Itu rantai nilai Ini adalah elemen analisis internal yang melakukan studi tentang kegiatan penting perusahaan, ini alat menentukan aktivitas mana yang memberikan nilai atau manfaat kompetitif dalam produk terakhir.
Dalam rantai nilai setiap kegiatan perusahaan dipelajari dan diklasifikasikan untuk pengembangan yang tepat, ini untuk: meningkatkan penciptaan nilai dan pada gilirannya mengurangi biaya, karena setiap aktivitas menghasilkan persentase nilai dan biaya.
Iklan
Dalam artikel ini Anda akan menemukan:
Contoh rantai nilai
Berikut adalah beberapa contoh rantai nilai untuk lebih memahami jenis analisis ini:
Iklan
Contoh 1
rantai nilai perusahaan Coca Cola.
Kegiatan utama
Dalam contoh raksasa penjualan ini, ada aktivitas utama berikut:
Iklan
- Produksi: Perusahaan ini menyempurnakan produksinya melalui sistem pabrik pembotolan. Itu membuat konsentrat minuman dan produk akhir dibuat di pabrik pembotolan. Coca Cola menjual 68% konsentratnya ke pembotolan.
- Logistik eksternal: Pabrik pembotolan adalah pabrik yang mendistribusikan produk, melalui karyawan yang bertugas mendistribusikannya. Beberapa produk tidak didistribusikan di semua negara, ini ditentukan oleh perusahaan sesuai dengan permintaan dan ketersediaan.
- Penjualan dan pemasaran: Perusahaan ini adalah salah satu pelopor periklanan skala besar terbesar, karena produknya dikenal dan memiliki persentase penjualan yang tinggi di seluruh belahan dunia.
Kegiatan sekunder
Dalam kegiatan ini, perusahaan Coca Cola menonjol dalam inovasi dan desentralisasi:
- Infrastruktur: Coca Cola memiliki infrastruktur yang memungkinkan strategi multidomestik, berdasarkan keputusan terdesentralisasi dan dengan demikian mengelola untuk menghadapi perbedaan budaya dan pasar dalam negara lain.
- Penggunaan teknologi: Ini adalah minuman dengan karakteristik unik yang membedakannya dari minuman ringan lainnya, seperti lini produknya cahaya yang memperoleh tingkat pasar yang tinggi dan banyak produk yang berbeda selain dari yang tradisional yang masih hilang.
- Sumber daya manusia: Coca Cola adalah perusahaan yang berkomitmen penuh dalam hal melatih para pekerjanya, sehingga mereka memiliki kemampuan untuk berkembang produk berkualitas yang berhasil memuaskan pasar yang kompetitif dan berusaha agar di dalam perusahaan tidak ada jenis diskriminasi.
Nilai akhir
Indeks kekuatan yang tinggi yang dimiliki oleh perusahaan hebat ini, diidentifikasi melalui semua keunggulan yang dimilikinya pesaingnya, yang telah diuntungkan dalam hal keberhasilan pengembangannya melalui penerapannya yang efisien strategi.
Iklan
Contoh 2
Contoh kedua ini didasarkan pada sebuah restoran yang terletak di area terbaik sebuah kota.
Kegiatan utama
- Logistik internal: Ini tentang perolehan bahan mentah, seperti bahan, protein dan sayuran yang dibutuhkan untuk menyiapkan makanan.
- Logistik eksternal: Kegiatan ini tidak dilakukan, karena tidak mendistribusikan produknya ke luar dari restoran, tetapi dipasarkan untuk dikonsumsi di tempat penjualan.
- Kegiatan operasional: Itu dieksekusi oleh staf yang mengubah semua bahan menjadi hidangan terakhir.
- Layanan: Ini adalah kegiatan utama restoran, karena resepsi, pelayan dan perhatian yang baik adalah layanan yang akan diterima oleh pengunjung.
- Pemasaran: Iklan di jejaring sosiallah yang membantu mempublikasikan restoran.
Kegiatan sekunder
- Infrastruktur: Ini adalah tempat atau tempat di mana restoran beroperasi.
- Penggunaan teknologi: Mereka semua adalah mesin yang diperlukan di dapur untuk dapat mengeksekusi hidangan terakhir.
- Sumber daya manusia: Ini adalah departemen yang bertugas membuat pemilihan semua personel yang akan melakukan pekerjaan restoran dan memastikan bahwa mereka dilatih.
- Pembelian: Merupakan kegiatan yang berkaitan dengan pembelian bahan-bahan pokok lainnya seperti minuman dan perlengkapan kebersihan, antara lain.
Analisis poin nilai
Poin-poin ini didasarkan pada kegiatan yang dapat memberikan manfaat bagi restoran dan pada saat yang sama memungkinkannya untuk membedakan dirinya dari kompetisi.
Iklan
Di antara kegiatan yang dapat menghasilkan keunggulan kompetitif adalah infrastruktur yang menonjol sebagai tempat yang menarik dan layanan yang efisien yang diberikan para pelayan kepada pengunjung.
Nilai akhir
Karakteristik yang memungkinkan kita untuk melihat apa kekuatan yang dipahami restoran ini di depan yang lain pesaing, telah memungkinkan mereka untuk melakukan strategi inovatif dan mengetahui apa kekuatan mereka untuk disorot sebagai bisnis.
Setelah melihat ini contoh rantai nilai, Anda dapat menentukan analisis keunggulan keterampilan yang dapat dimiliki satu perusahaan atas perusahaan lain, Oleh karena itu, ini adalah alat yang memungkinkan untuk mengetahui kekuatan perusahaan dalam prosesnya produksi.
