Az emberi erőforrás menedzsment alapvető céljai három: a tehetségek vonzása, az alkalmazottak fejlesztése és képzése, valamint a hatékonyság és eredményesség elérése. A közigazgatás és az emberi erőforrások területén elismert szerző számára Idalberto Chiavenato, a a változó üzleti környezet és a szervezetek sikere egyre inkább tényezőktől függ emberek.
Egyrészt a humánerőforrás -adminisztráció (HRM) olyan technikák összessége, amelyek célja az emberek és szervezetek közötti kommunikáció kezelése. Emberi erőforrás menedzsment néven is ismert, célja az üzlet sikere és az alkalmazottak jóléte.
Hirdetések
Célja a tehetség megszerzése, gondozása, motiválása és fejlesztése a nagyobb hatékonyság érdekében, a vállalat stratégiái javára.
A szervezet számára nagyon fontos folyamatok közé tartozik az emberi erőforrások igazgatása, a legtechnikásabb, mint például a munkahelyi biztonság és a bérszámfejtés, a rendkívül stratégiai feladatokhoz, például a csapatépítéshez és a munkakör -kezeléshez. teljesítmény.
Hirdetések
Ebben a cikkben a következőket találja:
Meghatározás
Chiavenato (1999) szerint: „Az emberi erőforrások adminisztrációja a szervezetekben a funkció, amely lehetővé teszi az emberek hatékony együttműködését - alkalmazottak, dolgozók, emberi erőforrások vagy bármilyen más név - a szervezeti és egyéni célok elérése érdekében ”.
Hirdetések
A vállalatok hosszú évekig úgy érezték, hogy növekedésük alapja a pénzügyi tőke, amely elengedhetetlen a lehetséges sikerhez. A nagyobb pénzügyi tőkével rendelkezők nagyobb sikereket érnének el a szervezetben.
Jelenleg a munkaerő az emberekre összpontosít. A szervezet sikere közvetlenül kapcsolódik a tehetséghez, készségekhez, képességekhez és szellemi tőkéhez.
Hirdetések
Végül is Chiavenato szerint az egyik legfontosabb teoretikus az emberi erőforrások területén, a az életminőség és a munkavállalók állandó motivációja megkülönböztetik az eredményeket vállalat.
Fontosság
Gondoljunk csak egy focimeccsre. Ahhoz, hogy egy csapat gólt szerezzen, legyen jó védekezése, jó stratégiákat tartson fenn a bajnokságot, és eléri a várva várt trófeát, hány folyamatot és hány szakembert vonnak be a bajnokságba menedzsment?
Hirdetések
Edzők, cserkészek, fizikai edzők, rendezők, játékosok, orvosok stb. Egy multidiszciplináris csapat teljes mértékben elkötelezett az eredmények iránt, amelyekben dolgozni kell harmónia a legjobb stratégia megtervezéséhez, amellyel a játékosok pályára léphetnek győzelem.
Ez a vállalatok emberi erőforrásainak kezelése. Ez a ragasztó, amely egyesíti az ágazatokat, kompenzálja a hiányosságokat, garantálja a juttatásokat és a kifizetéseket, gondoskodik a jólét, elkötelezettség és stratégiailag pozícionálja a tehetségeket a célok elérése érdekében üzleti.
Az emberi erőforrás menedzsmentnek stratégiai partnernek kell lennie a szervezet mindennapi működésében, irányításában és folyamatok és változások támogatása, képzési politikákkal, készségek fejlesztésével és elsajátításával tehetség.
A bürokratikus rutinokat is kezelnie kell, vagyis időben fizetnie kell a fizetését, kezelnie kell az adminisztratív feladatokat, és biztosítania kell a törvényi kötelezettségek betartását.
céljait
A HR korszerűsítést hozott az embermenedzsment szektorba. Egyre nagyobb az aggodalom, hogy a vállalat és az alkalmazottak közötti kapcsolat kiváló legyen.
