A szervezet alapvető elemei közé tartozik a Emberi Erőforrások Igazgatása, amely felelős az őt alkotó tehetségek kezeléséért. Ehhez bizonyos egyéni folyamatokat hajtanak végre, amelyek szorosan kapcsolódnak az emberi tehetség optimalizálásához.
Nem csak a tehetségek vonzásáról szól a szervezet számára, hanem felelős azért is, hogy megtartsa őket a szervezeten belül, és segítse őket a termelékenységben. Milyen egyéb funkciót lát el az Emberi Erőforrások Igazgatása? Milyen folyamatok vesznek részt az emberi erőforrások kezelésében? E szempontok mindegyikét az alábbiakban tárgyaljuk.
Hirdetések
Ebben a cikkben a következőket találja:
Mi az Emberi Erőforrások Igazgatása?
Az emberi erőforrás menedzsment olyan módszerekről szól, amelyeket egy szervezeten belül alkalmaznak az emberi tehetségek vonzására, fejlesztésére, népszerűsítésére és fenntartására. Ez nem új eljárás, az 1920 -as évek végén kezdték használni, és idővel finomították.
Hirdetések
Ma nem csak az alkalmazottak irányításáról van szó, hanem ezekre a személyekre tekintik a szervezet fontos részét. Ezért azt a figyelmet kapják, amelyet mindegyikük igényel, hogy alkalmazkodni tudjanak, és a lehető leghosszabb ideig a vállalaton belül maradjanak.
Ez különösen fontos, mivel néhány tanulmány megállapította, hogy körülbelül 18 hónap szükséges ahhoz, hogy egy személy alkalmazkodjon a munkakörnyezethez; ezen idő elteltével úgy ítélik meg, hogy termelékeny lesz, és jelentést tesz a szervezetnek az előnyökről.
Hirdetések
Ebben az értelemben nyereségesebb, ha a vállalatok vigyáznak rájuk motiválja munkatársait és segítsen nekik új készségeket találni, új alkalmazottakat felvenni. Ez utóbbi becslések szerint háromszor drágább.
E cél elérése érdekében az Emberi Erőforrások Osztályának el kell végeznie bizonyos folyamatokat. Nézzünk meg néhány alapot az alábbiakban.
Hirdetések
A humánerőforrás -igazgatásban részt vevő folyamatok
Bár az Emberi Erőforrások Igazgatásán belül zajló folyamatok meglehetősen változatosak, öt alkotja az alapját. Bár ezek független folyamatok, szorosan kapcsolódnak egymáshoz; így ha az egyik megváltozik, akkor befolyása lesz a többiekre.
Ez az öt folyamat:
Hirdetések
Integráció
Ez a folyamat a szervezeten belüli munkatervezésről szól. Ehhez személyzetet adnak hozzá vagy csökkentenek azon belül, hogy alkalmazkodjanak a körülményekhez. Ezzel valóban hozzáértő tehetségeket lehet szerezni, amelyek hozzájárulnak a vállalat fejlődéséhez.
Korábban csak álláskínálatról volt szó; Jelenleg azonban ez a folyamat arra összpontosít, hogy olyan munkakörnyezetet hozzon létre, amely vonzó és lehetővé teszi a munkavállaló fejlődését.
Ezenkívül a szervezet számára a legmegfelelőbb profilokat alakítják ki, és integrálják az említett profilnak megfelelő személyzetet; Ehhez gondos kiválasztási folyamatot hajtanak végre, amely általában több szakaszból áll.
Szervezet
A vállalat mérete és tevékenysége alapján a humánerőforrás osztály felelős a hierarchia szintjének megállapításáért. A céget alkotó emberek számától függően több -kevesebb hierarchikus szint lehet.
Ezen túlmenően ő felelős a célok eléréséhez szükséges valamennyi álláspont kialakításáért és meghatározásáért. Vagyis felveti az egyes pozíciók sajátos feladatait és felelősségeit, megkülönböztetve őket egymástól.
Részletesen meghatározza azt is, hogy milyen tulajdonságokkal rendelkezik az egyes pozíciókat betöltő személy, és milyen folyamatokat kell végrehajtani a célok elérése érdekében.
· Visszatartás
Miután elfogták a szervezet céljainak eléréséhez szükséges tehetséget, meg kell teremteni a megfelelő feltételeket annak fenntartásához. Ezen feltételek között szerepel: népszerűsítse a tehetséggondozásra alkalmas munkakörnyezetet.
Olyan politikákat dolgozzon ki, amelyek a munkavállalót mindig motiválják, figyelembe véve szükségleteit. Ezenkívül fel kell ajánlani a szervezeten belüli előrelépési lehetőségeket, akár új képzések, akár előléptetési lehetőségek révén.
Ez a folyamat hozzájárul ahhoz, hogy termelékenyebb munkavállalók legyenek, és segítik a szervezetet céljainak elérésében. Ezért ez az egyik legfontosabb az Emberi Erőforrások Igazgatásán belül.
· Fejlesztés
Az Emberi Erőforrások Osztály feladata a viselkedéstudományon alapuló módszerek és koncepciók alkalmazása a fejlesztések érdekében. Az egyes munkavállalókban rejlő lehetőségek tanulmányozásával képzési terveket lehet létrehozni, amelyek hozzájárulnak az ő és következésképpen a vállalat fejlődéséhez.
Ezenkívül az egyes egyének motivációinak tanulmányozásakor olyan stratégiák alkalmazhatók, amelyek ösztönzik mindegyikük részvételét a célok elérésében. Ugyanakkor csökken a hiányzás és a termelékenység hiánya.
Könyvvizsgálat
A humánerőforrás -adminisztráció másik létfontosságú folyamata a szervezet személyzete által végzett gyakorlatok és politikák elemzése. Ennek az elemzésnek a segítségével meghatározhatja, hogy melyek azok, amelyek valóban hatékonyak, melyek fejlesztésre szorulnak, és melyek azok, amelyeket ki kell cserélni.
E folyamat során figyelembe veszik a szervezet részét képező személyek ajánlásait; hiszen első kézből ismerik az egyes folyamatok hatását, amelyek benne zajlanak.
A humánerőforrás -adminisztráció alapfolyamatainak alkalmazásának előnyei
- Amikor olyan emberi tehetséget toboroznak, amely megfelel a szervezet értékeinek, könnyebben alkalmazkodik a munkakörnyezethez. Képes lesz motivált maradni, és nő annak az esélye, hogy hosszú ideig a szervezetnél marad.
- A vállalaton belüli egyes munkakörök szerepének és felelősségének egyértelmű meghatározásával minden munkavállaló teljesítménye javítható.
- A hierarchia hatékony megszervezése lehetővé teszi, hogy világos kommunikációs vonalakat hozzon létre, amelyek lehetővé teszik céljainak gyors elérését. Ez olyan környezetet is biztosít, amelyben a szervezetet érintő konfliktusok csökkenthetők.
- A szervezeten belüli folyamatok és irányelvek folyamatos értékelésével lehetővé teszi a szervezetet javító módosításokat. Ezenkívül hozzájárul a vállalat alkalmazkodásához a környezetében bekövetkező változásokhoz.
Források és hivatkozások:
- Idalberto, Chiavenato. Humánerőforrás -menedzsment - A szervezetek humán tőkéje.
