Hogyan zajlik a csapatalakítás dinamikája?

Az dinamika munkacsoportok kialakításához manapság sokat használják, különösen az innovációt kedvelő vállalatoknál. A szervezetek kihasználják e dinamika fejlesztését, hogy megértsék alkalmazottaik aggodalmait és szükségleteit, valamint mélyítsék személyiségüket.

Ezeket a dinamikákat tesztként használják a szervezetekben annak érdekében, hogy teljesítsék a stratégiai célokat, amelyek elősegítik a munkát csapat, a vezetés növelése, munkacsoportok létrehozása, több alkalmazott integrálása és szórakozás elősegítése az éghajlat javításában munkaerő.

Sok esetben ezek csoportos tevékenységek Az emberi erőforrások osztályain használják őket a vállalatban szükséges tehetségek és potenciális jelöltek megtartásának erősítése érdekében.

Stratégiák a munkacsoport dinamikájának javítására

Ez a típusú stratégia általában kissé összetett, a sok tényező miatt kölcsönhatásban lévő több eredmény miatt. Ahhoz, hogy ezek az eredmények javuljanak a csapatmunka dinamikája a következő lépéseket kell megtenni:

Diagnosztikai szakasz

Ez azt jelenti, hogy a csökkent teljesítmény okainak azonosítása, a stratégiák alacsony összehangolása és a munkacsoportban belül megjelenő lehetséges konfliktusok. A diagnózis során:

• Fellépni egy szakemberekből álló csapat révén, akik ebben a kérdésben szakemberek.
• A csoport minden résztvevőjével bizalmasan lefolytatott egyedi interjúk elemzésének eredményei körüli struktúra.
• Ennek a szakasznak az a célja, hogy felismerje azokat a fő tényezőket, amelyeket a problémák vagy a csapat teljesítményének hiánya generál.
• Elengedhetetlen, hogy számíthassunk a csapattagok részvételére, valamint olyan emberek részvételére, akik nem tartoznak ide, például azok, akik a vállalat felső vezetését képviselik.

Döntési szakasz

Ez az a szakasz, ahol eldőlnek mi lesz a beavatkozás típusa, amely lehet a legalkalmasabb az ilyen típusú tevékenységre. Különböző módokat választhat a csapatmunka dinamikájáról, amelyek nagyobb értéket biztosítanak az összes rendelkezésre álló lehetőség és a szakaszból származó eredmények szerint előző. Alkalmazhatók:

Csapatmunka dinamikája

• Csoport dinamika.
• Csapatfejlesztési dinamika.
• Szerepdinamika.
• A kompatibilitás viselkedési dinamikája.

Műhelyek

• Csoportos fejlesztési műhelyek olyan tervekkel, amelyek konkrét teljesítménykonfliktusokat kezelnek.
• Műhelyek, amelyek kezelik azokat a változásokat, amelyek szükségesek ahhoz, hogy szembenézzenek a félelmekkel és a csapatmunkával szembeni ellenállással.
• A személyiséggel foglalkozó műhelyek az interperszonális ismeretek bővítéséhez.

Beavatkozási szakasz

Ebben a szakaszban a a csoport előmenetelét megkönnyítő módszerEnnek végrehajtásához el kell kezdeni olyan hatékony megoldások bevezetésével, mint például:

• Kezdje azzal, hogy tájékoztatást nyújt az érdeklődők számára az alkalmazandó eljárásról, és milyen feltételek mellett.
• Hozzon létre és alkalmazzon olyan kulturális változásprogramokat, amelyek új attitűdöket és magatartást generálnak a vállalati szabályozásokhoz.
• Olyan projektek bemutatása, amelyek pozitív interakciókat biztosítanak az eljárásokban, és megfelelő technológiát és eszközöket választanak, amelyek elősegítik a jobb kommunikációt.
• Vállalja be a vállalat felépítésének, az új személyzeti megbízásoknak és az irodák tervezésének módosítását.

Hogyan kell végrehajtani a csoportdinamikát?

