Itu kerangka logika adalah alat yang mampu mengomunikasikan objek proyek dengan cara yang jelas dan dapat dipahami dalam satu kerangka kerja. Memiliki kekuatan untuk menyatukan semua sudut pandang dan kebutuhan dari berbagai aktor yang terlibat dalam proyek tersebut dan dalam lingkungannya.
Metodologi ini memfasilitasi proses konseptualisasi, desain, pelaksanaan dan evaluasi proyek tertentu. Ini memiliki tujuan menyediakan struktur yang memadai untuk proses perencanaan dan mengkomunikasikan informasi yang dibutuhkan proyek.
Iklan
Ini dapat digunakan dalam persiapan semua tahap identifikasi, analisis, pelaksanaan, pemrograman, orientasi, presentasi kepada kelompok peninjau dan evaluasi proyek. Menyediakan fasilitas yang dapat dimodifikasi dan ditingkatkan sebanyak yang diperlukan selama persiapan dan ketika proyek dilaksanakan.
Dalam artikel ini Anda akan menemukan:
Pendekatan Kerangka Logika
Iklan
Alat analisis ini dapat melakukan perencanaan proyek yang berorientasi melalui objek yang berbeda dan dapat sering digunakan oleh organisasi di tingkat internasional. Dapat dikatakan bahwa itu adalah konsekuensi dari serangkaian peristiwa yang terkait dengan penyebab internal yang dapat digambarkan sebagai berikut:
Tujuan umum
Deskripsi objektif dan langsung tentang kondisi lingkungan, mengandaikan tercapainya intervensi yang ada dalam proses perencanaan dan pelaksanaan. Itu tujuan umum Itu harus satu, jika kebetulan proyek tidak terjadi, pertimbangkan untuk melaksanakan lebih dari satu sub-proyek dan mendefinisikan kerangka kerja logis untuk masing-masing sub-proyek.
Iklan
Dihadapkan dengan definisi tujuan umum, indikator-indikator yang dapat diverifikasi secara objektif dan Prosedur untuk tekadmu. Demikian juga asumsi eksternal yang harus dipenuhi untuk mencapai tujuan ini dan risiko yang sesuai dengan pemenuhannya.
Tujuan khusus
Tujuan tersebut mengungkapkan secara rinci perubahan yang terjadi dalam perilaku orang, kelompok, dan institusi yang menimbulkan situasi negatif saat ini dengan maksud untuk dapat mengelompokkan. Jika perubahan perilaku ini tidak terjadi, tujuan keseluruhan tidak dapat dicapai.
Iklan
Itu objek spesifik mereka bisa lebih dari satu, ini akan tergantung pada aktor dan perubahan perilaku yang diperlukan. Masing-masing harus menentukan hasil yang konkrit, indikatornya harus terukur dan juga prosedurnya, di samping alokasi risiko.
Hasil yang diharapkan
Tujuan khusus diharapkan untuk menentukan hasil yang diharapkan secara spesifik. Demikian pula istilah, yang diharapkan untuk mencapai hasil tersebut, yang tentunya harus lebih dari satu.
Iklan
Kegiatan
Kegiatan-kegiatan tersebut ditentukan dalam setiap hasil yang diharapkan, oleh karena itu diperlukan beberapa kegiatan untuk mencapainya. Dalam kegiatan ini, sumber daya yang dapat berupa pribadi, keuangan atau ketersediaan peralatan dimanifestasikan.
Karakteristik Kerangka Logika
Kerangka logis biasanya memiliki sejumlah karakteristik penting, seperti yang disebutkan di bawah ini:
- Kerangka kerja ini memiliki kemampuan untuk menunjukkan ukuran seberapa sukses proyek tersebut.
- Ini disajikan dalam bentuk matriks empat kali empat antara kolom dan baris. Kolom berisi ringkasan naratif, indikator, alat verifikasi, dan asumsi.
- Hal ini didukung oleh dua prinsip dasar yaitu keterkaitan vertikal dan horizontal serta partisipasi semua pihak yang berpartisipasi dalam proyek.
- Mereka memberikan dasar untuk memantau kinerja dan evaluasi proyek.
- Ini dapat dimodifikasi dan ditingkatkan sebanyak yang diperlukan selama pembuatan desain dan pelaksanaan proyek.
- Tentukan secara konkret masing-masing tujuan pada tingkat tujuan, maksud dan komponen.
- Masing-masing indikator memiliki tujuan yang ditetapkan yang memungkinkan pengukuran yang benar jika tujuan telah dicapai tanpa kesulitan.
- Menyediakan struktur yang mengekspresikan dalam satu tabel, semua informasi yang berhubungan dengan yang paling penting dari proyek.
Metodologi Kerangka Logis Langkah-demi-Langkah
Untuk melaksanakan metodologi kerangka logisDalam sebuah proyek, perlu memperhatikan hal-hal berikut:
Analisis situasi
- Analisis peserta, mengidentifikasi harapan dan kepentingan perusahaan, kelompok atau orang yang akan berkolaborasi.
- Kepentingan-kepentingan itu penting agar semua berhimpitan, oleh karena itu perlu untuk mencegah munculnya kepentingan-kepentingan yang berlawanan dan mencari alternatif untuk mencapai kesepakatan.
- Analisis masalah, dalam hal ini perlu untuk mengidentifikasi dan menentukan penyebab melalui pohon masalah.
- Analisis tujuan, ketika Pohon Masalah, itu harus diubah menjadi pohon tujuan dan dengan demikian menganalisis masing-masing.
- Analisis alternatif, ini akan menjadi langkah terakhir, ini terdiri dari menilai dan menganalisis semua kemungkinan solusi dengan maksud untuk melaksanakannya dan dengan demikian menentukan strategi yang tepat untuk minuman.
Desain proyek
- Elemen proyek: Ketika Anda memiliki strategi tertentu, setelah mengikuti langkah-langkah yang dijelaskan di atas, Anda harus melaksanakan ringkasan elemen utama proyek yang muncul dari pohon tujuan, yang harus terkait dengan tujuan umum, dengan tujuan khusus, hasil yang ingin dicapai, kegiatan dan sumber daya yang diperlukan untuk lakukan.
- Tetapkan prioritas: Visi lengkap untuk mencapai metodologi ini, membantu meningkatkan penetapan prioritas Dalam prosedur proyek, ini difokuskan pada pencapaian tujuan akhir tergantung pada strategi yang menggunakan.
- Faktor eksternal: Penting untuk melakukan analisis terhadap faktor-faktor yang berada di luar kendali internal proyek. Dalam hal ini, jika mereka lepas kendali, tidak ada upaya yang lebih besar yang harus dilakukan untuk mencoba menyelesaikannya, karena agak tidak mungkin untuk menyelesaikannya. Mereka hanya boleh diperhitungkan di area yang dapat dikendalikan dan dengan demikian mengurangi konsekuensi negatif sebanyak mungkin.
- Indikator: Untuk mengetahui seperti apa status proyek yang sebenarnya, tingkat segala sesuatu yang telah dicapai sehubungan dengan tujuan yang ditemukan dalam berbagai fase diukur secara sederhana.
