Risk Management (definizione, passaggi e obiettivi)

In passato quando si parla di gestione del rischio, si era inteso che si dovesse ipotizzare sostanzialmente con l'acquisto di assicurazioni che coprissero eventuali perdite, universalmente questo sta cambiando, attualmente il gestione del rischio viene svolto in modo più ampio e coerente ed è legato al processo di pianificazione strategica stabilito dal management dell'azienda.

Questo è un compito fondamentale nella gestione di un'azienda, si riferisce a quei passaggi che hanno lo scopo di proteggere e creare valore all'interno dell'azienda al fine di raggiungere gli obiettivi e migliorare la competitività.

Il Gestione del rischio viene svolto come parte integrante del processo amministrativo, un sottoprocesso che analizza tutte le esposizione del rischio che qualsiasi azienda deve affrontare e sviluppa strategie per affrontare il se stessi.

Che cos'è la gestione del rischio?

È l'insieme di tecniche e procedure utilizzate per l'analisi, l'identificazione, la valutazione e il controllo di tali effetti negativi conseguenza dei rischi o delle eventualità cui è esposta un'impresa, riducendo, evitando, trattenendo o trasferirli.

Questo processo iterativo consiste in passaggi che devono essere eseguiti continuamente per ottenere un miglioramento continuo nel processo decisionale.

Il gestione del rischio Può essere applicato a qualsiasi fase di un lavoro, attività, progetto, prodotto, ecc., oltre ad evitare e ridurre al minimo le perdite, identifica le opportunità e il modo per sfruttarle.

Prima di approfondire l'argomento, è necessario sapere a cosa si riferisce il termine rischio da un punto di vista aziendale.

Cosa si intende per rischio?

Sono tutti quegli elementi che ad un certo punto possono generare insicurezza e incertezza all'interno di un'azienda. Tuttavia, non rappresenta sempre una minaccia, può anche rappresentare un'opportunità, che l'azienda deve essere in grado di identificare e sfruttare. Di solito si riferisce a rischi economici o finanziari, ma questo può anche coprire investimenti, finanziamenti, operazioni di arbitrato, appalti, politiche commerciali, tra altri.

Definizione di gestione del rischio

Secondo questa definizione di rischio, la gestione del rischio può essere definita come segue:

È il processo di organizzazione, pianificazione, direzione e controllo delle risorse umane e materiali di un'azienda, per ridurre al minimo i rischi e le incertezze al fine di creare un valore che si ottiene bilanciando redditività, obiettivi di crescita e rischi associati a entrambi in modo da fornire una prudente garanzia di raggiungere i propri obiettivi.

Obiettivi di gestione del rischio

Gli obiettivi più importanti che l'amministrazione di si prefigge di raggiungere sono i seguenti:

• L'obiettivo principale è quello di evitare spese o perdite significative, prodotte dalla manifestazione di rischio in azienda.
• Stabilire metodologie per l'analisi e la valutazione dei possibili rischi.
• Identificare le informazioni appropriate per misurare i rischi.
• Misurare l'esposizione al rischio sulla base di metodi stabiliti.
• Stipulare i livelli di rischio ammissibili in base alla struttura finanziaria della società.
• Stabilire possibili cambiamenti nelle variabili che incorrono nell'esposizione al rischio.
• Allineare la propensione al rischio in riferimento alla strategia adottata.
• Valutare il rischio analizzando le strategie e definendo i relativi obiettivi.
• Migliora le decisioni relative alle risposte al rischio.
• Acquisire contesti superiori per identificare potenziali incidenti e stabilire risposte ad essi. che riduce le sorprese e le perdite associate al rischio.
• Ottimizzare la capacità di risposta agli impatti reciproci e anche nelle risposte integrate ai vari rischi.
• Identificare e sfruttare tutte le opportunità.
• Ottimizza e migliora l'allocazione del capitale.

Fasi di gestione del rischio

• Il primo passo è il riconoscimento delle diverse minacce che sono segregate all'interno dell'organizzazione.
• Dopo aver identificato le minacce, il passo successivo è quantificarle. Comprendendo che si tratta di stabilire la gravità di dette minacce, in termini di severità e assiduità.
• Effettuata la quantificazione, si procede alla predisposizione di un piano strategico per determinare il percorso economico da seguire a fronte dei rischi. Le strategie da considerare includono:
• Prevenzione: ha lo scopo di ridurre la contingenza di un evento indesiderato. Ad esempio, preparazione di manuali di procedura, formazione costante del personale.
• Protezione: Insieme di azioni e attrezzature volte a ridurre al minimo le conseguenze della materializzazione di un determinato rischio. Ad esempio, utilizzo di uscite di emergenza, segnalamento, estintori, sistemi di rivelazione ed estinzione incendi, luci di emergenza, ecc.
• Controllo: Insieme di azioni volte a combattere l'evento nella sua manifestazione più semplice. Ad esempio, comitati di crisi, ecc.
• Attenzione: Insieme di azioni volte al recupero di quelle risorse che sono state colpite in una contingenza. Ad esempio, pronto soccorso, soccorso del personale necessario, ecc.
• Cessione: Consiste nell'affidare a terzi la responsabilità o solo l'effetto economico del verificarsi di un evento. Ad esempio, stipulare un'assicurazione.