A munkacsoportokkal kapcsolatos minden dinamikának előzetes elemzésre van szüksége az adott személy által bemutatott helyzethez képest vállalatnál minden a szervezet filozófiájától függ, ha a csoport nagy vagy kicsi és többek között a rugalmasságának megfelelően. Ez a dinamika részesei lesznek az alkalmazottak profiljától és a vállalat által támasztott igényektől is.

Miután elemezték az ilyen típusú tevékenység kialakításához szükséges összes pontot, meg kell őket tervezni készítse elő vagy válassza ki a vállalat megfelelő dinamikáját a kívánt célok összekapcsolása érdekében elérni. A végső kihívás a cél kedvező elérése.

Dinamika a munkacsoport motiválására

Ha egy vállalat célja az integrálja az egész munkacsapatotJavasoljuk, hogy ilyen típusú tevékenységeket végezzenek. Ezek olyan csoportos integrációs játékok, amelyek a jég megtörését, az alkalmazottak beilleszkedését és a munkakörnyezet javítását szolgálják.

Ezeknek a tevékenységeknek a végrehajtása elősegíti a csapatmunka előmozdítását, ehhez számos olyan dinamika létezik, amelyre a dolgozóknak törekedniük kell teljesíteni egy bizonyos célkitűzést, és képes lehet hallgatni, ötleteket cserélni, nagyobb részvételre képes, és akár különböző javaslatokat is tehet stratégiák. A munkacsoportok kialakításának néhány dinamikája:

Szoba menete

A csapatok teljesen zárt teremben lesznek, és csak akkor tudnak távozni, ha továbbjutnak számos teszt, ismeretlen vagy rejtvény, ahol dolgozniuk és együttműködniük kell résztvevők.

A rejtélyes ügyfél

Ebben a játékban az empátia érvényesül, mivel a csoportnak egy ideges vagy ingerült kliens cipőjébe kell kerülnie. A lényeg az, hogy megpróbálja meggyőzni az ügyfelet, hogy távolítsa el haragját, és elégedetten és boldogan távozzon.

Ennek a dinamikának a kulcsa az érzelmi intelligencia lesz, annak megtalálása, hogy kompenzálják az ügyfelet a vállalat termékeivel vagy szolgáltatásaival. Ez a teszt segíthet különböző megoldások megjelenésében, amelyek innovatívak és kreatívak a valóságban is.

Holtvonal puzzle

A csapatmunka előmozdításának kulcsfontosságú eszközére utal. Órával jelzik a teljes időt, az a csoport nyer, amelyik első helyen végez. Itt a kommunikáción, az integráción, az együttműködésen, a koordináción és az átfogó jövőképen dolgozunk, amelyek nagyon fontos értékek, ha csapatként játszunk.

Minicompany

A csoport minden résztvevőjének mimikával kell ábrázolnia egy állatot, és a többi résztvevőnek meg kell tippelnie. A játék vége után egy megbeszéléssel zárul, amely javaslatot tesz arra, hogyan javíthatnának önmaguk kifejezésével.

Brainstorm 2 perc alatt

Minden résztvevőnek csak 2 perc áll rendelkezésére, hogy a lehető leggyorsabban ötleteket alkosson a javasolt témához kapcsolódóan. Ez a gondolkodás sebességének és az állandó interakciónak a tevékenysége.

Legjobb csapat

Mindegyik csapatnak 3 erősséget kell felírnia egy zöld kártyára, és 3 dolgot, amellyel a partnernek rendelkeznie kell ahhoz, hogy csapatán piros lapon dolgozzon. Ezután az összes zöld és piros lapot külön összekeverjük, majd meg kell találnod, melyik lenne az igazi zöld csapat, és melyik lenne az ideális piros.

A számok

A csoportnak mozognia kell egy szobában. A játékban lesz egy felelős személy, akinek meg kell jelölnie, hány pár alakul ki, és a partner nélkül maradt emberek elveszítik a játékot. Ez egy nagyon dinamikus játék, amely integrálja az összes résztvevőt.