A hívás gyakorlása teljesítményértékelés nem új, attól a pillanattól kezdve, hogy az ember küldött munkáról munkára, ezt a munkát elkezdték értékelni.
Az adminisztrátorok évek óta a gép hatékonyságára összpontosítottak, mint a gép hatékonyságának növelésének központi pontjára. termelékenység, ez az elmélet nem oldotta meg a hatékonyság. Az adminisztráció humanizálásának kezdetétől és az emberi kapcsolatok iskolájának megjelenésétől kezdve új szemlélet alakult ki, és az adminisztrátorok figyelme lett a munkavállaló.
Hirdetések
Azok a szempontok, amelyek korábban a gép előtt voltak, az ember előtt haladtak el, felvetve néhány vizsgálatot, így a teljesítményértékelés előnyök elérése a munkavállaló, a felügyelő és a vállalat számára.
Hirdetések
Ebben a cikkben a következőket találja:
Mi a teljesítményértékelés?
Ez egy olyan eszköz, amelyet az egyéni szint elérésének és a célok teljesítésének ellenőrzésére használnak, lehetővé téve a a munkavállaló szakmai magatartásának objektív, szisztematikus és átfogó mérése a teljesítmény és az eredmény mellett azonos. Más szavakkal, nézze meg, mi az alkalmazott, mit csinál és mit ér el.
Érdemes megjegyezni, hogy ez egy időszakos és szisztematikus folyamat, előre meghatározzák, hogy mi lesz értékelje, hogyan fogják értékelni, és meghatározzák az éves vagy a határidőt vagy időtartamot félévenkénti.
Hirdetések
Ugyanígy fontos ez a rendszerezés is, mivel mindenki számára standard normákat határoz meg - az értékelők számára, csökkentve az előítéletek és az maguk.
A teljesítményértékelés Nemcsak a munkavállaló hatékonyságának mérése hasznos, hanem annak meghatározása is, hogy bizonyos kellékek integrációja miatt fennállnak-e kellemetlenségek. munkavállaló, azonosítja az értékelt munkavállaló hiányosságait és problémáit, rögzíti erősségeiket, képességeiket, lehetőségeiket és lehetőségeiket javulás.
Hirdetések
A teljesítményértékelés hatálya
Keresztül a megfelelő teljesítményértékelés, a különböző munkavállalókat értékelni lehet, hogy a lehető legjobb módon folytassák munkájukat a vállalaton belül, ez a tevékenység az fontos, mivel lehetővé teszi a beosztottak és feletteseik közötti kapcsolatok javítását, javítva a KTK emberi erőforrásának eredményeit is üzleti.
A megfelelő teljesítményértékelés további területei:
Hirdetések
- Alapvető információkat nyújt a humánerőforrás osztály működéséhez.
- Elősegíti és ösztönzi a magasabb termelékenységet.
- Érje el a munkavállalók potenciáljának becslését.
- Azáltal, hogy eszközként dolgozik az emberi erőforrás menedzsment szolgálatában, eredményei hasznosak más programok fejlesztésében és fejlesztésében.
- Méri az egyén alkalmasságát a munkára.
- Iránymutatóként szolgál a tervekben kiképzés, előléptetések és bérösztönzők.
Alapvető célok az értékelés kidolgozása során
- Feltételeket biztosít az emberi potenciál méréséhez annak teljes és optimális felhasználásának meghatározása érdekében.
- Elismeri, hogy az emberi erőforrást biztosnak tekintik versenyelőny, tekintettel arra, hogy a vállalat termelékenysége az adminisztráció formájának megfelelően alakulhat.
- Megkönnyíti az összes tag tényleges részvételének feltételeit a programon szervezet, figyelembe véve az egyéni célkitűzéseket és ugyanezeket, lehetőséget nyújtva a növekedésre.
Mit értékelnek a teljesítményértékelési tervben?
Fontos, hogy a teljesítményértékelési terv olyan környezet kialakítása, amelyben a munkavállaló segítséget talál tevékenységei és folyamataik végrehajtásának javításához a jobb eredmények elérése érdekében. Ennek az eszköznek soha nem szabad az eredmények alapján minősítés vagy kizárás tárgyává válnia.
Fontos olyan mérőket használni, mint például a költség és a minőség, amelyek lehetővé teszik a teljesítmény számszerűsítését.
- A munkavállaló tulajdonságai, személyisége és viselkedése.
- Megbízott munka, teljesítés és a célokhoz való hozzájárulás.
- Fejlődési potenciál.
Ehhez értékelt tényezők:
- A kijelölt munka megértése.
- Az elvégzett munka minősége.
- Analitikai és szintézis kapacitás.
- Kapcsolat más alkalmazottakkal.
- Érzelmi stabilitás és válasz a különböző helyzetekre.
Ahhoz, hogy az értékelés a lehető legegyszerűbb és unalmas legyen, a legfontosabb az, hogy megfelelően megtervezzük. az összes résztvevő megfelelő bevonása, figyelembe véve képzésüket és a velük kapcsolatos információkat hozzájárul.
Hogyan kell elvégezni a teljesítmény felülvizsgálatát
A teljesítményértékelés, először az adminisztrációnak:
- Garantálja a munkakörnyezet megfelelő, ha a szervezet minden tagja tiszteletben és bizalomban részesül.
- Arra ösztönözze az egyes munkavállalókat, hogy vállalják felelősségüket és határozzák meg munka céljaikat.
- Demokratikus, konzultatív és részvételen alapuló adminisztratív stílus bevezetése.
- Hozzon létre egy jövőbeli menedzsment projektet, amely magában foglalja a személyzet folyamatos fejlesztését.
- Hozzon létre elvárásokat az innováció, a fejlődés, valamint a személyes és szakmai tanulás terén.
- Konvertálja az önkényes rendszerek teljesítményértékelését és az ítéleteket a növekedési lehetőségek diagnosztizálásának eszközévé.
Végül érdemes megjegyezni, hogy amikor a teljesítményértékelési folyamat megfelelően megtervezett, összehangolt és kidolgozott, rövid, közép- és hosszú távon előnyökkel jár, a minden érintett, vagyis a közös alkalmazott, a menedzser, a szervezet és még a közösség számára is.
