Tentu saja, ketika sebuah proyek bisnis diluncurkan, itu dilakukan dengan segala niat agar berhasil dan pada akhirnya menghasilkan manfaat ekonomi yang diharapkan. Kenyataannya, bagaimanapun, adalah bahwa ini tidak terjadi dalam semua kasus. Banyak faktor yang dapat menyebabkan hal-hal tidak berjalan sesuai rencana, oleh karena itu di bawah ini kami bagikan 4 alasan mengapa proyek perusahaan gagal.
Iklan
Dalam artikel ini Anda akan menemukan:
1. Ciptakan harapan palsu
Memang benar bahwa Anda selalu ingin proyek Anda memiliki ruang lingkup promosi yang besar, namun hal ini tidak dapat dilakukan bila Anda memiliki anggaran yang kecil. Sementara perusahaan membutuhkan tujuan dan impian, para pemimpin perlu menghindari harapan yang salah dan menyesuaikan diri dengan kenyataan mereka saat ini. Hal ini memperjelas apa yang sebenarnya dapat dicapai dengan waktu, sumber daya, dan anggaran. Artinya, dengan mengenali keterbatasan, Anda bisa menuai keuntungan yang tidak terduga.
2. Pilih tim yang salah
Mungkin dianggap bahwa menempatkan tim internal untuk mengerjakan proyek perusahaan adalah pilihan terbaik untuk mencapai tujuan yang diinginkan, Namun, hanya karena seseorang adalah bagian dari perusahaan tidak berarti bahwa mereka adalah orang yang tepat untuk proyek tersebut di spesifik. Poin penting di sini adalah jujur dengan diri sendiri dan dengan karyawan dan bahkan, jika perlu, mencari tim kerja eksternal untuk menemukan orang-orang terbaik untuk proyek tersebut.
Iklan
3. Berpegang pada ide-ide buruk
Meskipun tidak selalu langsung dikenali bahwa ide yang buruk telah terjadi, setelah itu dilakukan, itu adalah kesalahan untuk berasumsi bahwa itu dapat dibuat untuk bekerja atau bahkan percaya bahwa terlalu banyak usaha telah dimasukkan ke dalamnya untuk berubah tentu saja. Kemungkinan besar, pendekatan awal proyek salah dan ini hanya membutuhkan kerja sama lagi dan memikirkan kembali pendekatan baru yang kali ini menjamin kesuksesan.
4. Jangan mendefinisikan manajer proyek
Proyek perusahaan sering kali memiliki banyak pemangku kepentingan dalam hasil, yang mungkin memiliki tujuan dan harapan yang berbeda. Kegagalan untuk mendefinisikan seorang manajer proyek menimbulkan risiko konflik dan kekecewaan potensial karena setiap orang akan mengharapkan perubahan untuk memenuhi kebutuhan masing-masing. Sekalipun pendapat Anda penting, manajer proyek harus menjadi orang yang memiliki kendali penuh atas produk akhir.
Iklan
