A szervezés magában foglalja a feladatok kiosztását, terület szerinti csoportosítást, a hatáskör átruházását és a vállalatnál rendelkezésre álló erőforrások kijelölését. A szervezési folyamat során a területi vezetők összehangolják az alkalmazottak feladatait, az források, politikák és eljárások a célok elérésének megkönnyítésére stratégiai.
A szervezet az ügyvezetésben, az adminisztratív rendszerekre vonatkozik, amelyek célja a célok és célok elérése az emberi készségek és képességek, valamint más hasonló jellemzők támogatásával.
Ezek olyan társadalmi entitások, amelyek lehetővé teszik az emberek megfelelő társulását, akik képesek arra kölcsönhatásba lépni egymással, hogy tapasztalataik és kapcsolataik alapján hozzájáruljanak céljaik eléréséhez eltökélt. A vállalatok az igazgatás tudományának és más tudományágaknak, mint például a közgazdaságtan, a kommunikáció, a pszichológia és a szociológia tanulmányozásának tárgyát képezik.
Hirdetések
Szempontjából Harold Koontz:
magában foglalja azoknak a szerepeknek a szándékos felépítését, amelyeket az egyéneknek el kell játszaniuk egy vállalatnál
Ebben a cikkben a következőket találja:
A szervezet jellemzői az adminisztrációban
Ez a típusú szervezet számos fontos jellemzőt tartalmaz, például a következőket:
Hirdetések
Sajátos karakter
A szerkezetet a vállalattól és annak sajátos jellemzőitől függően kell megtervezni.
Hirdetések
Dinamikus karakter
A hatékony szervezés állandó változásokat képes kialakítani. Ebben az esetben a struktúrának tartalmaznia kell bizonyos rugalmasságot, hogy szembenézhessen a jövőben bekövetkező változásokkal.
Emberi jellem
A szerkezeti tervezés során figyelembe kell venni a vállalatot alkotó emberek képességeit.
Hirdetések
Előléptetés a szervezetben
Az emberi jellem szervezeti problémákhoz vezet, például az emberek felemelkedése egyik hierarchiából a másikba. Lehetséges, hogy egy személy készen áll egy bizonyos pozíció betöltésére, de nem azonnal másra. Az emberek a felemelkedés módját keresik, anélkül, hogy részt vennének abban, hogy egy új szakaszba lépnek, amelyet nem ismernek, ami kudarcot okozhat, és nem folytatja a felemelkedést.
Tájékozódás a szervezeti célok felé
A cselekvés hatékonysága érdekében a célkitűzéseknek felül kell lenniük a tanszéki.
Hirdetések
Feladatok kiosztása
Megfelelő hatóságnak kell lennie, hogy legyen felelősség, mivel ezt nem delegálják, hanem kijelölik.
A parancs egysége
Minden alkalmazott felelős egyetlen emberért hatóság.
Szervezés alapjai a menedzsmentben
Az alábbiakban bemutatott alapismeretek nagy jelentőséggel bírnak a szervezet számára:
- Ez egy olyan eszköz, amely meghatározza a legjobb módot egy bizonyos társadalmi csoport céljainak elérésére.
- Kerülje a hiányosságokat és a lassúságot a tevékenységekben, csökkentve a költségeket és növelve a költségeket termelékenység.
- Folyamatos jellegű, mivel a vállalatok és erőforrásaik folyamatosan változnak.
- Biztosítja a tevékenységek elvégzéséhez szükséges módszereket hatékony.
- Szüntesse meg vagy csökkentse az erőfeszítések ismétlődését, miután a szerepeket és felelősségeket kijelölik.
A menedzsment szervezet alapvető elvei
A társaság céljától függően a következő elveket kell figyelembe venni:
- célkitűzés: A társaságon belül minden egyes tevékenységet össze kell kapcsolni a céljaival és céljaival.
- Szakosodás: Ezt a munkát Adam Smith alapította körülbelül 200 évvel ezelőtt. Ez azt jelzi, hogy a tevékenységek könnyebben elvégezhetők, ha ezek kapcsolatát egyértelműen és határolt módon felosztják.
- Hierarchia: Szükség van olyan hatósági központok létrehozására, amelyek lehetővé teszik a szükséges kommunikációt a célok elérése érdekében.
- A hatóság és a felelősség egyenértékűsége: A felelősség minden fokának meg kell egyeznie az említett felelősség teljesítésének tekintélyével.
- A parancs egysége: Minden funkcióhoz létre kell hozni egy hatósági és döntési központot.
Szervezeti folyamat az adminisztrációban
A leghatékonyabb struktúra megszervezésére és kialakítására törekvő eljárás felhasználja az ügyintézés sajátos elvei. Egy hatékony vállalatnak meg kell megfeleljen az egyes munkavállalók objektív igényeinek hogy ismerje funkcióit, és a vállalaton belül végezze tevékenységét a legkevesebb erőfeszítéssel, alacsony költséggel és a legnagyobb teljesítménnyel. Ebben az esetben a szervezési folyamat Ők:
- Határozza meg az alapvető célokat és tevékenységeket az alapvető célok elérése érdekében.
- Végezzen el egy funkcionális szervezeti diagramot, amely meghatározza a vállalat által elvégzendő különféle funkciókat vagy tevékenységeket.
- Adja meg a funkciókat a hozzájuk tartozó feladatokkal a vállalaton belüli pozíciók mindegyikéhez.
- Válasszon képzett személyzetet a különböző beosztásokhoz.
- Készítsen vállalati kézikönyvet és egy leíró leírást a különböző beosztási osztályokról, azok megfelelő funkcióival és tevékenységeivel, amelyeket minden alkalmazottnak el kell végeznie.
- Készítse el a különféle tevékenységek végrehajtására vonatkozó szabályokat és eljárásokat, amelyeket minden alkalmazottnak be kell töltenie a pozíciójában.
A szervezet Az adminisztratív részhez tartozik, amely magában foglal egy bizonyos struktúra felállítását, amely kapcsolódik azokhoz a tervekhez, amelyeket az embereknek egy cégen belül végre kell hajtaniuk. A struktúra szándékos, mivel biztosítja a szükséges tevékenységek elosztását a célok elérése érdekében.
