Tujuan Administrasi Sumber Daya Manusia

Tujuan mendasar dari manajemen sumber daya manusia adalah tiga:: menarik bakat, mengembangkan dan melatih karyawan dan mencapai efisiensi dan efektivitas. Untuk penulis terkenal di bidang administrasi dan sumber daya manusia, Idalberto Chiavenato, the evolusi lingkungan bisnis dan keberhasilan organisasi semakin tergantung pada faktor-faktor manusia.

Di satu sisi, Administrasi Sumber Daya Manusia (SDM) adalah seperangkat teknik yang bertujuan untuk mengelola komunikasi antara orang dan organisasi. Juga dikenal sebagai Manajemen Sumber Daya Manusia, bertujuan untuk keberhasilan bisnis dan kesejahteraan karyawan.

Tujuannya adalah untuk memperoleh, merawat, memotivasi dan mengembangkan bakat untuk efisiensi yang lebih besar, untuk kepentingan strategi perusahaan.

Proses yang sangat penting bagi suatu organisasi meliputi administrasi Sumber Daya Manusia, dari yang paling teknis, seperti keamanan kerja dan penggajian, hingga yang sangat strategis, seperti pembangunan tim dan manajemen pekerjaan. pertunjukan.

Definisi

Menurut Chiavenato (1999): “Administrasi sumber daya manusia dalam organisasi adalah fungsi yang memungkinkan kolaborasi yang efektif dari orang-orang - karyawan, pekerja, sumber daya manusia atau apa pun nama lain yang digunakan - untuk mencapai tujuan organisasi dan individu ”.

Selama bertahun-tahun, perusahaan merasa bahwa fondasi di balik pertumbuhan mereka adalah modal finansial, yang penting untuk kesuksesan potensial. Mereka yang memiliki modal keuangan yang lebih besar akan mencapai kesuksesan yang lebih besar dalam organisasi.

Saat ini, tenaga kerja difokuskan pada orang. Keberhasilan organisasi berkaitan langsung dengan bakat, keterampilan, kemampuan dan modal intelektual.

Bagaimanapun, menurut Chiavenato, salah satu ahli teori terpenting di bidang sumber daya manusia, teori kualitas hidup dan motivasi karyawan yang konstan membuat perbedaan dalam hasil perusahaan.

Pentingnya

Mari kita berpikir tentang permainan sepak bola. Untuk sebuah tim untuk mencetak gol, memiliki pertahanan yang baik, mempertahankan strategi yang baik sepanjang a kejuaraan dan raih piala yang ditunggu-tunggu, berapa banyak proses dan berapa banyak profesional yang terlibat di dalamnya pengelolaan?

Pelatih, pramuka, pelatih fisik, direktur, pemain, dokter, dll. Sebuah tim multidisiplin yang berkomitmen penuh pada hasil, yang perlu bekerja dalam harmoni untuk merancang strategi terbaik bagi pemain untuk memasuki lapangan yang mampu mencapai kemenangan.

Ini adalah manajemen sumber daya manusia di perusahaan. Ini adalah perekat yang menyatukan sektor, mengkompensasi kekurangan, menjamin manfaat dan pembayaran, mengurus kesejahteraan, komitmen dan posisi strategis bakat untuk mencapai tujuan bisnis.

Manajemen sumber daya manusia harus menjadi mitra strategis dalam menjalankan organisasi sehari-hari, mengelola dan mendukung proses dan perubahan, dengan kebijakan pelatihan, pengembangan keterampilan, dan perolehan bakat.

Anda juga harus mengelola rutinitas birokrasi, yaitu membayar gaji Anda tepat waktu, mengelola tugas-tugas administrasi dan memastikan kepatuhan terhadap kewajiban hukum.

tujuan

SDM membawa modernisasi ke sektor manajemen sumber daya manusia. Ada kekhawatiran yang berkembang untuk membuat hubungan antara perusahaan dan karyawannya menjadi sangat baik.

