Emerson 12 alapelve a hatékonyságról klasszikus könyvébe került "A hatékonyság tizenkét alapelve". Ez a karakter hozzájárult az ipari mérnöki rendszerek hatékonyságára való összpontosításhoz ahol ezeket az elveket tárgyalták.
Határozottan támogatta a normákat és a szabványosítást, mint a hatékonyság. Csaknem kétszáz vállalat alkalmazta a Emerson hatékonyság, amely magában foglalta a gyártási útvonal eljárásait, a munkakörülményeket és a szabványosított feladatokat, idő- és mozgástanulmányok és egy bónusz terv, amely a munkavállalók bérének növelése a nagyobb hatékonysággal és termelékenységgel összhangban.
Hirdetések
A taylorizmus inspirálta számtalan követőjét szerte a világon, akik az iparban a munka optimalizálására törekedtek, ezek egyike Harrington Emerson volt. Sokan finomították Taylor ötleteit kora és produkciójának realitása szerint. Az általa készített munka átalakította a vezetői gondolkodást az egész világon. Harrington Emerson kidolgozta a szervezeti hatékonyság elveit, amelyeket könyvében publikált
Munkájában Emerson olyan témákkal foglalkozik, mint például: fegyelem, szabályok és ütemtervek, szabványosított műveletek.
Hirdetések
Ebben a cikkben a következőket találja:
Ki volt Harrington Emerson?
Harrington Emerson (1853-1931) egyike volt az amerikai úttörőknek az ipari mérnöki, valamint menedzsment és szervezéselméletben. Legfőbb hozzájárulása az volt, hogy menedzsment módszereit számos ipari vállalatban telepítse, és a tudományos menedzsment és a hatékonyság ötleteit tömeges közönség elé terjessze.
Hirdetések
Miután 1900-ban egy kis pennsylvaniai üveggyár főigazgatójaként sikeresen teljesített, Emerson úgy döntött, hogy a hatékonyság mérnöki munkáját választja. Az Amerikai Gépgyártó Társaság ülésein keresztül személyesen ismerkedett meg Frederick W. úttörő munkájával. Taylor, a tudományos menedzsment alapítója, és beolvasztotta a munka standardizálásának és a dolgozók fizetésének a termelékenységnek megfelelő módszertan nagy részét.
1907 és 1910 között az Emerson Company több mint 200 vállalattal konzultált, és jelentéseket nyújtott be, amelyekért 25 millió dollárt fizettek nekik. Emerson hatékonysági módszereit áruházakban, kórházakban, egyetemeken és a városi önkormányzatokban alkalmazták. 1911 és 1920 között Emerson cégének éves nyeresége meghaladta a 100 000,00 USD-t.
Hirdetések
Hogy megkülönböztesse a módszereit Taylorétól, Emerson három könyvet adott ki: A hatékonyság mint a működés és a bérek alapja (1909); A hatékonyság tizenkét alapelve (1912); és Schoonmaker ezredes, valamint a Pittsburgh és Lake Erie vasút (1913).
Mi a hatékonyság?
Annyit elárulnak ebben a bejegyzésben a hatékonyságról, de lehet, hogy sokan nem tudják annak valódi jelentőségét vagy meghatározását az iparban. A hatékonyság valószínűleg az a szó, amelyre minden vállalkozás tulajdonosa vagy vezetője törekszik. Ha egy vállalkozás hatékonyan működik, ez jól eltöltött időt, minimális pazarlást jelent, mindenki tudja, mit kell tennie, és hogy a dolgok jól mennek.
Hirdetések
Nehéz feladat elvégzése a vállalkozás méretétől vagy attól függően, hogy mennyi ideig felel a működtetéséért. A hatékonyság nem egyik napról a másikra következik be.
Mit jelent a funkcionális hatékonyság? Arról szól, hogy be- és kikerüljön az üzletből. Mérje meg, mi megy be és mi megy ki, hogy megnézze, hol vannak a dolgok. Vállalata működési hatékonyságának nyomon követése csak hosszú távon válhat hasznára. Ez segít meglátni, hogy hol kell megváltozni a dolgok, vagy ugyanazok maradnak. A belépést a működési kiadások, a tőkekiadások és a teljes munkaidőben foglalkoztatottak számának mérésével határozzák meg, akiket a vállalkozásnál dolgoznak.
A termelés meghatározásához bevételi, minőségi, növekedési és ügyfél-elégedettségi számításokra lesz szükség. A vállalkozás hatékony működtetése a családban fut.
12 Emerson hatékonysági elv
Frederick W-vel ellentétben Taylor, Harrington Emerson a szervezet egészét látta. Ezen elképzelés alapján a célok meghatározásának hiányát tartotta a legaggasztóbb szempontnak. Víziótudósnak számított: 1912-ben már mérlegelte a célok szerinti irányítás (APO) szempontjait, ezt a megközelítést Peter Drucker csak 1954-ben fejlesztette ki.
Az APO egy szisztematikus irányítási technika, amelynek középpontjában az tervezés és a ellenőrzés. A kiindulópont a szervezet célkitűzéseinek meghatározása és az elérni kívánt célok megfogalmazása.
1912-ben megjelentette a szervezeti hatékonyság elveit (a hatékonyság tizenkét alapelve) című könyvet, amely igazi klasszikussá vált, amely a mai napig érvényes, fontos és alkalmazott a menedzsment fő elméleteiben.
Ez a 12 alapelv a következő:
1. Legyenek világosan meghatározott eszmék.
2. Józan ész.
3. Legyen hozzáértő tanács.
4. Fegyelem.
5. A tisztességes üzlet.
6. Megbízható, azonnali és megfelelő nyilvántartás.
7. Hivatal.
8. Szabványok és ütemtervek.
9. Szabványosított feltételek.
10. Szabványosított műveletek.
11. Írásbeli utasítások a szokásos gyakorlatokhoz.
12. Jutalom hatékonysága.