Ha olyan üzleti környezetet hoznak létre, ahol az emberek jól érzik magukat, az általuk végzett munka eléri a kívánt eredményeket.
Az alapvető humánerőforrás -gazdálkodási célok a következők:
- Segítse a vállalatot a tehetségek vonzásában olyan készségekkel és képességekkel, amelyek ideálisak a vállalat szektoraihoz.
- Fejleszteni, megtartani és képezni az alkalmazottak egyéni és személyes fejlődési céljainak eléréséhez.
- Dolgozzon a rendelkezésre álló emberi erőforrásokkal a hatékonyság elérése, valamint a vállalat céljainak és céljainak elérése érdekében.
A humánerőforrás -menedzsment különböző pozíciókat foglal magában, amelyek összege a vállalat méretétől és tevékenységének céljától függően változik. A fő funkciók a következők:
- HR menedzserek
- Humánerőforrás -elemzők.
- Toborzók.
- Tehetséggondozók és fejlesztők.
- Személyzeti osztály technikusai.
- Munkavédelmi technikusok.
- Pszichológusok
Felvételkor a HR -nek meg kell keresnie a legjobb munkatársat a szervezethez. A felvételi igények felmérése, az üres állások megtervezése és meghirdetése, valamint a legjobb jelölt kiválasztása a funkció és a cégprofil funkciói szerint.
Emellett HR feladatok is biztosítja az új tehetségek szocializációját, képzi műszaki készségeiket, meghatározza, fizeti és fizeti a juttatásokat és biztosítsák a funkcióik fejlesztése során a biztonságot.
Ezenkívül segítenie kell a szakembert a szakmai fejlődésben, jól megtervezett stratégiákkal és karrierterv felépítésével, a tehetség megtartásának biztosítása érdekében.
Mindent a hatékony tervezésnek, adatelemzésnek és teljesítményjelentéseknek kell vezérelniük, annak biztosítására, hogy mind a szakemberek, mind a szervezet jó eredményeket érjenek el ebben kapcsolat.
Hogyan lehet ezt megvalósítani egy cégnél?
A közigazgatás és az emberi erőforrások területén elismert szerző számára Idalberto Chiavenato, a a változó üzleti környezet és a szervezetek sikere egyre inkább tényezőktől függ emberek.
A vállalatoknak komoly befektetéseket kell tenniük a belső közönségükbe, vagyis a munkavállalóikba. Végül is az alkalmazottak a kulcsok a szervezet sikeréhez vagy kudarcához. Ehhez toborzási és kiválasztási eszközöket kell használnia a jelöltek és készségeik megismeréséhez. Ezenkívül a szervezeteknek ki kell dolgozniuk egy stratégiai tervet, amely a munkavállalók munkahelyi jólétének és boldogságának elérésére összpontosít.
Fontos, hogy a vállalat nagyon jól meghatározott szervezeti kultúrával rendelkezzen, világos küldetéssel, jövőképpel, értékekkel, hiedelmekkel, célokkal. Így az ideális az, ha módszereket hozunk létre, hogy minden érintett tudjon a gondolkodásmódról szervezet, amelybe beilleszkednek, amellett, hogy integrálják a teljes belső csapatot, hogy erősítsék a kapcsolatokat őket.
Ahhoz, hogy ezeket az emberi erőforrás -gazdálkodási célokat teljes mértékben elérhessük, bizonyos feltételeket be kell tartani, mint például egészséges személyközi kapcsolat kialakítása a társaság minden tagja között, függetlenül attól funkció. Amellett, hogy feltételeket biztosít a feletteseinek, hogy irányítsák csapataikat a vállalat által az emberek menedzsmentjében meghatározott politikákon keresztül.
A következtetés az, hogy az Emberi Erőforrások Igazgatása azon dolgozik, hogy a lehető legjobb legyen a vállalat és a munkahelyi életminőség.
