Teori medan Lewin

Selama bertahun-tahun behaviorisme adalah teori yang digunakan oleh psikolog untuk menjelaskan perilaku manusia dalam situasi tertentu. Teori ini menyatakan bahwa perilaku adalah reaksi yang disebabkan oleh rangsangan tertentu; namun, teori ini mengabaikan banyak aspek kesadaran manusia.

Kurt Lewin, yang berbeda dari teori behaviorisme, yang mengusulkan yang baru, dan yang terus menjadi bagian dari dasar psikologi. Teori medan Lewin berkisar pada cara setiap individu berinteraksi dengan lingkungan sekitarnya.

Selain itu, ia menetapkan bahwa ada dua faktor yang mempengaruhi perilaku manusia. Apa saja faktor-faktor tersebut? Apakah mungkin untuk menerapkan teori ini ke lingkungan bisnis?

teori medan Lewin

Sebelum memahami teori medan, dua istilah penting harus dipahami:

• Bidang psikologi

Hal ini mengacu pada beberapa aspek seperti apa yang dirasakan dan apa yang memotivasi individu dalam lingkungannya pada waktu tertentu.

• Lingkungan psikologis

Juga disebut lingkungan perilaku mengacu pada persepsi atau interpretasi dari individu di lingkungan mereka.

Sekarang, Lewin menetapkan bahwa perilaku individu sangat bergantung pada dua faktor mendasar:

• Perilaku individu berasal dari keseluruhan elemen yang merupakan bagian dari lingkungannya pada waktu tertentu.
• Setiap peristiwa yang terjadi pada saat tertentu saling terkait dan membentuk lingkungan psikologis individu.

Lebih lanjut, Lewin menegaskan bahwa perilaku masyarakat berorientasi untuk pemenuhan tujuan atau sasaran, ini menjadi aspek yang paling signifikan. Niat tersebut dipengaruhi oleh medan atau lingkungan, dan lingkungan psikologis atau persepsi individu.

Oleh karena itu, menurut teori ini, individu dan lingkungannya tidak boleh dianalisa sebagai dua unit yang terpisah; sebagai gantinya, interaksi mereka harus dipelajari dan bagaimana keduanya dapat saling mempengaruhi.

Singkatnya, menurut Lewin, perilaku individu tergantung pada rangkaian peristiwa terkini dan persepsi mereka tentang mereka dan lingkungannya. Ini dikenal sebagai "medan kekuatan psikologis", yang merupakan proses perubahan yang berlangsung dari peristiwa awal ke peristiwa akhir.

Dalam lingkungan psikologis, setiap elemen dapat memiliki nilai positif atau negatif, tergantung pada hasil dari proses perubahan. Artinya, nilai akan positif ketika orang, objek, dan situasi yang terlibat memungkinkan untuk memenuhi kebutuhan individu saat ini.

Sebaliknya, itu akan menjadi negatif ketika seluruh rangkaian elemen menyebabkan atau dapat menyebabkan beberapa jenis kerusakan pada individu.

Psikolog juga menetapkan bahwa vektor atau gaya memiliki kemampuan untuk menghasilkan gerakan ke arah tertentu. Artinya, ia dapat menarik atau, sebaliknya, menolak individu dari orang, objek, atau situasi tertentu.

Keseluruhan pernyataan tersebut dapat diringkas dengan rumus berikut:

C =F(PM)

Rumus ini menetapkan bahwa perilaku (C) adalah fungsi (f) interaksi individu atau orang (P) dengan lingkungannya (M). Lewin juga menetapkan bahwa orang tersebut adalah entitas yang mapan menurut genetika dan karakteristik yang telah dia bentuk melalui pembelajaran.

Oleh karena itu, dua orang dapat mempersepsikan objek atau situasi yang sama secara berbeda, karena lingkungan psikologis mereka berbeda.

Teori lapangan diterapkan pada lingkungan bisnis

Mempertimbangkan bahwa salah satu bagian mendasar dari perusahaan adalah pekerjanya, yaitu manusia, tampaknya logis untuk menerapkan teori Lewin. Kenapa bisa diterapkan?

Baik karena kemajuan teknologi atau situasi yang berada di luar kendali perusahaan, seperti pandemi, perubahan terjadi pada cara kerja. Perubahan ini bisa berdampak positif atau negatif pada setiap individu yang membuat kehidupan di dalamnya.

Teori lapangan menetapkan bahwa faktor-faktor yang merupakan bagian dari lingkungan individu memiliki pengaruh besar pada perilaku mereka. Selain itu, tujuan atau sasaran sekelompok orang atau individu juga merupakan bagian mendasar dari perilaku.

Oleh karena itu, ketika perubahan terjadi di dalam perusahaan, bahkan jika tidak direncanakan, perlu bahwa mereka yang bertanggung jawab memiliki: jelas tujuannya. Dengan demikian, arah upaya yang harus diarahkan dapat ditetapkan, sehingga berdampak positif bagi penanggung jawab.

Selain itu, harus diidentifikasi dengan jelas kekuatan mana yang mendorong dan mana yang menahan; Setelah diidentifikasi, yang pertama dapat digunakan dan yang terakhir diminimalkan untuk mencapai tujuan yang diusulkan.

Dalam poin terakhir ini, penting untuk mempertimbangkan pendapat setiap individu yang menjadi bagian dari kelompok kerja; cara yang efektif untuk melakukan ini adalah melalui brainstorming.

Setelah semua faktor ditentukan, langkah-langkah dapat diambil untuk membuat perubahan yang dihadapi bisnis menjadi positif. Dengan cara ini tujuan akan tercapai, yang diterjemahkan menjadi kemajuan dalam organisasi.

Sumber dan referensi

• Chiavenato, Idalberto. Administrasi Sumber Daya Manusia: Modal manusia organisasi. P. 45 Meksiko: Mac Grall Hill, 2007.