Van még, de nézzük:

1. Az ego túlzott kultusza.
2. A tévedhetetlenség vélelme.
3. Pénz vagy hatalom utáni kapzsiság.
4. A racionalitás feletti hatósági szabály.
5. Ragaszkodás stratégiai vagy taktikai hibákhoz.
6. A célok hamisítása.
7. A belső és külső valósággal való elválasztás.

Talán az improvizáció arra késztetett, hogy ugyanazt különböző szavakkal javasoljam, de minden bizonnyal több dolog homályosítja a vezető vagy az ügyvezető nézetét; Jómagam mondom például, hogy a legrosszabb dolog, ami egy fiatal menedzserrel történhet, az, hogy túl hamar túl sikeresek legyek. De bár nem szenvedünk ezeket és más (több mint hét) súlyos bűnt, el kell ismerni, hogy a szokásos idegi feszültség, fáradtság pszichés, környezeti entrópia, frusztráció és negatív érzelmek, csökkenti a képességeinket, eloszlatja a figyelmünket és megkeseríti az életünket... sokakban Üzleti. Érdekes José Antonio Marina La intelligencia sikertelen című könyve, amely számos hiányosságot mutat fel az intelligencia és a keresett siker között.

Más szavakkal, bár látszólag kompetensek vagyunk, láthatjuk, hogy a sikerre való törekvésünk vagy várakozásunk csalódott, mert a kapzsiság elvakított bennünket. vagy hiúság, az intuíció kudarcot vallott, fáradtság vagy lustaság győzött le, az önelégültség leállt, hamis következtetést tereltek el, Magabiztosság, figyelemelterelés, rosszul összpontosított figyelem, elutasított nehézségek vagy zavarodottság, a célok és eszközök meghatározásának hiánya, többek között bomlasztó.

Javasoltuk már, hogy ha megkérdőjelezhetetlen igények megoldódnak, akkor a legmeghittebb szakmai elégedettség a hivatásnak való megfelelés, egy olyan munka kifejlesztése, amely örömet okoz számunkra, hogy élvezze az eredmények minden pillanatát anélkül, hogy ez megtörténne elégedettség. Előfordul az is, hogy közel és elérhető célokat tűzünk ki magunk elé, távol a jövő téveszméitől. Előfordul, hogy ismerjük önmagunkat és másokat. Átmegy a képességeink és a céljaink közötti harmónián. Menjen át reális optimizmuson, belső békén és az áramlás élményén. Martin Seligman, a Pozitív Pszichológia Mozgalom atyja megadja nekünk a munkával való elégedettség növelésének receptjét:

1. Határozza meg karakterének erősségeit (tanulási vágy, nyitott gondolkodás, eredetiség, perspektíva, integritás, csapatszellem, önkontroll stb.) És jellemzőit.
2. Válasszon egy olyan munkát, amely képzéseivel összhangban lehetővé teszi, hogy rendszeresen felhasználja személyes erősségeit.
3. Ha szükséges és lehetséges, irányítsa át jelenlegi munkáját, hogy jobban kihasználja erősségeit.
4. Válasszon olyan munkatársakat, akiknek jellemző erősségei összhangban vannak az elvégzendő munkával.

Röviden, ahogy Covey a jó szokásokról, Goleman az érzelmi kompetenciákról vagy Senge a tudományágairól beszél, Martin Seligman kiemeli a személyes fontos erősségeket (szellemesség, perspektíva, kitartás, objektivitás, körültekintés, humorérzék, alázat stb.) azzal az elképzeléssel, hogy szakmai tevékenységünk összehangolódik azokkal, amelyek profil.

A figyelem fenomenológiája szinte ugyanolyan összetettnek tűnik, mint az alapul szolgáló biokémia, de azt szeretném javasolni az olvasónak - a lehető legnagyobb mértékben javítani szakmai autotheliájukat és életminőségüket, kezdve a túlérzékenységet. Ha úgy gondolja, hogy szükséges, menjen el egy jó edzőhöz, de mindenekelőtt vegye figyelembe, ha nem volt ilyen Valójában erkölcsi követelményünk van, hogy boldogok legyünk, és boldoggá tegyük az életünkben élő embereket. környezet. A szakmai hatékonyság menthetetlen, de a boldogságot nem lehet figyelmen kívül hagyni. Ezenkívül már tudja, hogy szilárd csomagot alkotnak, ha az erényes körre fogadunk. Felelősségének mértékéig tegye vállalatát megfelelő katalizátorrá. Ne habozzon, ha szüksége van rá, kérjen segítséget érte: megéri.

Azt már tudjuk, hogy az egyes szervezetek hatékonysága és életminősége nagymértékben függ a felső vezetéstől és döntéseiktől; De fogadjuk el, hogy létezik egy saját tér, esetleg egy befolyásoló terület, amelyben különleges mikroklíma alakulhat ki, jobb (vagy rosszabb), mint az általános éghajlat. Minden vezetőnek és dolgozónak több önismeretet kell fejlesztenie, talán visszacsatolás, reflektív gondolkodás vagy intuitív hozzájárulás a hiányosságok, elfogultságok és rendellenességek elkerülése érdekében, amelyek akadályozzák a kívánt eredmények elérését.

Ezenkívül nem feledkezhetünk meg ezekben a bekezdésekben azokról a változásokról, amelyeket az új tudás- és innovációs gazdaság vezet be a vállalatokban. A vezetők és a dolgozók új profiljai konszolidálódnak, amelyek látszólag nem a fontosságot hangsúlyozzák csak a tudás és a szakmai hozzáértés, hanem az autothelia a teljesítmény és önvezetés. Ha nem hangzana túl katechetikusnak, akkor végül azt mondanám, hogy mindannyian proaktívak és hatékony szakemberek kell legyünk, teljesség, amely megfelel nekünk, mint embereknek, és hozzájárul a közvetlen környezetünk és a társadalom jólétéhez körülveszi.

Ez a cikk csupán tájékoztató jellegű, a Pszichológia-Online-ban nincs lehetőségünk diagnózis felállítására vagy kezelés ajánlására. Meghívjuk Önt, hogy forduljon pszichológushoz az Ön esetének kezelésére.

Ha további hasonló cikkeket szeretne olvasni Hatékonyság és munkával való elégedettség, javasoljuk, hogy adja meg a Coaching.