Il teoria Z È un tipo di attività organizzata che è stata sviluppata dall'americano William Ouchi di genitori giapponesi nel 1981. È una teoria che forma una nuova filosofia aziendale umanistica in cui l'azienda è impegnata nei confronti dei suoi dipendenti.
Si tratta di una teoria, nota anche come la metodo giapponese, dove si cerca la via per non separare la condizione umana del lavoratore, poiché secondo tale teoria l'umanizzazione del rapporto capo-lavoratore consente l'aumento della produttività.
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Il teoria Z applicata in azienda, comprende una serie di caratteristiche comuni che si applicano al sistema aziendale giapponese. È un sistema partecipativo che si basa sui rapporti umani, sulla comprensione del lavoratore come essere integrale che non può separare la sua vita personale dalla sua vita lavorativa.
In questo senso, questa teoria propone condizioni speciali incentrate sulla fiducia, le strette relazioni personali, il lavoro di squadra, il processo decisionale. decisioni collettive e occupazione per la vita, che vengono applicate al fine di acquisire una migliore performance delle risorse umane e una maggiore produzione attività commerciale.
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In questo articolo troverai:
Caratteristiche della teoria Z
William Ouchi ha valutato le caratteristiche della cultura giapponese che vengono messe in pratica nella gestione aziendale e ha stabilito che il teoria Z è un sistema basato sulla motivazione. Indica che le grandi aziende sono sistemi umani efficaci in base alla qualità umana utilizzata. In conclusione, ha determinato le seguenti caratteristiche:
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Valutazione e promozione
All'interno di questo modello si ricerca uno staff efficiente, motivo per cui le aziende giapponesi ritengono che grandi le organizzazioni sono composte da persone normali, quindi l'avanzamento delle promozioni è un po' Più lentamente.
Controllo informale
L'idea del controllo si basa sulla ricerca della colpa e del colpevole. Le organizzazioni giapponesi hanno controlli decentralizzati, questo perché lo stesso dipendente è colui che assume il autocontrollo, tranne quando si presenta un certo problema che non puoi risolvere e devi andare da un supervisore.
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Lavoro definitivo
Questo fattore è molto importante per l'elevato impegno che i lavoratori hanno con la propria azienda, molto comune nelle grandi organizzazioni.
Visione totale
Sia il manager che il lavoratore devono avere la totalità di una visione aziendale. Ogni dipendente deve valutare i propri errori e preoccuparsi dei risultati in generale. Per questo è importante che l'azienda ruoti nei diversi reparti.
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Il processo decisionale è consentito
Di fronte a una decisione importante, è necessario consultare il gruppo direttivo, in modo da raggiungere un accordo e mettere in pratica la decisione presa.
Valori eccezionali della teoria Z
All'interno di questa teoria ci sono tre valori fondamentali come il seguente:
- Fiducia: Quando ci si aspetta che le persone si comportino in modo appropriato, si promuove la fiducia nei lavoratori, quindi il controllo non è altrettanto esigente e si promuove l'autocontrollo tra i dipendenti.
- Strette relazioni sociali: La relazione che esiste tra il capo e il dipendente deve includere la persona in generale e non solo una certa relazione, cioè la relazione deve includere una maggiore intimità.
- Sottigliezza nelle relazioni: Il trattamento tra capi e dipendenti deve essere adattato in modo particolare a ciascun dipendente, questo perché ogni persona è diversa, quindi ogni persona deve avere un trattamento specifico.
Come sviluppare la cultura Z in un'azienda
Modificare la cultura aziendale e adattarla al teoria Z Per apportare modifiche alla sua struttura, è necessario seguire i seguenti passaggi:
- Una completa comprensione del Teoria Z di un'impresa e sapere qual è il ruolo di tutti i partecipanti.
- Analizzare la filosofia stabilita nell'organizzazione e i risultati ottenuti finora.
- Incorporare nuove strutture e incentivi.
- Creare stretti rapporti personali tra l'azienda e i dipendenti.
- Definire nel dettaglio nuove forme di business e promuovere la partecipazione del gruppo di lavoro, nonché la comprensione della nuova cultura organizzativa.
- Effettuare valutazioni sullo stato di avanzamento di quanto sopra e verificare i risultati quando vengono apportate le modifiche.
- Aumentare gli orizzonti professionali dei lavoratori e delegare le responsabilità.
- Rivalutare il progressivo avanzamento delle modifiche.
- Promuovere l'integrazione e le prestazioni personali del lavoratore, nonché la sua partecipazione in azienda.
- Valutare tutti i risultati ottenuti.
Il Teoria Z di William Ouchi, è senza dubbio una posizione che si assume tra vita personale e vita lavorativa in modo globale che aiuti il lavoratore helps migliore livello personale che consente l'adempimento delle proprie responsabilità e gli obiettivi che migliorano il funzionamento attività commerciale.
