Le persone ammettono quasi tutto tranne che essere apprezzate. Ci sono poche cose che demotivano di più e che ci fanno sentire che quello che facciamo non ha senso. Vogliamo essere valutati, anche se questo a volte significa che siamo valutati negativamente.
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La procedura per valutare le risorse umane è comunemente chiamato valutazione delle prestazioni, ed è generalmente preparato da programmi di valutazione formali, sulla base di una ragionevole quantità di informazioni riguardanti i dipendenti e i loro prestazioni in ufficio.
Lo scopo del sistema valutazione delle prestazioni È guidare le prestazioni professionali al fine di ottenere il miglior adattamento possibile delle persone nel loro lavoro, come mezzo per ottenere prestazioni e soddisfazione ottimali. La maggior parte dei dipendenti cerca feedback su come vengono svolte le proprie attività e sulle persone che hanno il compito di dirigere altri dipendenti devono valutare le prestazioni individuali per decidere quali azioni intraprendere. bere. Le valutazioni informali basate sul lavoro quotidiano sono necessarie ma insufficienti.
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Gli obiettivi definiti nel Piano strategico obiettivi individuali sono stati trasformati in evoluzione per prestazioni attraverso un processo di comunicazione strutturato che faciliti la trasparenza a tutti i livelli dell'azienda. Il processo di valutazione delle prestazioni Di solito dura un esercizio, all'inizio si fissano gli obiettivi da raggiungere e alla fine dell'anno si misurano i risultati ottenuti. Durante tutto l'anno si tengono riunioni periodiche di follow-up. Gli esperti raccomandano che le riunioni durino tra i 30 ei 60 minuti e si svolgano in un luogo in cui possano essere interrotte.
Tra i vantaggi di valutazione delle prestazioni:
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1. Migliora le prestazioni di risposta
2. Aiuta a determinare chi merita di ricevere compensi
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3. Aiuta ad analizzare chi può essere promosso o promosso, i budget, separati o trasferiti
4. I bisogni possono essere rilevati formazione sì crescita
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5. Viene utilizzato per pianificare lo sviluppo professionale dal punto di vista del dipendente
