Gli obiettivi fondamentali della gestione delle risorse umane sono tre: attrarre talenti, sviluppare e formare i dipendenti e raggiungere efficienza ed efficacia. Per il noto autore in materia di amministrazione e risorse umane, Idalberto Chiavenato, il l'ambiente aziendale in evoluzione e il successo delle organizzazioni dipendono sempre più da fattori umani.
Da un lato, l'amministrazione delle risorse umane (HRM) è un insieme di tecniche che mirano a gestire la comunicazione tra persone e organizzazioni. Conosciuto anche come Gestione delle Risorse Umane, mira al successo dell'impresa e al benessere dei dipendenti.
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Il suo scopo è acquisire, curare, motivare e sviluppare talenti per una maggiore efficienza, a beneficio delle strategie aziendali.
Processi molto importanti per un'organizzazione includono l'amministrazione delle Risorse Umane, dai più tecnici, come la sicurezza del lavoro e il libro paga, a quelli altamente strategici, come il team building e la gestione del lavoro. prestazione.
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Definizione
Secondo Chiavenato (1999): “L'amministrazione delle risorse umane nelle organizzazioni è la funzione che consente un'efficace collaborazione delle persone - dipendenti, operai, risorse umane o comunque denominati - per il raggiungimento di obiettivi organizzativi e individuali”.
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Per molti anni le aziende hanno ritenuto che la base della loro crescita fosse il capitale finanziario, essenziale per un potenziale successo. Quelli con un capitale finanziario maggiore otterrebbero un successo maggiore nell'organizzazione.
Attualmente, la forza lavoro è focalizzata sulle persone. Il successo dell'organizzazione è direttamente correlato al talento, alle capacità, alle capacità e al capitale intellettuale.
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Del resto, secondo Chiavenato, uno dei più importanti teorici nel campo delle risorse umane, il la qualità della vita e la costante motivazione dei dipendenti fanno la differenza nei risultati del società.
Importanza
Pensiamo a una partita di calcio. Affinché una squadra possa segnare gol, avere una buona difesa, mantenere buone strategie durante tutto il tempo campionato e raggiungere il tanto atteso trofeo, quanti processi e quanti professionisti sono coinvolti nella sua gestione?
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Allenatori, osservatori, preparatori fisici, dirigenti, giocatori, medici, ecc. Un team multidisciplinare totalmente impegnato nei risultati, che ha bisogno di lavorare in armonia per progettare la migliore strategia per l'ingresso in campo di giocatori capaci di raggiungere il vittoria.
Questa è la gestione delle risorse umane nelle aziende. È il collante che unisce i settori, compensa le carenze, garantisce benefici e pagamenti, si prende cura dei benessere, impegno e posiziona strategicamente il talento per raggiungere gli obiettivi attività commerciale.
La gestione delle risorse umane deve essere un partner strategico nella gestione quotidiana dell'organizzazione, nella gestione e supportare processi e cambiamenti, con politiche di formazione, sviluppo di competenze e acquisizione di talento.
Devi anche gestire le routine burocratiche, ovvero pagare puntualmente lo stipendio, gestire le attività amministrative e garantire il rispetto degli obblighi di legge.
obiettivi
Le risorse umane hanno portato la modernizzazione al settore della gestione delle persone. C'è una crescente preoccupazione di rendere eccellente il rapporto tra l'azienda ei suoi dipendenti.
La creazione di un ambiente aziendale in cui le persone si sentono bene fa sì che il lavoro svolto da loro raggiunga i risultati desiderati.
Gli obiettivi fondamentali della gestione delle risorse umane sono i seguenti:
- Assistere l'azienda nell'attrarre talenti con competenze e capacità ideali per i settori dell'azienda.
- Sviluppare, trattenere e formare dipendenti per raggiungere obiettivi di sviluppo individuale e personale.
- Lavorare con le risorse umane disponibili per raggiungere l'efficienza e raggiungere gli obiettivi e gli obiettivi dell'azienda.
La gestione delle risorse umane coinvolge diverse posizioni, il cui importo varia a seconda delle dimensioni dell'azienda e dello scopo delle sue attività. Le principali funzioni coinvolte sono:
- Responsabili delle risorse umane
- Analisti delle risorse umane.
- Reclutatori.
- Formatori e sviluppatori di talenti.
- Tecnici dell'ufficio del personale.
- Tecnici della sicurezza sul lavoro.
- Psicologi
Al momento dell'assunzione, le risorse umane devono cercare il miglior dipendente da inserire nell'organizzazione. Sondare le esigenze di assunzione, progettare e pubblicizzare posti vacanti e selezionare il miglior candidato in base alle funzioni della funzione e al profilo aziendale.
Sono anche doveri delle risorse umane assicurare la socializzazione di nuovi talenti, formare le loro competenze tecniche, definire, pagare stipendi e benefit e garantire la sicurezza nello svolgimento delle loro funzioni.
Inoltre, deve aiutare il professionista a svilupparsi professionalmente, con strategie ben progettate e la costruzione di un piano di carriera, per garantire la fidelizzazione del talento.
Tutto deve essere guidato da un'efficiente pianificazione, analisi dei dati e report di performance, per garantire che sia i professionisti che l'organizzazione ottengano buoni risultati in questo relazione.
Come implementarlo in un'azienda?
Per il noto autore in materia di amministrazione e risorse umane, Idalberto Chiavenato, il l'ambiente aziendale in evoluzione e il successo delle organizzazioni dipendono sempre più da fattori umani.
Le aziende devono investire molto nel loro pubblico interno, cioè nei loro dipendenti. Dopo tutto, i dipendenti sono la chiave del successo o del fallimento di un'organizzazione. Per fare ciò, è necessario utilizzare strumenti di reclutamento e selezione per conoscere i candidati e le loro competenze. Inoltre, le organizzazioni devono sviluppare un piano strategico incentrato sul raggiungimento del benessere e della felicità dei propri dipendenti sul posto di lavoro.
È importante che l'azienda abbia una cultura organizzativa ben definita, con chiara missione, visione, valori, convinzioni, scopi e obiettivi. Quindi, l'ideale è creare metodi in modo che tutti coloro che sono coinvolti abbiano conoscenza del modo di pensare del organizzazione in cui sono inseriti, oltre ad integrare l'intero team interno, per rafforzare i legami tra loro.
Affinché questi obiettivi di gestione delle risorse umane siano pienamente raggiunti, ci sono condizioni che devono essere seguite, come, ad esempio, creare un sano rapporto interpersonale tra tutti i membri dell'azienda, indipendentemente dal funzione. Oltre a fornire le condizioni ai superiori per gestire i propri team attraverso politiche definite dall'azienda nella gestione delle persone.
La conclusione è che l'Amministrazione delle Risorse Umane si preoccupa di rendere l'azienda e la qualità della vita sul lavoro la migliore possibile.