Menciptakan lingkungan bisnis di mana orang merasa baik membuat pekerjaan yang dilakukan oleh mereka mencapai hasil yang diinginkan.

Tujuan dasar manajemen sumber daya manusia adalah sebagai berikut:

• Membantu perusahaan dalam menarik bakat dengan keterampilan dan kemampuan yang ideal untuk sektor perusahaan.
• Kembangkan, pertahankan, dan latih karyawan untuk mencapai tujuan pengembangan individu dan pribadi.
• Bekerja dengan sumber daya manusia yang tersedia untuk mencapai efisiensi dan mencapai maksud dan tujuan perusahaan.

Manajemen sumber daya manusia melibatkan berbagai jabatan yang besarnya bervariasi tergantung pada besar kecilnya perusahaan dan tujuan kegiatannya. Fungsi utama yang terlibat adalah:

• Manajer SDM
• Analis sumber daya manusia.
• Perekrut.
• Pelatih dan pengembang bakat.
• Teknisi departemen personalia.
• Teknisi keselamatan kerja.
• Psikolog

Saat merekrut, HR harus mencari karyawan terbaik untuk bergabung dengan organisasi. Menggali kebutuhan perekrutan, merancang dan mengiklankan lowongan serta memilih kandidat terbaik sesuai fungsi fungsi dan profil perusahaan.

Mereka juga tugas SDM memastikan sosialisasi bakat baru, melatih keterampilan teknis mereka, menentukan, membayar gaji dan tunjangan dan menjamin keamanan dalam pengembangan fungsinya.

Selain itu, harus membantu profesional untuk berkembang secara profesional, dengan strategi yang dirancang dengan baik dan pembangunan rencana karir, untuk memastikan retensi bakat.

Semuanya harus dipandu oleh perencanaan yang efisien, analisis data dan laporan kinerja, untuk memastikan bahwa baik profesional maupun organisasi menuai hasil yang baik dalam hal ini hubungan.

Bagaimana menerapkan ini di perusahaan?

Untuk penulis terkenal di bidang administrasi dan sumber daya manusia, Idalberto Chiavenato, the evolusi lingkungan bisnis dan keberhasilan organisasi semakin tergantung pada faktor-faktor manusia.

Perusahaan harus berinvestasi besar-besaran dalam audiens internal mereka, yaitu karyawan mereka. Bagaimanapun, karyawan adalah kunci keberhasilan atau kegagalan organisasi. Untuk melakukan ini, Anda harus menggunakan alat rekrutmen dan seleksi untuk mengenal kandidat dan keterampilan mereka. Selain itu, organisasi perlu mengembangkan rencana strategis yang berfokus pada pencapaian kesejahteraan dan kebahagiaan karyawan mereka di tempat kerja.

Adalah penting bahwa perusahaan memiliki budaya organisasi yang terdefinisi dengan baik, dengan misi, visi, nilai, keyakinan, tujuan, dan sasaran yang jelas. Jadi, idealnya adalah menciptakan metode agar semua yang terlibat memiliki pengetahuan tentang cara berpikir organisasi di mana mereka dimasukkan, selain untuk mengintegrasikan seluruh tim internal, untuk memperkuat ikatan antara mereka.

Agar tujuan pengelolaan sumber daya manusia ini dapat tercapai sepenuhnya, ada syarat-syarat yang harus diikuti, seperti, misalnya, menciptakan hubungan interpersonal yang sehat antara semua anggota perusahaan, terlepas dari fungsi. Selain memberikan kondisi bagi atasan untuk mengelola timnya melalui kebijakan yang ditetapkan oleh perusahaan dalam manajemen sumber daya manusia.

Kesimpulannya adalah bahwa Administrasi Sumber Daya Manusia berkepentingan untuk membuat perusahaan dan kualitas hidup di tempat kerja sebaik mungkin.