Apa itu teori Z?

Itu teori Z Ini adalah jenis kegiatan terorganisir yang dikembangkan oleh orang Amerika William Ouchi dari orang tua Jepang pada tahun 1981. Ini adalah teori yang membentuk filosofi bisnis humanistik baru di mana perusahaan berkomitmen pada karyawannya.

Ini adalah teori, juga dikenal sebagai metode jepang, dimana dicari jalan agar tidak memisahkan kondisi manusiawi pegawai, karena menurut teori ini humanisasi hubungan antara bos - pekerja memungkinkan peningkatan produktifitas.

Itu Teori Z diterapkan di perusahaan, terdiri dari sejumlah karakteristik umum yang berlaku dalam sistem bisnis Jepang. Ini adalah sistem partisipatif yang didasarkan pada hubungan manusia, pada pemahaman karyawan sebagai makhluk integral yang tidak dapat memisahkan kehidupan pribadinya dari kehidupan pekerjaannya.

Dalam pengertian ini, teori ini mengusulkan kondisi khusus yang berfokus pada kepercayaan, hubungan pribadi yang erat, kerja tim, pengambilan keputusan. keputusan kolektif dan pekerjaan seumur hidup, yang diterapkan untuk memperoleh kinerja yang lebih baik dari sumber daya manusia dan produksi yang lebih besar bisnis.

Karakteristik teori Z

William Ouchi mengevaluasi karakteristik budaya Jepang yang dipraktikkan dalam manajemen bisnis dan menetapkan bahwa: teori Z itu adalah sistem yang didasarkan pada motivasi. Hal ini menunjukkan bahwa perusahaan besar adalah sistem manusia yang efektif sesuai dengan kualitas manusia yang digunakan. Sebagai kesimpulan, ia menentukan karakteristik berikut:

Evaluasi dan promosi

Dalam model ini, staf yang efisien dicari, itulah sebabnya perusahaan Jepang percaya bahwa besar organisasi terdiri dari orang-orang normal, oleh karena itu, kemajuan promosi sedikit lebih lambat.

Kontrol informal

Ide kontrol didasarkan pada pencarian rasa bersalah dan bersalah. Organisasi Jepang memiliki kontrol yang terdesentralisasi, ini karena karyawan yang sama adalah orang yang mengasumsikan pengendalian diri, kecuali jika muncul masalah tertentu yang tidak dapat Anda selesaikan dan Anda harus pergi ke supervisor.

Pekerjaan definitif

Faktor ini sangat penting karena tingginya komitmen yang dimiliki pekerja dengan perusahaannya, yang sangat umum di organisasi besar.

Penglihatan total

Baik manajer maupun pekerja harus memiliki totalitas visi bisnis. Setiap karyawan harus menghargai kesalahannya sendiri dan mengkhawatirkan hasilnya secara umum. Untuk ini, penting bahwa perusahaan berputar di departemen yang berbeda.

Pengambilan keputusan diperbolehkan

Ketika menghadapi suatu keputusan penting, perlu berkonsultasi dengan kelompok pengarah, sehingga tercapai kesepakatan dan keputusan yang diambil dapat dipraktikkan.

Nilai Luar Biasa dari Teori Z

Dalam teori ini ada tiga nilai inti sebagai berikut:

• Kepercayaan: Ketika orang diharapkan untuk berperilaku tepat, kepercayaan pada pekerja dipromosikan, oleh karena itu, kontrol tidak terlalu menuntut dan kontrol diri dipromosikan di antara karyawan.
• Tutup hubungan sosial: Hubungan yang terjalin antara bos dan karyawan harus mencakup orang secara umum dan bukan hanya hubungan khusus, yaitu hubungan harus mencakup keintiman yang lebih besar.
• Kehalusan dalam hubungan: Perlakuan antara bos dan karyawan harus disesuaikan khususnya pada setiap karyawan, hal ini karena setiap orang berbeda, oleh karena itu masing-masing harus memiliki perlakuan tertentu.

Bagaimana mengembangkan budaya Z di perusahaan

Untuk memodifikasi budaya perusahaan dan menyesuaikannya dengan teori Z Untuk membuat perubahan pada strukturnya, perlu mengikuti langkah-langkah berikut:

• Pemahaman yang lengkap tentang teori Z dari sebuah perusahaan dan tahu apa peran semua peserta.
• Menganalisis filosofi yang ditetapkan dalam organisasi dan hasil yang diperoleh selama ini.
• Memasukkan struktur dan insentif baru.
• Menciptakan hubungan pribadi yang erat antara perusahaan dan karyawan.
• Tentukan secara rinci bentuk bisnis baru dan promosikan partisipasi tim kerja, serta pemahaman tentang budaya organisasi baru.
• Lakukan evaluasi kemajuan di atas dan periksa hasilnya ketika perubahan dilakukan.
• Meningkatkan wawasan profesional pekerja dan mendelegasikan tanggung jawab.
• Menilai kembali kemajuan progresif dari perubahan.
• Mempromosikan integrasi dan kinerja pribadi pekerja, serta partisipasi mereka dalam perusahaan.
• Mengevaluasi semua hasil yang telah diperoleh.

Itu Teori Z oleh William Ouchi, tidak diragukan lagi posisi yang diasumsikan antara kehidupan pribadi dan pekerjaan secara integral yang membantu karyawan untuk merasa tingkat pribadi yang lebih baik yang memungkinkan pemenuhan tanggung jawab mereka dan tujuan yang meningkatkan fungsi bisnis.