Fakta bahwa perusahaan menyediakan kesejahteraan karyawannya Ini bukan hanya kewajiban moral, tetapi juga kewajiban praktis. Orang yang bahagia meningkatkan produktivitas mereka dan dengan demikian membantu meningkatkan manfaat ekonomi. Untuk memperdalam pernyataan ini, kami akan berbicara tentang beberapa penelitian yang memvalidasinya, yaitu, yang menunjukkan bukti yang membuktikan bahwa kebahagiaan karyawan mendukung pertumbuhan perusahaan.
Dalam artikel Psikologi-Online ini kita akan membicarakannya bagaimana meningkatkan kesejahteraan di tempat kerja
Indeks
- Hubungan pribadi di perusahaan
- Seberapa efisien tim
- penelitian Harvard
- kesimpulan
Hubungan pribadi di perusahaan.
Pentingnya hubungan pribadi dan saya akan melakukannya berdasarkan Survei Keterlibatan Gallup, khususnya survei Q12. Sekitar sepuluh tahun yang lalu Gallup memperkenalkan satu pertanyaan terakhir ke jajak pendapat, khususnya pertanyaan nomor 10 yang berbunyi: Apakah Anda memiliki teman dekat di tempat kerja?
Jajak pendapat Gallup pasti yang paling tersebar luas di seluruh dunia, referensi di SDM. Memperkenalkan pertanyaan ini menimbulkan banyak kontroversi karena kita semua tahu bahwa sejak lama ada beberapa kontroversi tentang apakah kehidupan pribadi dan kehidupan tenaga kerja harus terkait atau, dengan kata lain, jika satu orang adalah orang di tempat kerja dan orang lain adalah kehidupan pribadi dan mereka tidak boleh bercampur, atau kehidupan pribadi itu tidak boleh dicampur dengan atau mempengaruhi profesional. Ini adalah topik yang sangat kontroversial, terutama di mana batasannya.
Tanggapan jajak pendapat Q12 Gallup jelas menunjukkan bahwa di perusahaan di mana ada kasih sayang antara orang-orang, yaitu, di mana hubungan harga diri atau persahabatan dihasilkan, adalah perusahaan di mana produktivitas juga ada tua. Ketika ada kesejahteraan relasional di perusahaan, orang bekerja lebih profesional dan karena itu perusahaan menghasilkan lebih banyak uang. Telah terbukti bahwa itu bekerja dengan cara yang signifikan, oleh karena itu, mendukungnya, selain secara moral, merupakan kewajiban, keputusan yang baik.
Seberapa efisien tim.
Referensi kedua yang ingin saya gunakan adalah penyelidikan internal terhadap konfigurasi tim yang efisien Apa yang dilakukan Google dan apa yang disebut Aristoteles... Anda dapat mencarinya di Google sendiri! Investigasi mencoba menemukan pola yang akan menentukan tim mana yang paling efisien, paling produktif.
Mereka memikirkan banyak faktor, misalnya, profil keterampilan yang saling melengkapi, campuran pria dan wanita, atau tingkat profesional yang berbeda. Tapi tidak satu pun dari alasan yang tampaknya jelas adalah jawabannya, dan satu-satunya kesimpulan yang bisa mereka dapatkan adalah keduanya Faktor-faktor yang menentukan tim mana yang bekerja paling baik adalah mereka yang memiliki komunikasi dan kepercayaan yang baik di antara mereka sendiri. mereka.
Penelitian Harvard.
Penelitian itu dilakukan oleh Universitas Harvard pada tahun 1939 di Western Electric sangat relevan dalam sejarah psikologi dan hubungan kerja karena ini adalah yang pertama Hasilnya konklusif dan, lebih jauh lagi, itu adalah perubahan paradigma: karyawan pertama kali diperlakukan sebagai manusia dan bukan sebagai mesin. produktif.
Investigasi berurusan dengan bagaimana tingkat pencahayaan memengaruhi produktivitas orang. Apa yang kamu lakukan? Mereka memasang tingkat pencahayaan awal dan mengukur produktivitasnya, menurunkan tingkat dan mengukur, menaikkan tingkat dan mengukur... begitu banyak iterasi.
Apa yang telah terjadi? Ternyata para pekerja tidak berperilaku dalam pola apa pun sehubungan dengan tingkat cahaya, tetapi yang mengejutkan, seiring berjalannya penelitian, mereka menjadi lebih produktif. Mengapa hasilnya seperti ini? Karena yang relevan bagi orang-orang yang berpartisipasi dalam penelitian adalah pertimbangan dan kasih sayang yang mereka terima dari tim peneliti.
kesimpulan.
Jika Anda ingin memiliki perusahaan di mana orang-orangnya produktif, perlakukan orang dengan baik dan dengan harga diri serta dorong kebaikan hubungan. Ini berkaitan langsung dengan konsep keamanan psikologis, konsep yang banyak dibicarakan. Seseorang memiliki keamanan psikologis di tempat kerja ketika mereka tidak takut untuk mengangkat tangan dan mengungkapkan pendapatnya.
Mereka adalah perusahaan yang menangani inovasi dengan lebih baik, yang menganggap pembelajaran itu penting, yang menerima kegagalan karyawan sebagai bagian tak terelakkan dari pertumbuhan pribadi dan perusahaan dan bahkan mendorong mereka untuk melakukan kesalahan. Sebuah perusahaan di mana karyawannya takut membuat kesalahan menyembunyikan kesalahan mereka karena takut pembalasan dan, tentu saja, tanpa mengidentifikasi kesalahan tidak ada kemungkinan perbaikan.
Karena takut memilikinya hubungan pribadi yang buruk dengan rekan-rekan mereka dan dengan bos mereka. Sembunyikan kesalahan itu atau peluang perbaikan itu karena dengan cara ini perusahaan.
Akhirnya, ringkasan singkat dari tiga investigasi yang relevan menyimpulkan: mempromosikan hubungan pribadi yang baik dan kesejahteraan individu dan perusahaan, Selain berdampak pada kebahagiaan karyawan, hal itu juga menghasilkan karyawan yang lebih produktif, tim yang lebih kohesif, dan oleh karena itu, perusahaan akan mendapatkan keuntungan dalam hal ini. hasil.
Artikel ini hanya bersifat informatif, di Psikologi-Online kami tidak memiliki kekuatan untuk membuat diagnosis atau merekomendasikan pengobatan. Kami mengundang Anda untuk pergi ke psikolog untuk menangani kasus khusus Anda.
Jika Anda ingin membaca lebih banyak artikel serupa Bagaimana meningkatkan kesejahteraan tenaga kerja, kami sarankan Anda memasukkan kategori kami Sumber daya manusia.
