Tentang apa metodologi Scrum?

Scrum adalah tentang jadwal kegiatan berdasarkan Metodologi Scrum. Kegiatan ini difokuskan pada proyek-proyek yang dibagi menjadi Sprint atau blok untuk terus meninjau dan meningkatkan setiap fasenya. Metodologi ini dibuat oleh Ikujiro Nonaka dan Takeuchi untuk pengembangan produk baru bagi perusahaan teknologi.

Apa itu metodologi Scrum?

Metodologi Scrum Ini adalah teknik yang digunakan untuk bekerja dalam tim melalui Sprint atau interaksi, itu adalah metodologi cepat yang memiliki tujuan perencanaan dan pengendalian proyek di mana ketidakpastian meningkat karena perubahan yang muncul di akhir saat.

Ini adalah proses di mana serangkaian praktik yang efisien diterapkan secara teratur untuk bekerja dalam kelompok dan cara kolaboratif sehingga hasil yang menguntungkan diperoleh dari proyek tertentu. Praktik-praktik ini umumnya saling mendukung dan dipelajari dengan sangat produktif.

Metode ini membuat pengiriman produk akhir secara teratur dan sebagian, memberikannya prioritas tertinggi karena manfaatnya bagi proyek. Ini berarti bahwa metodologi ini adalah yang paling cocok untuk pelaksanaan proyek-proyek di mana mereka dibutuhkan. hasil yang cepat, daya saing, lingkungan yang kompleks, inovasi, produktivitas, dan fleksibilitas antara orang lain.

Karakteristik metodologi Scrum

Metodologi ini mengenali karakteristik berikut:

• Produktivitas yang lebih tinggi: Hal ini dicapai karena motivasi tim yang bekerja dengan otonomi dan organisasi.
• Perubahan yang fleksibel: Ini memiliki kapasitas besar untuk bereaksi terhadap setiap perubahan persyaratan yang mungkin timbul karena kebutuhan klien dan perubahan pasar yang konstan, oleh karena itu, ini adalah metode yang mudah beradaptasi dengan perubahan yang terkait dengan proyek kompleks.
• Pemenuhan harapan: Klien menciptakan harapan mereka dan mengungkapkan nilai yang ditawarkan oleh setiap persyaratan proyek, sehingga tim dapat menganalisisnya dan dengan informasi yang diperoleh, menetapkan prioritas.
• Meningkatkan laba atas investasi: Hanya produksi perangkat lunak dengan manfaat dengan nilai bisnis tertinggi yang diperbolehkan karena prioritas pengembalian investasi.
• Penurunan Waktu ke Pasar: Pelanggan dapat mulai menggunakan fitur proyek yang paling penting sebelum proyek berakhir.
• Prediksi cuaca: Melalui metode ini Anda dapat mengetahui berapa kecepatan rata-rata peralatan per Sprint, karena menawarkan kemungkinan memperkirakan waktu ketersediaan fungsi yang masih dalam proses.
• Pengurangan risiko: Meskipun melakukan fungsi nilai tertinggi dan mengetahui kecepatan tim untuk memajukan proyek, menghindari kemungkinan risiko di muka dan efisiensi.
• Kualitas perangkat lunak yang lebih baik: Sistem kerja dan kebutuhan untuk memperoleh fungsionalitas setelah setiap desakan meningkatkan proses perangkat lunak dengan kualitas unggul.

Dasar-dasar metodologi Scrum

Itu perusahaan yang menggunakan metodologi Scrum didasarkan pada dasar-dasar berikut:

• Pengembangan yang menggabungkan persyaratan proyek di blok sementara tetap dan dikurangi.
• Setelah setiap iterasi, klien dapat melihat hasil yang diperoleh dan dengan demikian membuat keputusan yang tepat berdasarkan apa yang diamati.
• Tim terdiri dari minimal tiga orang dan maksimal sembilan orang.
• Efisiensi tim, bertanggung jawab untuk memberikan persyaratan, karena mereka memiliki wewenang yang diperlukan untuk mengembangkan, mengatur, dan memenuhi pekerjaan mereka.
• Apa yang memiliki nilai terbesar bagi pelanggan diprioritaskan.
• Ini adalah metode yang menetapkan waktu maksimum untuk mencapai tujuan yang ditetapkan.
• Mensistematisasikan komunikasi dan kolaborasi dalam tim dan juga dengan klien.
• Tim cenderung terus-menerus disinkronkan dan beradaptasi dengan fungsi yang diperlukan.

Peran metodologi Scrum

Dalam sistem kerja metodologi ini terdapat berbagai peran sebagai berikut:

• Tim pengembangan: Ini tentang tim kerja yang membawa produk ke kenyataan yang dibutuhkan klien, oleh karena itu, harus efisien dan terorganisir.
• Pemilik produk: Ini adalah orang yang berhubungan langsung dengan klien dan menentukan prioritas proyek, karena mereka mewakili perusahaan.
• Pemangku Kepentingan: Mereka adalah mereka yang tertarik dengan produk dan pada gilirannya mengamati perkembangannya, baik sebagai sponsor, manajer perusahaan atau klien, antara lain.
• Scrum master: Mengacu pada fasilitator proyek yang bertanggung jawab untuk mengelola dinamika of Saya bekerja agar metode tersebut dipahami dan diterapkan di perusahaan dan dengan demikian mencapai tujuan terakhir.

Keuntungan dan kerugian dari metodologi Scrum

Metodologi ini mencakup serangkaian kelebihan dan kekurangan seperti sistem proyek lainnya.

Keuntungan dari metode Scrum

• Ini menawarkan apa yang diperlukan untuk mengubah fokus ketika proyek membutuhkannya.
• Mempromosikan kebutuhan akan manajemen yang cepat dan tinjauan pelanggan.
• Buat produk siap display di pasar dalam waktu singkat.
• Hal ini memungkinkan untuk memvisualisasikan perkembangan proyek secara terus menerus.
• Mendorong komunikasi internal melalui pertemuan berkelanjutan untuk meningkatkan proses dan memperbaiki kesalahan.

Kekurangan metode Scrumcrum

• Ketika klien membuat permintaan selama proses, proyek bisa terhenti, oleh karena itu, batas tanggal harus ditetapkan.
• Karena ini adalah pekerjaan yang menuntut, penting untuk mempekerjakan orang yang terlatih sehingga kegagalan tidak muncul selama pengembangan proyek.
• Jika tujuan tidak didefinisikan dengan baik, ada kemungkinan kesalahan akan terjadi selama pengembangan proyek.
• Jika tim tidak percaya diri, itu bisa lepas kendali dan menurunkan kinerja, yang mengarah ke salah arah tujuan sistem kerja.

Metodologi Scrum Ini berlaku di semua jenis perusahaan dan singkatnya ini adalah cara kerja tim di mana proses ditingkatkan dalam sebuah proyek untuk mendapatkan hasil yang menguntungkan. Untuk mencapai ini, periode kerja pendek ditetapkan yang memiliki pola serupa.