Sangat penting bahwa setiap perusahaan memiliki Struktur organisasi, yang mendefinisikan karakteristik bagaimana pekerjaan diatur di dalamnya dan menetapkan otoritas, hierarki, rantai komando, bagan organisasi dan departementalisasi, dll.
Selain itu, penting agar struktur organisasi sesuai dengan semua kegiatan atau tugas yang ingin mereka laksanakan, struktur yang benar. memungkinkan Anda untuk menetapkan departemen dan fungsinya dan untuk menghasilkan mengikuti perintah dan kontrol yang memadai untuk mencapai tujuan dan tujuan.
Iklan
Berdasarkan kepentingan ini, jelas bahwa itu adalah sesuatu yang tidak dapat diabaikan, oleh karena itu Konten ini berusaha untuk memperkuat pengetahuan tentang subjek, memberikan konsep yang akan menjadi besar Tolong.
Dalam artikel ini Anda akan menemukan:
Apa struktur organisasinya?
Merupakan pembagian dari setiap kegiatan perusahaan, yang dikelompokkan untuk membentuk wilayah atau departemen, menetapkan otoritas yang, melalui organisasi dan koordinasi, mengejar tujuan.
Iklan
Pengaturan peran yang disengaja dipertimbangkan, di mana setiap orang menempati tempat dan mengambil peran dengan harapan bahwa mereka akan melakukannya dengan kinerja setinggi mungkin. Oleh karena itu, tujuan utama dari struktur organisasi adalah untuk membentuk sistem peran yang harus dimiliki mengembangkan anggota perusahaan untuk bekerja sama secara optimal dan mencapai tujuan yang ditetapkan dalam perencanaan.
Dalam istilah yang lebih sederhana, pengorganisasian adalah:
Iklan
- Mengidentifikasi dan mengklasifikasikan semua kegiatan yang dilakukan di perusahaan.
- Kelompokkan kegiatan ini.
- Untuk menunjuk setiap kelompok yang dihasilkan seorang direktur dengan wewenang untuk membuat keputusan dan mengawasi perkembangan kegiatan.
- Mengkoordinasikan secara vertikal dan horizontal struktur yang dihasilkan.
Ciri-ciri struktur organisasi formal
Spesialisasi:
Ini menetapkan cara untuk membagi pekerjaan sesuai dengan tingkat kesulitan tugas, lebih banyak tugas sederhana hingga yang lebih rumit atau spesifik dan bagaimana mereka dikelompokkan ke dalam unit yang berbeda organisasi.
Bidang koordinasi dan komando:
Ini menyajikan kelompok eksplisit di bawah koordinasi dan komando bos.
Iklan
Formalisasi:
Ini memiliki tingkat implisit standarisasi kegiatan di bawah keberadaan prosedur, norma dan hierarki.
Jenis struktur organisasi
Itu Struktur organisasi mengacu pada cara di mana kegiatan yang dilakukan dalam organisasi dibagi, dikelompokkan dan dikoordinasikan, dengan mempertimbangkan hubungan antara manajer dan karyawan, manajer dan manajer dan juga antara karyawan dan para karyawan.
Iklan
Menurut ini, departemen perusahaan disusun dengan cara dasar berikut: berdasarkan fungsi, berdasarkan produk / pasar atau dalam bentuk matriks.
Organisasi Fungsional
Itu organisasi fungsional Ini adalah organisasi yang disusun oleh fungsi, menyatukan dalam departemen atau area, semua karyawan yang didedikasikan untuk aktivitas tertentu atau beberapa yang terkait (disebut fungsi). Ini mungkin merupakan bentuk departementalisasi yang paling logis dan mendasar, dalam sebuah perusahaan.
Digunakan terutama oleh usaha kecil, yang menawarkan lini produk terbatas. Di dalam tipe organisasi efisiensi digunakan sumber daya khusus, pengawasan difasilitasi, karena setiap manajer harus ahli dalam berbagai keterampilan terbatas dan juga memberikan gerakan keterampilan khusus, ke titik di mana mereka paling dibutuhkan, sehingga mampu thus efisien.
Organisasi menurut produk / pasar
Jenis organisasi ini sering disebut organisasi divisi dan menyatukan dalam suatu unit atau area kerja semua karyawan yang berpartisipasi dalam produksi dan pemasaran suatu produk atau kelompok produk terkait, kepada semua karyawan yang berada di wilayah geografis tertentu atau semua karyawan yang menangani jenis-jenis tertentu klien.
Ini digunakan oleh sebagian besar perusahaan besar dengan banyak lini produk.
Pada titik tertentu dalam pertumbuhan atau perkembangan perusahaan, ukuran dan keragaman produk membuat penataan berdasarkan fungsi tidak layak, ketika departementalisasi menjadi terlalu kompleks untuk mengoordinasikan fungsinya, manajemen, akan menciptakan divisi yang agak otonom, di mana manajer dan karyawan merancang, membangun, dan memasarkannya sendiri produk.
Organisasi matriks
Kadang-kadang disebut sistem perintah ganda, ini adalah hibrida yang menggabungkan manfaat dari dua sebelumnya, sambil mencoba menghindari kekurangannya.
SEBUAH Organisasi matriks Ini memiliki dua jenis struktur, karyawan memiliki dua bos, yaitu, mereka bekerja di bawah dua rantai komando.
Satu rantai komando adalah fungsi atau divisi dan yang kedua adalah pengaturan horizontal yang menggabungkan karyawan dari berbagai departemen fungsional, untuk membentuk tim proyek atau bisnis, dipimpin oleh seorang manajer proyek, yang harus ahli di bidangnya ditugaskan.
Sebagai organisasi telah tumbuh dan berkembang secara internasional, mereka telah menggunakan satu jenis matriks untuk operasi internasional mereka.
Struktur matriks itu kompleks, tetapi memiliki keunggulan tertentu, seperti efisien dalam mengumpulkan keterampilan khusus yang diperlukan untuk memecahkan masalah yang kompleks.
Apapun masalahnya, agar proses tersebut berhasil, perlu ditentukan dengan kewajiban dan hak masing-masing anggota organisasi.
